Что такое бригада в строительстве
Бригада производственная
Полезное
Смотреть что такое «Бригада производственная» в других словарях:
Бригада (производственная) — Производственная бригада тип низового структурного подразделения в производственных организациях промышленности, строительства, сельского хозяйства и т. д. Бригада представляет собой постоянный или временный коллектив рабочих, выполняющих общее… … Википедия
Бригада производственная — Производственная бригада тип низового структурного подразделения в производственных организациях промышленности, строительства, сельского хозяйства и т. д. Бригада представляет собой постоянный или временный коллектив рабочих, выполняющих общее… … Википедия
БРИГАДА, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ — первичное звено трудового коллектива предприятия, объединяющее рабочих для совместного труда и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности в работе и ответственности за… … Большой экономический словарь
Производственная бригада — У этого термина существуют и другие значения, см. Бригада (значения). Производственная бригада тип низового структурного подразделения в производственных организациях промышленности, строительства, сельского хозяйства и т. д.… … Википедия
Производственная бригада — (a. production crew, production team; н. Betriebsmannschaft; ф. equipe de production; и. equipo de trabajo, brigada de trabajo) первичное звено трудового коллектива предприятия, организации, объединяющее работников одинаковых или разл.… … Геологическая энциклопедия
бригада — ы, ж. brigade f., > пол. brygada, нем. Brigade. 1. воен. Часть войска, из нескольких полков, имеющих одного командира. Сл. 18. В 18 день, отделен с бригадою полковник Николаи Балк, и указано ему стать от рижской дороги. Кн. М. // Сл. 18 2 139 … Исторический словарь галлицизмов русского языка
БРИГАДА — (франц. brigade, исп. brigada, от кельт. briga собрание людей). 1) отряд войска, состоящий в России из 2 х полков или 6 8 батарей. 2) бригада кондукторская состав кондукторов данного поезда. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского… … Словарь иностранных слов русского языка
БРИГАДА — БРИГАДА, ы, жен. 1. Соединение из нескольких батальонов (дивизионов) или полков и подразделений специальных войск или военно морское соединение из кораблей одного класса. Мотострелковая б. Танковая б. 2. Личный состав, обслуживающий поезд.… … Толковый словарь Ожегова
Общие положения.. Комплексные и специализированные бригады
Комплексные и специализированные бригады.
Работы в строительстве ведутся рабочими, объединёнными в звенья и бригады. Звено – группа рабочих одной профессии, но разной квалификации, выполняющих совместно один и тот же вид работ. Численность звена обуславливается рациональной организацией труда, принимается по рекомендациям ЕНиР и обычно находится в пределах 2-5 человек.
Бригада – это подразделение, состоящее из нескольких звеньев рабочих, совместно выполняющих отдельные рабочие операции для создания единой строительной продукции. Наиболее распространены в строительстве специализированные и комплексные бригады.
Специализированная бригада (предельно до 25-30 человек) состоит из звеньев рабочих одной профессии, выполняющих работы одного вида (малярные, штукатурные, плиточные).
Комплексные бригады, объединяющие до 40-50 рабочих различных профессий, выполняют комплексные процессы. Например, в состав КБ, производящей сборные железобетонные резервуары, входят монтажники, сварщики, бетонщики, арматурщики, опалубщики, отделочники, изолировщики, а также машинисты кранов. Бригадир комплексной бригады назначается из числа рабочих (не ниже 6-го разряда).
Комплексная бригада конечной продукции (до 60-70 человек). Создается для проведения комплексных работ на объекте (монтаж каркаса здания из сборных элементов, возведение конструктивных элементов здания из монолитного железобетона и т.п.) или выполнения строительства здания или сооружения в целом.
Чтобы привязать работу бригады (звена, отдельных рабочих) введены понятия: фронт работ, захватка, делянка.
Фронт работ – это часть сооружения, отводимая бригаде вместе с механизмами, приспособлениями и материалами для ее работы.
Часть фронта работ, выполняемая бригадой в течение смены, называется захваткой.
Часть захватки, выделяемая одному рабочему или звену для работы в течение смены, называется делянкой.
Глава 2.Общие понятия о механизации строительства.
Технологические процессы в строительстве выполняются преимущественно с использованием машин, которые обеспечивают высокую производительность труда, снижение себестоимости строительной продукции, снижение трудозатрат и сокращение сроков строительства. Строительные процессы, в которых заняты машины, называют механизированными, а их обеспеченность машинами – механизацией строительства. Механизация может быть:
При частичной механизации на отдельных операциях используется ручной труд. При полной механизации все строительные процессы выполняютсямашинами. Комплексная механизация – это такая форма организации работ, при которой все операции строительного процесса, как основные, так и вспомогательные, выполняют при помощи комплекта взаимодополняющих друг друга машин и оборудования, работающих в оптимальном режиме.
Высшей формой комплексной механизации является автоматизация строительных процессов, которые выполняются без непосредственного участия человека.
Существует также понятие малой механизации. В этом случае используются ручные машины, механизмы, приспособления и оснастка, упрощающие и облегчающие ручной труд и повышающие его производительность.
9.2. Организация и деятельность строительных бригад
Организация бригад в строительстве
Производственная бригада – первичная ячейка трудового коллектива предприятия, которая объединяет рабочих для совместного и эффективного выполнения производственного задания на основе взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты работы.
Для каждой бригады устанавливается состав выполняемых работ. Она становится учетной единицей. Для нее разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат.
Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс или его часть. За ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда, предоставляются производственные ресурсы и необходимая техническая документация. Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управляет им в рабочей зоне. Она несет ответственность за выполнение заданий в срок, повышение производительности труда, высокое качество продукции (работ), рациональное использование ресурсов.
Члены бригады обязаны соблюдать трудовую и производственную дисциплину, трудовое законодательство и внутреннее положение деятельности предприятий, требования технологии и техники безопасности.
Производственную бригаду возглавляет бригадир – передовой квалифицированный рабочий с организаторскими способностями и пользующий авторитетом у членов бригады. Во главе укрупненной бригады может быть бригадир-мастер или мастер-бригадир.
В сквозные бригады, охватывающих комплекс работ непрерывного строительного конвейера по изготовлению, транспортированию и укладке изделий (конструкций), включаются звенья рабочих отдельных подразделений конвейера. В них звеньевой подчиняется бригадиру или мастеру.
В укрупненных комплексных и сквозных бригадах создается совет бригады. Совет бригады выбирается из авторитетных квалифицированных рабочих открытым голосованием сроком на год, включая профорга. В работе совета бригады принимает участие мастер (прораб). Совет бригады возглавляет бригадир. Состав совета бригады утверждается приказом (распоряжением) руководителя предприятия. Заседания совета бригады проводятся не реже одного раза в месяц по вопросам документального оформления. Составляются протоколы и решения, доводятся до бригады. Совет бригады осуществляет работу по согласованию с администрацией и профсоюзами предприятия.
Бригадир совмещает работу в бригаде в качестве рабочего по специальности с руководством бригадой. Бригадир должен обладать знаниями по профессии в ЕТКС. Он должен знать требования технологии производства к качеству СМР, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации средств механизации, производственного инструмента, инструкцию по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности.
Обязанности бригадира следующие:
— обеспечить выполнение производственного задания установленного бригаде на предстоящий период и планируемых технико-экономических показателей, недельно-суточных графиков, ритмичную работу и равномерность загрузки рабочих;
— своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическими картами, контролировать выполнение работ и проводить их приемку;
— обеспечивать соблюдение бригадой технологических требований, и инструкций по эксплуатации механизмов, инструмента, правил по охране труда;
— обеспечивать рабочие места сырьем, материалами, инструментом, технической документацией, принимать меры по предупреждению и ликвидации простоев и своевременному исправлению дефектов;
— активно участвовать во внедрении мероприятий НОТ, совмещении профессий, прогрессивных методов организации труда, внедрении бригадного подряда, добиваться рациональной технологии СМР;
— обеспечивать внедрение технологически обоснованных норм трудовых затрат, осваивать новые нормы, разъяснять условия оплаты труда;
— решать социально-бытовые вопросы работников бригады, повышать квалификацию и экономические знания членов бригады, развивать наставничество.
Бригадир осуществляет взаимодействие со смежными бригадами, получает разъяснения по производственным и трудовым вопросам, вносит предложения по совершенствованию организации работы бригады, ее структуры.
Формирование рационального состава и структуры бригады рабочих
Состав бригады рассчитывается в следующей последовательности: подбирается комплекс работ для бригады, определяются нормативные затраты труда по профессиям и разрядам рабочих, рассчитываются нормативные затраты машинного времени. Предусматривается максимальное совмещение профессий рабочих, планируется сменность выполнения работ. Определяется срок выполнения работ. Устанавливается численный и профессионально-квалификационный состав бригад.
Для оптимальной расстановки рабочих на объекте по работам разрабатывают график производства работ и график движения рабочих по объектам. Необходимую численность рабочих на объекте рассчитывают по нормативам, при этом учитывают коэффициент реальной выработки бригады, фонд рабочего времени, рост производительности труда.
При достаточно больших объемах специализированных работ организуются специализированные бригады.
Организация и оплата труда при бригадном подряде
Бригадный подряд – прогрессивная форма организации и оплаты труда, основанная на самоокупаемости, самоуправлении коллектива бригады в зависимости от конечных результатов труда и производства. На бригадный подряд переводятся комплексные, специализированные бригады генподрядчика, субподрядчиков по строительству объекта, технологического этапа, комплекса работ.
Перевод бригады на бригадный подряд производится по ее инициативе, согласованию с профкомом и по приказу руководителя предприятия. Состав бригады по численности, профессиям и квалификации рабочих должен быть календарно сбалансирован с объемами и структурой передаваемого бригаде комплекса работ.
Администрация подрядной организации заключает с бригадой договор подряда на выполнение комплекса работ с обязательствами:
— бригада выполняет работы в соответствии с технической документацией и СНиП в пределах расчетной себестоимости затрат за счет рационального использования ресурсов;
— строительное предприятие своевременно обеспечивает строительство объектов технической документацией, материально-техническими ресурсами по договору и графику работ.
В договоре подрядной бригаде определяются сроки выполнения, расчетная себестоимость работ, сумма заработной платы по аккордному наряду, расчетная сумма премии за выполнение задания и срок ввода объекта в действие. Устанавливается взаимодействие со смежными бригадами, в том числе субподрядными организациями.
В условиях подряда бригаде устанавливаются производственные задания с определением конечного результата по объемам и срокам.
При бригадном подряде разрабатываются нормативы затрат труда и заработной платы по каждому конструктивному элементу здания или сооружения. Такие нормативы образуются путем деления суммарных трудозатрат и сдельных заработков (взятых из калькуляции) по выполнению СМР конструктивных элементов объектов на сметную стоимость этих элементов. При этом трудозатраты и заработная плата отражают нормативный расход ресурсов на основные и вспомогательные операции, лимитированные затраты, содержат средства на доплаты и компенсации. Указанные нормативы должны отражать сметный лимит затрат на оплату труда по объекту.
Расчет нормативов на 1 руб. СМР
Конструктивные элементы здания (сооружения)
Сметная стоимость СМР
На конструктивный элемент
Норматив на руб. СМР
Норматив затрат труда и сдельного заработка (расценки) на 1 руб СМР, по конструктивным элементам используются при планировании работы подрядных бригад, для определения планового фонда заработной платы, а также для подведения итогов (месяц, квартал, год).
Средства на заработную плату рабочим используются:
— на оплату труда рабочим-сдельщикам;
— на выплату доплат, компенсаций, вознаграждений.
Остальная часть образует премиальный фонд. Средства на заработную плату из поощрительного фонда распределяются между членами коллектива с учетом тарифной квалификации, отработанного времени и КТУ (коэффициент трудового участия).
Средства на заработную плату руководящим работникам, ИТР, специалистам (если они включены в коллективный фонд заработной платы) используются на оклады, доплаты работникам. Остальная часть средств направляется на надбавки в месяц до 50 % к должностным окладам. Величина надбавок регулируется КТУ. При внедрении системы бригадного подряда сохраняется порядок премирования за ввод объектов в действие.
Управление строительными бригадами
Управление строительными бригадами – целенаправленная организация и координация коллектива рабочих, формально закрепленной первичной ячейки предприятия с помощью организационных, экономических и социально-технологических мероприятий, обеспечивающих своевременное выполнение заданий с высокими показателями хозяйственной и общественной значимости. Управление бригадой должно происходить во взаимодействии с другими бригадами и всем трудовым коллективом предприятия.
Процесс управления бригадой включает уяснение цели и задач в определенной деятельности, расчет (калькулирование) затрат, определение потребности в материально-технических ресурсах, рациональную организацию труда и производства. Составляются планы работ и ресурсов, включая расстановку исполнителей в бригаде. Плановые задания доводятся до бригады, определяются сроки выполнения работ, устанавливаются показатели деятельности, обеспечивается согласованная работа со средствами механизации и материально-техническим обеспечением ресурсами, соблюдаются безопасные условия производства работ, предусматривается контроль за исполнением заданий. В процессе управления бригадами создается благоприятный моральный психологический климат в коллективе, применяются меры материального и морального поощрения.
В ходе производственного процесса руководитель первичного коллектива (бригадир, звеньевой) распределяет задание между членами бригады, собирает информацию о состоянии процесса и использовании ресурсов, осуществляет регулярный контроль за выполнением заданий. При отклонениях от планов принимается решение по регулированию.
Коллективная организация в бригаде предусматривает разделение и кооперацию труда. Применяются организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Используются формы воздействия: убеждения, поощрения, принуждения.
Организация производства для бригады основана на принципах непрерывности, равномерности, совмещенности трудовых процессов и ритмичности выпуска продукции. Для взаимоувязки работы бригады со смежными исполнителями и ресурсным обеспечением разрабатываются годовые бригадные планы. Базой для их составлении являются структурно-поточные графики движения бригад строительной организации на комплексах объектов строительства. Предусматривается полная непрерывная загрузка бригад в течении года при условии своевременного обеспечения ввода объектов в действие. Устанавливаются технико-экономические показатели работы бригады, которые включают годовой и квартальные объемы работ в стоимостном и натуральном выражении, показатели выработки и заработной платы, суммы премий, сроки выполнения по объектам и этапам работ, затраты себестоимости работ на планируемый период по объектам.
Ведомость годовых объемов работ для бригад определяется на основе проектно-сметной документации. Для переходящих объектов предусматривается обеспечение производственного задела в соответствии с нормами заделов. Графики движения бригад по специальным работам (сантехническим, электромонтажным и др.) согласовываются со всеми исполнителями по каждому объекту. Обеспечение бригады материальными ресурсами планируется на основе графиков работы бригады и ведомостей объемов работ. Составляется объектный график поставки технологических комплектов на комплексы работ.
Годовые графики движения бригад рассматриваются на техническом совете руководителей организаций подрядчиков, линейных ИТР и утверждаются на совместных совещаниях исполнителей.
Годовые графики бригад корректируются работниками подрядных организаций перед началом квартала. Для организации непрерывного двухлетнего планирования для объектов рекомендуется разрабатывать двухлетние бригадные планы. На первый год составляется рабочий (детальный) план, на второй год – перспективный.
К годовому бригадному плану прилагается коллективный договор, который заключает администрация с бригадой (или бригадами). В нем отражаются взаимные обязательства администрации и коллектива рабочих по решению вопросов труда и быта (материально-техническое обеспечение, утвержденная на предприятии часовая тарифная ставка и др.).
На основе годовых планов составляются месячные и недельно-суточные планы. По результатам выполнения оперативных планов выдается аванс на оплату труда.
Как выбрать строительную бригаду?
Вы решили строить загородный дом, определились с его технологией, и теперь перед вами стоит, возможно, самый сложный вопрос – как выбрать подрядчиков?
С чего начать?
Прежде всего, точно решите, каков бюджет на строительство. От этого зависит квалификация и опыт подрядчиков, которых вы сможете привлечь.
Понять, хватит ли имеющихся денег на «дом мечты», невозможно без сметы, а смета невозможна без проекта.
Допустим, у вас нет проекта, а есть лишь эскиз внешнего вида, примерная планировка дома и общие представления о его площади, конструктиве и инженерных системах. Запрашивая у подрядчиков информацию о цене, вы столкнётесь с одной из таких ситуаций:
Помимо бюджета, определитесь и со сроками начала и окончания строительства. От этого также зависит ценовой диапазон и профессиональный уровень исполнителей, которых вы сможете привлечь.
Что выбрать: бригаду или компанию?
Свои преимущества и недостатки есть у каждого типа подрядчиков. И есть конкретные случаи, которые могут отличаться от общего правила. Фирма – это не гарантия высокого качества работ, а бригада – не обязательно дёшево.
Частная бригада: плюсы и минусы
· Низкая стоимость работ. Бригада почти всегда дешевле фирмы, ведь ей не нужно содержать штат архитекторов, инженеров, специалистов технадзора или снабженцев, не нужно платить за аренду офиса или вкладываться в рекламу. И если вы найдёте высококвалифицированную бригаду за приемлемые деньги – считайте, вам крупно повезло.
Однако привлечение бригады связано с рядом сложностей и ограничений:
· Бригады, как правило, не занимаются проектированием. Если у вас нет проекта, то придётся привлекать стороннюю проектную организацию. И конечно, выбирать бригаду, которая хорошо умеет читать чертежи.
Получить бесплатный авторский проект загородного дома площадью от 55 до 297 м 2 из газобетона YTONG можно здесь
· Смета от бригады может оказаться неполной. Даже подробная смета, озвученная бригадой перед началом работ, в процессе строительства зачастую увеличивается, поскольку могут появляться дополнительные материалы и работы, о которых прораб изначально умолчал или забыл. Например, аренда строительных лесов или техники, доставка и разгрузка материалов, вывоз мусора и пр. В большинстве случаев бригада предоставляет примерную смету на материалы, и тогда по ходу строительства что-то приходится докупать, а что-то закупается с избытком, и потом требует утилизации. Из-за дополнительных расходов стоимость строительства с привлечением бригады может приближаться к сумме, которую пришлось бы отдать фирме.
· Потребуется технадзор. Даже если рабочие добросовестные и с большим опытом, а прораб кажется отличным специалистом и прекрасным человеком, надо понимать, что главная задача бригады – заработать деньги, в то время как ваша – получить качественный дом. Поэтому имеет смысл потратить сравнительно небольшие деньги на независимого эксперта, который будет контролировать работу бригады, представляя ваши интересы. Или вам надо будет заниматься технадзором самостоятельно, но для этого нужны серьёзный багаж знаний по строительству и инженерным системам, а также вагон свободного времени.
· Придётся решать множество организационных вопросов. Надо обеспечить бригаду жильём, технической водой, электричеством. Организовать подъезд техники к стройплощадке. Контролировать качество доставляемых материалов, их размещение на участке, вывоз мусора. Согласовать спорные моменты с поселковой администрацией. И многое другое.
· Бригада редко может выполнить весь комплекс строительных работ. Понадобится привлекать других подрядчиков для решения конкретных задач. В этом есть свой плюс: мастера узкого профиля обычно лучше выполняют работу, чем широкопрофильные специалисты. К тому же такие мастера имеют необходимый специализированный инструмент, которого нет у бригады. Но минус тоже очевиден: вам придётся самому искать исполнителей и общаться с ними, что отнимет много времени. И даже если прораб порекомендует кого-то, организационные вопросы всё равно решать вам. Совет: если вы привлекаете к каждому этапу строительства отдельную бригаду, то просите следующих исполнителей принимать работу у предыдущих. Тем самым при обнаружении «косяков» вы исключите споры о том, кто виноват и за чей счёт переделывать.
· Гарантия на работы будет условная. Даже если вы подписали договор. При возникновении проблем по окончании строительства будет сложно заставить прораба оперативно решить их. И тем более привлечь его к ответственности. К тому же прорабы любят менять номер телефона, уезжать на родину – в ближайшее зарубежье и т.п.
Как отличить профессиональную бригаду от «шабашников»?
1. У профессионалов есть портфолио с выполненными объектами. Впрочем, фотографии могут оказаться «фейковыми», из чужих портфолио, поэтому по возможности посетите какой-то из построенных объектов и пообщайтесь с владельцем дома, узнайте его мнение о работе бригады. И сами оцените качество строительства: если что-то не нравится, не надейтесь, что вам сделают лучше.
2. Узнайте, где обучались прораб и мастера из бригады. Возможно, у них нет никакого строительного образования, и весь опыт они получали «на коленке». Тогда есть риск, что все их объекты – это тиражирование грубых ошибок.
3. Задайте несколько вопросов про выбранную технологию строительства, на которые вам точно известны правильные ответы. Если прораб ответит неправильно и будет утверждать, что «всегда так строили – и никаких проблем», то лучше не обращаться к таким «специалистам».
4. Задайте вопросы по плюсам и минусам различных строительных и отделочных материалов: бригада с опытом хорошо разбирается в марках и имеет свои предпочтения. У бригады с малым опытом нет предпочтений, она согласна работать с любыми материалами, которые купит заказчик.
5. Узнайте, каким инструментом работает бригада. Чем его больше – тем лучше. Ещё лучше, если есть несколько инструментов, выполняющих одну и ту же функцию, – это свидетельствует о серьёзном подходе к делу. Самый лучший вариант, когда у бригады есть узкоспециализированный инструмент, – это признак высокого профессионального уровня. И ещё: если бригада работает исключительно дешёвым инструментом, в том числе под брендами известных сетевых гипермаркетов, есть повод усомниться в её профессионализме.
6. Качественная бригада не будет строить по ценам ниже средних по рынку. Если цена занижена, есть риск, что вас хотят «развести» на деньги. Подозрение вызывают и те, кто просит слишком большой аванс за работу. Не хотят ли они исчезнуть вместе с деньгами? Оплачивайте все работы поэтапно, а аванс вносите только небольшими суммами, достаточными для проживания бригады на объекте. Никогда не отдавайте крупные суммы до того, как работы будут выполнены!
7. Добросовестные подрядчики не откажутся заключить договор и указать в нём подробную смету с видами, объёмами и стоимостью работ. Обязательно пропишите в договоре сроки строительства и штрафные санкции на случай, если работы не выполнены в срок.
Павел Тетеревятников, мастер-демонстратор YTONG (Xella Россия):
«Выбирая бригаду для строительства дома из газобетона, выясните, насколько хорошо мастера знают технологию укладки этого материала. Задайте ряд вопросов:
1. Как рабочие фиксируют блоки – на обычный цементно-песчаный раствор, клей для тонкошовной кладки или пеноклей? Производители рекомендуют для наружных стен клей для тонкошовной кладки. Некоторые бригады укладывают блоки на пеноклей, но это требует особого мастерства. Обычный цементно-песчаный раствор применять не следует, иначе швы в кладке будут толстыми, и через них будет теряться тепло из дома.
2. Чем бригада наносит клей? Если обычными зубчатыми шпателями – это говорит о недостаточном опыте мастеров по работе с тонкошовными кладками. Таким шпателем проблематично добиться шва одинаковой толщины по всей кладке, отсюда – повышенный расход клея, риск деформации кладки, дополнительные теплопотери. Профессионалы работают специальным инструментом – кельмами, которые гарантируют одинаковую толщину шва. Такие кельмы не продаются в обычных магазинах, их можно купить у производителей газобетона. Если у бригады есть кельмы, значит, они разбираются в технологии возведения дома из газобетона.
3. Как устраняют перепады между соседними блоками, если они появились? Ответ «с помощью клея» неправильный. Правильный – с помощью специального рубанка по газобетону.
5. Сколько кубов газобетона могут уложить за день? Средняя выработка профессиональных строителей – 3 куба (при работе на верхних уровнях тратится время на установку лесов, и темп кладки падает). Бригада из 4 человек должна укладывать не менее 10 кубов в день. Если рабочие не могут обеспечить такой темп, стоит поискать более опытных исполнителей. Уточните, сколько мастеров в бригаде кладочников? Для небольшого дома (10 х 10 м) достаточно 5 человек. Если рабочих больше, они будут мешать друг другу, и стройка замедлится.
6. Где обучались строительному делу? Самоучки или люди с образованием? У многих производителей материалов и технологий есть обучающие курсы. Например, по кладке газобетона, монтажу кровли, штукатурным работам, инсталляциям сантехнического оборудования и пр. Если у мастеров есть сертификаты об окончании курсов – это весомый аргумент в их пользу».
Полную информацию о технологии возведения дома из газобетона можно получить на курсе по строительству из YTONG. Также в каталоге наших товаров вы можете найти армированные газобетонные перемычки.
Еще большее интересных статей
12 советов по планированию загородного дома
Как расположить дом на участке? Где планировать гараж? Нужны ли подвал и мансарда? И ответы на другие вопросы