Что такое бизнес клуб
Бизнес клуб: 6 типов
Чтобы успешно создать и вести свое дело важно постоянно личностно расти, быть в поиске новых путей развития, знакомиться с полезными деловыми людьми, прибегать к помощи экспертов. Потому что связям отводиться главная роль в продвижении собственного дела. Именно по этой причине предприимчивые люди создают свой бизнес клуб, чтобы легче было осуществлять решение деловых вопросов и вести обмен опытом. Здесь не только можно пройти полезную теорию, но и практику. Обычно в составе таких объединений можно увидеть руководителей фирм и компаний, собственников бизнеса и др.
Их объединяют общие цели такие как:
Членами и постоянными участниками могут быть опытные предприимчивые люди, директора, возглавляющие крупные предприятия и просто, начинающие свой путь коммерсанты.
Женский бизнес клуб
Объединяться могут не только женщины-предприниматели, имеющие свое дело, но и те, которые только лишь желают заняться своим делом. Женский бизнес клуб — это такая среда обитания, которая поможет подняться на более высокую ступень развития, решить проблемы по развитию или созданию собственного дела и получить неоценимую поддержку от более опытных акул предпринимательства.
Это уникальная возможность поднять планку своих доходов и создания жизненного баланса. А за счет регулярных мозговых штурмов можно решить не только актуальные задачи, но и получить неисчерпаемый источник идей, обнаружить решения и способы продвижения собственного дела.
По традиции в сообщество приглашаются гости из числа видных предпринимателей или экспертов. Это еще одна возможность из первых уст овладеть новыми знаниями, обрести опыт.
Плюс ко всему постоянно ведется обсуждение актуальных вопросов, обмен идеями, высказывание личных мыслей, рассказы о собственных победах… А в формате непринужденного общения, человек вдохновляется и мотивируется на много дней вперед.
Студенческое сообщество
Студенческий бизнес клуб, судя по самому названию, является молодежной организацией, где объединяются талантливые и целеустремленные молодые люди с настоящими целями.
Здесь проводятся тренинги, например, на тему, как начать собственное дело. Так как студенты в течение недели занятый народ, то тренинг обычно проводится в формате одного выходного дня плюс задание на неделю в домашних условиях.
Для передачи своего опыта приглашаются люди, которые успешно ведут собственный бизнес. Также участники сообщества проводят собрания, где обсуждаются разного рода темы, например, как организовать свое предприятие, как им управлять и др.
Студенты народ горячий, они готовы сходу броситься в омут с головой, но, чтобы направить их пыл в правильное русло, обязательно в клубе присутствие старших товарищей, которые смогут передать им свои знания и опыт, помочь в решении сложных вопросов и ситуаций, дать возможность прикоснуться к предприимчивости не только в теории, но и на практике.
Международный бизнес клуб
В течение последних нескольких лет во многих странах произошли резкие изменения в экономической и бизнес сферах. Некоторым странам посчастливилось интегрироваться в ВТО, а это крупнейший экономический союз мира. Поэтому, многие деловые люди, чтобы реализовать свое предприятие, а также инвестиционные проекты за рубежом, вступают в международный бизнес клуб.
Миссией такого объединения является взаимодействие между участниками в продвижении предприятия, установление и расширение деловых связей, поиск партнеров в других странах. Также здесь продвигаются инвестиционные и инновационные проекты не только внутри своих стран, но и захватывая международные рынки, привлекается внимание властей и общественности к решению проблем продвижения предприятия.
Участниками объединения могут быть не только руководители и владельцы фирм и компаний, но и финансисты, топ-менеджеры, банкиры, представляющие различные сферы экономики.
Информационную поддержку таким объединениям оказывают приглашенные для участия в разностороннем общении с предпринимателями различные деятели культуры, искусства, образования.
Закрытое объединение
В закрытый бизнес клуб вступают предприниматели-единомышленники, которые заинтересованы в собственном развитии своего дела. Миссией такого объединения является способствование продвижению предприимчивости, которая может послужить примером другим.
Внутренние взаимоотношения строятся за счет доверия и взаимного уважения. Каждого из участников характеризирует открытость, неравнодушность и готовность оказать помощь в любой момент. Здесь концентрируется колоссальный опыт, благодаря которому осуществляется поиск новых нестандартных решений в бизнесе. Сообщество не настолько закрыто, и дает доступ к полезным контактам, что дает возможность находить нужные связи.
В сообществе человек всегда находится в окружении единомышленников, и в результате приятного общения возникают полезные сотрудничества. Также осуществляется постоянное обучение с заимствованием лучших мировых примеров ведения собственного дела. Благодаря саморазвитию и личностному росту собственное дело можно вывести на более качественный и высокий уровень.
За закрытыми дверями объединения каждый из участников, кроме хорошего сервиса получает максимальную пользу. Большое количество проводимых мероприятий сопровождается комфортным общением, договоренностями о долгосрочных отношениях и приятным времяпровождением.
Устав бизнес сообщества
Как бы там ни было, но организаторы и владельцы таких сообществ не всегда преследуют корыстные цели, и руководствуются не только своим уставом, но и имеют целый свод принципов. Не всегда удается выяснить, которые из них зафиксированы документально, а которые негласные, но в общем каждый устав бизнес клуба преследует определенные цели:
Бывают нередко случаи, когда в документ вносится положение о благотворительности. Например, некоторыми сообществами частично перечисляются членские взносы в пользу детских домов или благотворительных организаций.
Правила делового объединения
В правила бизнес клуба иногда вносят, казалось бы на первый взгляд, совсем абсурдные требования, но участникам виднее. Вот некоторые пункты для ознакомления:
Как создать бизнес клуб
Предприниматели к созданию своего сообщества проявляют интерес в основном в двух случаях:
Чтобы создать бизнес клуб, который будет служить объединением не только для малого и среднего, но и для большого бизнеса, необходимо, чтобы предприниматели были заинтересованы в этом и обладали собственным предприятием.
Для этих целей существуют некие организации, которые помогают письменными и устными инструкциями, что необходимо делать, чтобы появилось сообщество единомышленников и начало работать. Так как деловым людям не всегда есть время для решения организационных вопросов, то этим могут заняться третьи лица, которые специально для таких целей обучены. Они помогут создать общую базу с данными предпринимателей и объединить, а также подключить новых участников сообщества.
Объединение молодых предпринимателей
Эта деятельность в основном направлена на формирование молодежной бизнес-среды, где будут сочетаться привлечение и поддержка наиболее активных молодых людей, и формирование их в команды с реализацией идей предпринимательства с дальнейшим продвижением действующей деловой молодежи, с уклоном на повышение среди общества престижа.
Все, кто желает стать участником сообщества, должны знать, что для потенциальных членов есть ограничения в возрасте до 35 лет. Членство может быть двух видов — действительным и гостевым. Участники могут получать помощь в виде консультаций, финансов и имущественной поддержки.
Члены сообщества могут:
И это далеко неполный перечень привилегий, на которые может рассчитывать любой из членов сообщества. Деловая молодежь нынче в приоритете, и ее нельзя оставлять без должного внимания.
Идея детского бизнес клуба
На создание детского бизнес клуба много расходов не понадобится, и окупиться это дело может в течение одного года. Но и на сверх прибыль от него надеяться не нужно.
Развивать любимое чадо необходимо с самых ранних пор его жизни. Но для этого не у всех родителей есть должные навыки, знания, терпение, выдержка, а в особенности — свободное время. Вот в таких случаях и выручает сообщество, оказывающее раннее развитие, которое на начальном этапе вполне может подойти вместо детского садика.
Чаще всего такой бизнес клуб предполагает не одни лишь занятия с ребятами, но и является организатором курсов для тех, кто собирается сделать в своей жизни серьезный шаг и стать родителями. Также в таком сообществе предусматриваются вакансии психолога и педиатра. Все это вместе взятое высоко цениться родителями, и для подобных кружков это является хорошей перспективой развития собственного дела.
Получается так, что обретают предпринимательские навыки не только дети, но вместе в ними и их родители. Заинтересованность пап и мам в этом деле играет очень важный фактор, ведь дети должны с кого-то брать пример.
Зачем нужны бизнес-клубы со взносами по 500 000 ₽ в год
Если у вас много денег, но мало друзей, вам поможет клуб для предпринимателей. Но не факт, что туда пустят.
В одни клубы принимают всех, в другие — только миллионеров
В России бизнес-клубы работают в Москве, Санкт-Петербурге и регионах. Клубы могут быть закрытого и открытого типа: в одни принимают всех, в другие — после тщательного отбора. Чаще смотрят на доход предпринимателя: у его компании должен быть многомиллионный годовой оборот, а сам он — иметь хорошую репутацию и соответствовать другим членам клуба и общим ценностям. Вот какие условия по минимальным годовым оборотам у разных клубов:
Чтобы попасть в открытый клуб, нужно оставить заявку и заполнить анкету о себе. Стать резидентом закрытого клуба сложнее. Даже если у предпринимателя многомиллионные обороты компании, ему всё равно нужно пройти:
Это нужно, чтобы участниками клуба были люди с похожими интересами и уровнем достатка, а в одной комнате не встретились владелец шаурмячной и президент Лукойла. Считается, что интересы в жизни и проблемы в бизнесе у них разные, а это клубы для единомышленников.
Для некоторых клубов важно, чтобы члены были владельцами бизнеса или топ-менеджерами, а не продавцами или коучами. Потому что первые отвечают за людей и деньги, а вторые чаще теоретики.
Одни клубы обходятся собеседованием, а другие могут предложить еще один этап отбора, например записать видео о себе, — чтобы на начальном этапе резиденты могли понять, что за предприниматель хочет вступить к ним.
Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»
Все потенциальные резиденты клуба «Атланты» перед вступлением проходят несколько этапов: первичную верификацию, собеседование, проверку службы безопасности, подписание договора и полную оплату. Затем человек представляет видеовизитку комитету, созданному из резидентов клуба.
Последний этап — проверка репутации в общем чате. Каждый член клуба может наложить вето на нового резидента, если у него был негативный опыт работы или общения с этим человеком. Если человек не проходит эту проверку, мы возвращаем деньги.
У нас нет листа ожидания, но мы отказали 705 людям: кто-то не подошел по характеру и интересам, других не пропустила наша служба безопасности. А недавно обращался хороший для нас человек, который не прошел по формальному признаку — обороту своего бизнеса. Я предложил ему прийти через год. Был случай, когда резидент прошел часть этапов, и мы выложили его видеовизитку в общий чат. Я спросил себя: хотел бы я, чтобы он оказался в моей форум-группе, и понял, что нет. В итоге мы ему отказали.
Членство в клубе может стоить 800 000 рублей в год
Если все этапы пройдены и предприниматель одобрен, он подписывает договор и вносит членский взнос. У закрытых клубов с высоким порогом входа взносы выше, чем у открытых, например:
Считается, что высокий взнос отсеивает нежелательных членов и гарантирует, что все участники клуба будут примерно на одном уровне по доходам.
А еще размер взноса связан с тем, какая программа будет у клуба. Бизнес-клубы с высокими взносами могут приглашать известных предпринимателей и организовывать поездки в другие страны, клубы поскромнее проводят встречи и мастер-классы с меньшим размахом.
Все клубы рассчитаны на разное количество участников: в Клубе 500 новых членов будут принимать пока не наберется ровно 500 человек, а в Атлантах сейчас 270 человек, рассчитывают набрать 1500 человек.
В клубах можно наладить связи и просто пообщаться
Предприниматели приходят в бизнес-клубы по разным причинам, но все они завязаны на простом человеческом общении и досуге:
Для клубов это важно: так его резиденты могут чувствовать себя в безопасности и говорить обо всём, что не могут сказать женам и мужьям, партнерам по бизнесу и друзьям детства.
Также приходят за возможностью учиться: клубы организуют всевозможные семинары, съезды, мастер-классы, выездные мероприятия. Резиденты клуба могут пользоваться помещениями клуба как коворкингом: решать вопросы по работе и проводить деловые встречи.
Есть и обратная сторона: часть мероприятий клубов бывают обязательными для посещения, а у предпринимателя может просто не хватать времени. То же самое с остальными событиями, праздниками, мастер-классами: программа клуба может включать три-шесть мероприятий в неделю. Ходить на все или смотреть в онлайне необязательно, но если всё сведется к нескольким встречам в год, непонятно, зачем покупать членство.
Еще деловые связи, которые люди получают в бизнес-клубах, могут оказаться формальными. С одной стороны, можно похвастаться знакомствами с известными предпринимателями, с другой, это не те крепкие связи, которые нарабатываются годами совместной работы.
Часто беседы людей сводятся к личным переживаниям, и бизнес-клуб становится больше похож на досуговый центр по интересам для одиноких предпринимателей.
Дмитрий Дудников, основатель компании «Рефреш-ноутбуки»
Я был участником двух бизнес-клубов: из одного вышел, во втором сейчас состою.
Первый клуб мне сначала понравился, но потом в клубе сменилось руководство, и туда стали принимать всех подряд: консультантов, менеджеров, коучей. Не имею ничего против этих профессий, но я вступал в клуб, чтобы познакомиться и пообщаться с предпринимателями своего уровня. В какой-то момент консультанты стали продавать свои товары прямо на встречах. Как-то я открываю чат, а там последние сообщения от членов клуба с текстами «подскажите сантехника», «ищу детский сад дочке». Это не то, что мне было нужно.
В том клубе проводились мероприятия, встречи, приезжали эксперты разного уровня: владелец кофейни «Буше» или компании «Евроавто». Но большинству участников клуба это было неинтересно: люди собирались просто поболтать и выпить чай, а когда начинались выступления или мастер-классы, их было сложно загнать в зал.
Членом этого клуба я был два года, платил взнос 100 000 рублей в год. Потом решил уйти — не в какой-то конкретный клуб, но знал, что буду подыскивать что-то для себя.
Я рассматривал самые разные известные клубы и выбрал по рекомендации клуб в Москве, сам живу и работаю в Питере. Новый клуб мне понравился намного больше, хотя и взнос был выше — 350 000 рублей в год, а если пришел по рекомендации — 300 000 рублей.
Понравилось, что там уже не было левых людей, только владельцы и руководители компаний с годовыми оборотами от 60 млн рублей. Раз в месяц я приезжаю в Москву на встречу в своей группе, а еще время от времени на общие мероприятия. Считаю, что вложения в клуб себя оправдывают: я был на семинарах, которые помогли мне изменить подход к бизнесу.
Мне нравится, что все люди примерно одного уровня, и нам есть о чём говорить и чем помочь друг другу. В первом клубе мне было сложно найти людей, с которыми я мог обсудить вопросы, а им было бы что ответить. Сейчас я даже подумываю переехать в Москву, чтобы успевать посещать больше важных для себя мероприятий.
За неявку на встречи из клуба могут исключить
Программы бизнес-клубов различаются, но почти везде есть малые группы или форум-встречи.
После собеседования за каждым резидентом клуба закрепляется своя группа: это может быть полностью новая или та, в которой освободилось место. Обычно в таких группах от 6 до 12 человек, а ее участники подходят друг другу по финансовому положению и интересам.
Время от времени члены клуба собираются в своих группах, чтобы обменяться опытом. Часто люди из таких групп становятся друзьями и вне клуба.
На встречах есть модераторы — люди, которые следят, чтобы встреча шла по теме, а не уходила в сторону разговоров на общие темы. Но это не значит, что человека будут перебивать и не давать высказаться: если от кого-то ушла жена, его выслушают и поддержат.
В некоторых клубах, например в Атлантах, встречи нужно посещать обязательно. Можно пропустить раз или два по уважительной причине, но если предприниматель не ходит постоянно, начнут разбираться, почему. Может, в группе произошел конфликт или ему просто не нравится группа, — тогда человека переводят в другую, но если и там он не посещает встречи, его исключают из клуба.
Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»
От нас уходит мало людей: 93% остаются в клубе. Те, кто ушли, говорили, что что-то не сложилось в форум-группе. Форум-группы — фундамент клуба, но иногда люди по разным причинам не вписываются в свою. Хотя чаще уходят, потому что не готовы открываться: для некоторых это очень болезненно. Также у нас 20% иногородних и иностранных резидентов, которые сейчас из-за пандемии не могут прилететь, или в принципе у них что-то изменилось.
Есть еще одна причина, по которой люди могут уйти: у нас запрещено создание личных отношений и бизнес-партнерства. Когда группа складывается, человек приобретает круг людей, которому доверяет, и тогда появляется желание запустить совместный бизнес или проект. Хотя такие кейсы у нас есть, и плохих примеров пока не было, этого нельзя делать, потому что может привести к распаду группы.
Мы не делали на этом жесткого акцента, но планируем. По правилам из клуба можно не уходить, но придется поменять форум-группу. В группе надо быть максимально искренним, а когда в ней находится партнер, конкурент, родственник, — тот, кто часто является объектом проблем, — человек не может обсуждать некоторые вопросы, и это неправильно для группы.
Счет для ИП и ООО в Модульбанке
Удобный сервис, недорогие тарифы, защита от блокировок по 115ФЗ
Как клубы для бизнеса помогают предпринимателям
Бизнес — это двигатель современного прогресса. Раньше большая часть открытий проводилась в государственных лабораториях, а в наше время науку двигают частные корпорации. IBM, Intel, ARM Limited и другие гиганты, которые сосредотачивают вокруг себя лучшие умы планеты. Да, конечно, делается это сугубо в целях увеличения прибыли и для обгона конкурентов на несколько шагов вперед. Но суть в другом — именно в том, что бизнес движет современное общество, служит источником дохода большинства населения крупных городов. Стать бизнесменом сложно, учитывая то, что экономика до сих пор находится в кризисе, не заканчивающемся с 2008 года. Но даже достигнув высот, бизнесмену необходимо внедрять новые наработки, чтобы оставаться на плаву. Для этого нужно посещать специальные форумы, где участники и гости обмениваются знаниями и опытом.
Мы взяли интервью у Людмилы Луньковой — президента московского клуба предпринимателей «Деловар», которая рассказала, что такое деловые клубы, для чего они нужны, и как они помогают бизнесменам.
Что представляет собой клуб «Delovar»? Простыми словами, чтобы это было понятно и планирующим начать свой бизнес молодым парням, и опытным спецам.
Давным-давно, в 2003 году, клуб начинался с дружеских встреч нескольких предпринимателей. Мы просто отдыхали, но так сложилось, что в той компании были только предприниматели – разного уровня и из разных сфер бизнеса. Мы много говорили о бизнесе, о проблемах, которые у нас были, и задачах, которые нужно было решать.
И внезапно оказалось, что такие веселые посиделки в компании предпринимателей имеют потрясающее действие на бизнес, они очень полезны для развития. Проблемы решались, задачи сходились с ответом.
И… нет, мы не создали клуб сразу, нам это даже не пришло в голову. Мы просто открыли электронную газету и начали в ней рассказывать про найденные решения.
А люди стали подписываться, читать, напрашиваться в гости. Вот когда мы увидели, что в том помещении, которое мы тогда арендовали, не осталось свободных мест, мы поняли, что у нас получился клуб. Сам собой. Мы его не делали. Идеи такой не было. Он просто родился.
Так было на самом деле.
«Деловар» объединяет малый и средний бизнес в самых разных сферах. Чтобы было понятно, к малому бизнесу относятся компании с годовым оборотом до 800 миллионов рублей. К среднему – компании с оборотом до 2 миллиардов рублей. Максимальный оборот членов клуба Деловар – до 5 миллиардов рублей.
Клуб проводит встречи, на которые приглашает спикерами самых интересных российских и западных предпринимателей. Причем, это существенно отличается от модных сейчас форматов конференции, когда на сцене стоит спикер и рассказывает что-то по заранее заданной теме, а потом несколько человек успевают задать вопросы.
У нас клубный формат: мы постарались сохранить атмосферу тех наших первых дружеских посиделок. Наш спикер, будь то Рубен Варданян, Артемий Лебедев или Аркадий Новиков, сидит за одним столом с членами клуба, отвечает на наши вопросы, разбирает конкретные ситуации из бизнеса. Нет никакой заранее подготовленной речи, и ход беседы зависит от членов клуба, которые просто задают вопросы. Все члены клуба всегда имеют возможность задать любые вопросы, которые у них есть. В таком же формате в клуб приходят самые полезные бизнес-тренеры, которых мы тщательно отбираем.
Бывают встречи, на которых проходят мозговые штурмы, когда один предприниматель задает задачу из своего текущего бизнеса, а десятки членов клуба, предпринимателей, предлагают свои решения этой задачи. Это деловая часть встречи.
Поэтому в дни встреч предприниматели приезжают в клуб иногда с утра, а расходятся, бывает, после часа ночи. Это главное, что делает клуб, но далеко не единственное.
В Москве у нас работает свой клубный офис и коворкинг, и члены клуба бесплатно пользуются переговорными комнатами, почтовым адресом и прочим.
Мы организуем мозговой центр или совет директоров, когда отдельно встречаются по 10-12 предпринимателей, приблизительно одного уровня, и обсуждают текущие задачи бизнеса. Кроме того, мы проводим семинары и тренинги для владельцев бизнеса, организуем деловые и туристические поездки, выпускаем свою электронную газету, у которой уже 350 000 постоянных читателей и члены клуба могут давать в ней свои объявления.
Представительства клуба «Деловар» открываются в других городах. Клуб работает не только в Москве, а еще в Красноярске, Пензе, Ижевске, Саранске, Праге и в Барселоне. Это единый клуб. А если в каком-то городе пока нет нашего клуба, но есть предприниматель, готовый его создать, у нас отточены технологии создания клуба по принципу франшизы, только наша «франшиза» бесплатная.
Приходят ли в ваш клуб долларовые миллиардеры? Делятся ли они своим опытом с другими бизнесменами?
У нас клуб не миллиардеров, а предпринимателей. Мы стараемся приглашать в клуб людей, увлеченных развитием своего дела и достигших в этом успехов, таких, которые имеют опыт не приватизации госсобственности во времена Ельцина, а построили с нуля свои компании, по кирпичику создавали свое дело. Это тот опыт, который можно перенять сегодня.
Как относятся к стартаперам, которые только начали вливаться в бизнес-среду?
Великолепно относятся. Начинающие предприниматели очень нужны опытным бизнесменам. Дело в том, что у действующего опытного предпринимателя постоянно много идей, которые он не успевает реализовать, но точно знает что надо делать и как для того, чтобы получить прибыль. На это у него есть деньги, но вечно не хватает только одного ресурса — людей, которые будут исполнять задуманное.
Ими часто становятся начинающие, когда приходят в клуб. Они могут и сами сразу пуститься в свободное плавание, но часто бывает, что такие люди начинают с партнерства с кем-то из опытных коллег. В таком случае они приобретают одновременно и бизнес, и наставника. Иногда такие союзы сохраняются очень надолго, а бывает, что через некоторое время новичок выкупает этот бизнес у опытного коллеги и дальше работает один. Так что не только стартаперам нужен клуб, но и клубу нужны стартаперы. Клуб – это такая среда, в которой даже тот, кто не планировал стать предпринимателем, создает бизнес.
Какие интересные сделки и соглашения заключались в клубе, о которых мы могли слышать в СМИ?
О каких вообще сделках и соглашениях в бизнесе мы слышим в СМИ? Наверное, это какие-то единичные истории из самого крупного олигархического ресурсного бизнеса. СМИ не очень-то, прямо скажем, балуют вниманием малый и средний российский бизнес.
Также читатели нашей газеты знают про сделки и соглашения между членами клуба, про бизнесы, которые запускались после его основания. С 2004 года мы записываем все, что происходит, архив газеты существует, и, к счастью, его можно читать и сейчас.
На вашем сайте написано, что вы организуете отдых для предпринимателей. Расскажите подробнее об отдыхе.
Это как раз такой отдых, на котором заключается много выгодных сделок и создается много новых бизнесов. Знаете, где мы придумали сделать клубный офис и коворкинг, сформулировали и додумали до конца эту идею? В Долине Тимна, на юге пустыни Арава, где копи царя Соломона.
Какие-то бизнес-идеи и партнерства возникали и на ледниковом озере Фролиха, где мы путешествовали вдали от цивилизации с известным российским предпринимателем Сергеем Выходцевым в 2011 году. И на реке Катунь, где мы перевернулись на рафте в прошлом году. И в кратере действующего вулкана Мутновский в 2014-м. И в Шварцвальде в Германии в 2012, где братья Гримм собирали свои сказки. На данный момент мы собираемся в бизнес-тур по Испании, он пройдет с 18 по 26 октября 2017 года, еще пока можно присоединиться. У нашего отдыха такая специфика: с нами едут только владельцы бизнеса. А там, где собирается больше одного владельца бизнеса, тут же возникают новые идеи. Более того, у наших бизнес-туров есть такая особенность, что экскурсии по компаниям для нас проводят не топ-менеджеры, а только непосредственные владельцы.
Может ли быть так, что результатом таких вот путешествий не будут новые бизнесы, сделки, партнерства или хотя бы новые идеи для своего бизнеса? Нет, это совершенно исключено, даже случайно так не может произойти. Это полезно для бизнеса, с одной стороны, и полноценный отдых — с другой. Полный отрыв от реальности, смена картинки, и все, что нужно для отдыха.
Какие советы вы можете дать начинающим бизнесменам? Чего остерегаться и к чему стремиться?
Я бы сказала им, что, при определенном увлечении своим делом и упорстве, у них обязательно все получится и без клуба, но в клубе «Деловар» бизнес делать проще, быстрее и веселее. К тому же, за 14 лет в клубе выступало более 100 самых успешных российских предпринимателей, мы просили их всех давать нам советы, и они делились своим опытом.
Мы не потеряли ни единого слова — все 14 лет мы собираем аудиозаписи наших встреч. На нашем сайте их могут слушать члены клуба. Там можно найти кладезь знаний, к чему стремиться и чего остерегаться.
Из того, что запомнилось мне, основатель компании «Связной» и друг нашего клуба Максим Ноготков говорил: «Нужно делать то, что у тебя хорошо получается, и опираться на свои достоинства; и не надо лезть в темы, где приходится бороться со своими недостатками».
Артемий Лебедев: «Если тебе пришла в голову какая-то идея, надо брать и делать, и тогда есть шанс, что что-то получится. Если ничего не сделать, то гарантированно ничего не получится».
Но и Максим Ноготков, и Артемий Лебедев, и Ксения Собчак, и многие другие выступали в «Деловаре» по 3 часа и успели сказать намного больше, а у нас все записано.
Поэтому совет мой такой: приходите в «Деловар» и вступайте в клуб.