Дешевая рыбка поганая юшка что значит

Из дешевой рыбки – плохая юшка

Реализаторы и продавцы выполняют свои прямые обязанности без тени смущения, уверяя вас, что все нынче дорого, поэтому жаться не стоит.

Конечно же, народ бросился к дешевому продукту со всех ног, чтоб припасти цитрусовые к празднику, но взяв их в руки, многие разворачивались и уходили, а были и такие, кто остался перебирать гнилой товар, выискивая среди подпорченных мандаринов более-менее подходящие. Хотя, если честно, все это «добро» давно пора было переоценить по 1 гривне, а то и просто выбросить.

Львовянин Валерий тоже не устоял перед соблазном в одном из львовских магазинов. Увидев дешевые шпроты на развес, купил, чтоб под пивко насладиться ими дома. Причем перед этим спросил у продавца, все ли с ними в порядке. Продавец заверила, что шпроты вкусные и он не пожалеет, что купил их.

Купилась на дешевку и студентка львовского университета Марина.

— Я как-то поехала в один из самых крупных торговых центров во Львове и увидела в кондитерском отделе кучу «дедов морозов», «снегурочек» и других шоколадных фигурок по смешной цене – 5-7 гривен за штучку. Решила приобрести побольше, чтоб подарить на Николая своим маленьким племянникам и подружкам к празднику. Привезла домой, выстроила их в ряд и одного «деда» распаковала, чтобы съесть с чаем. Оказалось, что «дедушка мороз» был не только не шоколадным, а вообще не похожим на нормальную конфету! Такая гадость, еще и к языку этот «пластилин», который назвали шоколадом, прилипает. Теперь знаю: никогда никому не доверяй, но всегда проверяй.

Источник

Дешева рыбка, погана юшка.

Однако тем не менее, многие блогерры, в том числе и очень популярные, подозревая врачей в назначении супердорогих лекарств специально, рекомендуют заменять назначенные на более дешевые самостоятельно или по совету первостольников в аптеках, чуть ли не составляя таблицы замен.

А ответ почему дорогая мазь работает, а дешевая не очень под катом.

ДексПАНТЕНОЛ 4 % гель.

А теперь немного фармэкономики:

Итого: цена за 1 г отечественного товара всего на 17 % меньше. Это при том, что в чешском геле компонентов больше и он, скорее всего, изготовленна предприятии, выполняющем требования надлежащей производственной практики. Кроме того, в эти 17 % входят также транспортные расходы. К сожалению,я пожалел денег на его тестирование, но что что-то подсказывает мне. Сами понимаете, короче.

Кризис кризисом, но экономить на лекарствах, в странах где только в одном городе возводится мемориалы голодомору стоимостью в 7 (семь) тубдиспансеров (укр), расходуются несметные деньги на «подготовку» к Олимпиаде/Евро-2012 (росс/укр), где стоимость машин и одежды чиновников исчисляется миллионами евро аморально и глупо.

А цена подпевалам воспевающим «лекарства подешевле». нет, тридцати полновесных серебрушек им никто не даст, там тоже любят экономить. максимум горстка печенья, ложка варенья, и очень-очень большая авторитетность.

В заключение, я хочу сказать, что вовсе не ратую исключительно за дорогие лекарства. Как правило, врач даже с самым минимальным опытом работы хорошо представляет что из препаратов в каком случае назначить. Когда необходимо дорогое, а когда можно и подешевле. В общем, как писал гениальный советский фантаст В. Савчено:

Не плыви по течению. Не плыви против течения. Плыви туда, куда тебе нужно.
К.Прутков-инженер. Советы начинающему спортсмену

Источник

Victor Ronin’s IT blog

Дешева рибка — погана юшка.

Для неукраиноговорящего населения, примерный перевод «Дешевая рыбка — плохой навар».

Я писал уже о том, что огромная проблема, что большей части населения вообще все пофиг.

Собственно, как результат этой проблемы — тот кто не пофиг, достаточно быстро взбирается по карьерной лестнице (либо финансово, либо должностно). И как результат уже этого обстоятельства — если нанимать человека за небольшие деньги на не слишком важную должность, автоматически (с сумасшедшей вероятность) нанимается человек которому таки пофиг.

Пробовал нанять Virtual Assistant. Так и получилось, первый блин — комом. Думаю, теперь, что делать. Платить больше денег — как-то жабно, так что придется перебором до нахождения кого-нибудь пристойного.

This entry was posted on Понедельник, Август 4th, 2008 at 9:07 пп and is filed under Время, Деньги, Персонал. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.

32 комментария to “Дешева рибка — погана юшка.”

Часто пофигизм зависит от того, сколько у человека свободы в принятии решений и будут ли реально поддерживаться его решения в коллективе. А то чаще всего бывает так: «Сделай это таким образом, и никак иначе. Срок готовности — вчера.» Ну тут уж сразу ясно — начальник туп, объяснять ему ничего не хочется. Поэтому делаешь как из под кнута.

Плюс к этому — нет заинтересованности в результате. Если человек сделает лучше — от этого ничего не изменится, премию всё равно не дадут. Только скажут — у тебя это хорошо получается, будешь теперь ещё в добавок к своей работе делать ещё и это. Если сделает быстрее, скажут — «чего это ты без дела сидишь?» — и добавят работы.

да-да, Они повсюду! 🙂
Все вокруг сволочи и хотят на мне любимом нажиться, лучше я буду сисдеть и делать чтото плохо и медленно и потрачу всю свою жизнь на это, чем буду делать хорошо и развиваться, и достигну чегото в своей области.

Иронию понял, но не оценил.

Могу озвучить ответную иронию: Лучше пусть делают как я сказал, они же неудачники и тупоголовые лентяи не способные думать, раз до сих пор не стали начальниками, как я.

Подчинённые видят, что выше потолка не прыгнешь. Некоторые смиряются с этим и находят место поспокойнее и поденежнее, некоторые начинают расти «в сторону». Дальше работает естественный отбор. Если начальнику не нравятся ленивые подчинённые, они уходят туда где поспокойнее. Если не нравятся инициативные — они уходят туда, где можно себя проявить. Тут начальнику нужно понять кто ему нужен. Первые делают всё медленно и нехотя, их нужно контролировать и погонять кнутом, зато не обсуждают приказы. Вторым нужно объяснить цель, если они сочтут цель правильной, сами всё распланируют, найдут средства, выполнят и дадут отчёт. Кроме того, они не ждут приказа, а сами выдвигают идеи того, что полезно было бы сделать. Побочный эффект — если они не сочтут цель или способ достижения правильными, придётся долго их уговаривать и обсуждать альтернативы.

В общем-то я даже не хотел глубоко зарываться в то почему люди себя ведут так или иначе. Скорее что я хотел подчеркнуть, что если ставить небольшие деньги вероятнее всего на эти небольшие деньги наймутся именно не инициативные.

Вообще мне ближе точка зрения tehnoman’а. Работа это договор. Если сторона не довольна, она выходит из договора.

Почему я считаю, что человек должен, либо исполнять работу, либо уходить на другую работу, если ему эта не нравится. Так как он в таком случае либо договор выполняет, либо от него отказывается.

В тот момент когда человек плохо делает свою работу, то он с одной стороны не выходит из договора, а с другой стороны его не выполняет.

Например, обратной ситуацией было бы, если бы работодатель не платил зарплату или иногда платил пол зарплаты. Это было бы хуже, для работника чем если бы его уволили (и он мог пойти на другую нормальную работу), так как время он потратил, а вот результата назад получил меньше чем оговаривалось.

Так что, даже когда нанимаются без инициативные, то есть определенный уровень который от них ожидается.

Если жаба душит надо искать помоложе и по персепктивнее, потому как не пофиг будет, так как будет тяга к получению новых знаний.

Да, это единственный вариант — находить людей, которые хотят работать на опыт.

простите великодушно, а Virtual Assistant что это такое?

Человек, которые выполняет разнообразные поручения, например —
поиск чего-то в интернете
поиск хороших цен на билеты
рассылка писем

В общем, все то, что
а) Не требует особых знаний
б) Занимает время
в) Может быть передано через интернет.

Я тоже не знал. прикольная шняга. Типа как у нас были контактные телефоны одно время развиты. на самом деле я в великом сомнении, что ты найдешь какого-то ассистента тупо за деньги. Я себя не могу представить кем-то работающим больше 10го месяца на таких тасках наверняка за «копейки». А вот вот найти контору которая предоставляет какой-то спектр подобных услуг и которой это все автоматизировано и налажено, и тысячи клиентов на 20-30 служащих, это уже больше вероятность. Если ее нету, то хорошая идея такую создать.

Есть и конторы и люди. У конторы цены обычно выше и зачастую нету человека, который «затачивается» под твои задачи.

Получается, что постоянно работаешь с разными людьми, что не слишком удобно.

Пофиг становится тогда, когда ты понимаешь, что ты ресурс. Такой же, как офисная техника. Требования ведь по большому счету такие же. Для нормального функционирования организации офисному устройству (принтеру, стоящему в углу или работнику, сидящему рядом), нужно:
а) Выдавать результаты, пригодные для дальнейшего использования;
б) Быть готовым выдавать результаты большую часть времени в году.

При таком отношении деградация работников по-моему неизбежна.

Это хорошо ещё если ты будешь выполнять только свои обязанности. А то ведь наловчишься делать всё быстро, свободное время появляется. Начальник видит, что ты бездельничашь и загружает дополнительной работой. Таким образом на саморазвитие, естественно, времени не остаётся, всё — ты просто винтик в механизме.

Верно, сделал быстрее — получи больше. Смысл делать больше?

Уточнение, больше работы. 🙂

Я об этом напишу отдельную статью. Но вообще, не надо особо себя тешить мыслями о том, что мы неповторимы как снежинки.

Все мы являемся винтиками, кто-то больше, кто-то меньше. На кого-то больше давят, на кого-то меньше.

Никто не будет держать человека в фирме за красивые глаза (по крайней мере на программистской или тестировческой позиции). Если человек не выдает результаты и не готов их выдавать — его выгоняют.

В конце-концов бизнес это не воспитание и лелеяние, а зарабатывает денег.

Замечу, если для бизнеса выгоднее относится нежно и ласково (дабы снизить текучку), то так и будут относится. Но это не убирает того факты, что люди для бизнеса — вполне таки ресурс.

У снежинок есть структура, которая очень даже типовая, но есть и детализация, которая у каждой своя. В конце-концов, снег доставляет радость вне зависимости от нюансов отдельных снежинок. 🙂

За красивые глаза как раз могут и держат, чему есть много всяких притч во языцах.

Чего действительно сложно и откуда, на мой взгляд, берет свое начало система 8-ми часового рабочего дня, так это от неспособности точно описать необходимый результат. Оплата идет не за результат, а за жопочасы. В пределе, результат уже никого не интересует, интересуют только жопочасы.

Да, 8-ми часовая система идет из длины рабочего дня для рабочих на заводе.

А вот там часы = результат. Отсюда и ноги расстут.

Для программирования, не в одном глазу не применима, тем не менее перейти на полностью сдельную — большинству фирм страшно. Скажу честно в тот момент, когда свою фирму вел, даже если бы допер до этого, тоже было бы стремно перейти.

Насчет снега, лучше в последний пост, как раз на эту тему ;)))

В последний пост будет другое. 🙂

Однако ставка живет и пахнет в ИТ…

Ну собственно именно об этом и идет речь в Программистском Синхрофазатроне.

Что пахнет она не от хорошей жизни, а от того, что с измерением результата у большенства компаний очень плохо.

Мне кажется, что человек будет заинтересован, когда он будет иметь долю в компании. Все, до последнего секретаря. Причем не сколько начальству не жалко, а посильно вкладу.

Это богатая и не работающая идея.

Через даже небольшую компанию проходят сотни людей, если каждому давать… поломается кровать… тьфу, в смысле на всех просто частей фирмы не хватит.

А если выдавать 0.01% фирмы, то от этого человеку чаще всего не тепло не холодно будет если фирма не станет вдруг миллиардером.

Давать не навсегда, давать на время работы. Только тогда теряется смысл инвестирования, т.к. уже нету доли, принадлежащей дяде, который сподобился поучаствовать в создании компании.

Давать на время — так не бывает. Доля в компании интересна в двух случаях
— деление прибыли по долям (при малой доле не заметно)
— продажа компании или выход в IPO (происходит редко и поэтому на время тут не покатит)

Собственно пробовал делать именно это в своей фирме — не сработало.

Да, проблема стала атуальной лишь тогда когда понадобилось подбирать народ для работы в офисе — увы — проблему » пофиг» деньгами не решить, как ни странно но это так, сам отметил с Большим удивление — нанятому народу сказал платить буду в два раза больше чем платил — а платил и так прилично — но качество должно быть выше — не… нифига…то инет не работает видите ли, то ещё что то…жуть — извечный вопрос кадров, вот уж чего вообще предположить немог что будет в маленькой фирмочке, с очень хорошим окладом.

Да, это естественно. Если человек уже стал на дорогу — инициатива или лень, то изменение финансов мало будет влиять на его решения.

Но, вот когда люди нанимаются, то инициативного легче находить на большие, чем на маленькие деньги.

>что большей части населения вообще все пофиг.

Вспомнилась прикольная фраза героя Краско в фильме «Олигарх» (он там следователя играл): «Да потому что всем на все наплевать. ».:)

Вспомнилось:
— Вы евреев на работу берете?
— Берем!
— А где вы их берете?

Это я к тому, что хороший работник — редкость, почти чудо. Это тот, кому интересно, у кого в глазах блеск. И возникает у него с работой взаимная тяга. И работа ему нравится и он работе. Может быть выращивать свои кадры самим, с детства. Брать из детского сада и растить на предприятии.

говорят,такое в Японии практикуют..

Ну, выращивание детей — это утопия.

В конце концов, часть бизнес умения как раз из не слишком хорошо работающих частей собрать целое, которое приносит прибыль.

Но, естественно веселее это делать из хорошо работающих частей.

Источник

ПОХОЖИЕ ПОСЛОВИЦЫ

ПОХОЖИЕ ПОСЛОВИЦЫ

Собрание афоризмов — самая дешевая распродажа мыслей.

Время летит — это плохая новость. Хорошая новость — вы пилот своего времени.

Что бы ни случилось, помни: это просто плохой день, но не плохая жизнь.

Самая плохая судьба — это не иметь судьбы и ни для кого не быть судьбой.

Женись, несмотря ни на что. Если попадётся хорошая жена, будешь исключением, а если плохая — станешь философом.

Ты можешь сказать, что у тебя плохая генетика, плохой обмен веществ, а можешь просто поднять свою задницу с дивана и начать работать над собой, задаться целью и верить в себя. В этом случае ты обязательно добьёшься успеха.

Существует странное несоответствие между человеческим самомнением и суровой истиной бытия. Живешь себе на свете в полной уверенности, что ты повелитель собственной вселенной. Но твою разумную и упорядоченную вселенную от хаоса отделяет одна лишь тонюсенькая перегородка, и ты плаваешь в этом аквариуме пучеглазой непуганой рыбкой.
А потом случается что-то, над чем ты не властен и о чем даже не имеешь представления — и аквариум разбивается вдребезги. Рыбка бьется среди осколков, бессмысленно раздувая жабры. Только что ты был хозяином своей судьбы, строил планы на будущее. А потом хаос чуть-чуть, совсем слегка коснулся тебя своим обжигающим дыханием, и стекло треснуло.

Источник

«Дешева рибка – погана юшка». Ловушки рекламной экономии

Глеб Бабич, Меркс Тим Украина
www.suvenirov.net

Всегда стоит помнить украинскую пословицу: «Дешева рибка – погана юшка». И все-таки, пытаться сохранять золотой баланс между экономией и здравым смыслом.

Давайте поговорим, для начала, об азбучных истинах. Для чего проводится промо-акция?

И стоит помнить о том, что при неправильном подходе есть три варианта:

— обидный – объемы продаж повышаются незначительно;

— очень обидный – объемы продаж не повышаются вообще;

— катастрофически обидный – объемы продаж падают, и есть подозрение, что это напрямую связано с предпринятыми усилиями.

Секрет, видимо в том, что иногда забывают о важнейшем участнике процесса – покупателе. Не то чтобы забывают – он превращается в абстрактную фигурку на дальнем конце линейки товар-деньги.

Дареному коню в зубы не смотрят – это истина. Но она относится только к подаркам, которые не связаны с тем, что все-таки придется за что-то заплатить. А в этом случае, уж поверьте, будут осмотрены и зубы, и грива, и то, как конь подкован.

Человеку свойственно себя любить – и, как правило, делает он это самозабвенно.

Если Вы вместе со своим качественным товаром или услугой пытаетесь «всучить» клиенту некачественный «подарок», поверьте, отрицательное отношение распространится с него на Ваш продукт, а никак не наоборот. И можно сколько угодно надеяться на то, что качество Вашего товара сгладит все нежелательные эффекты. Помните старый анекдот?

Человеку, пришедшему с дня рождения, звонят хозяева дома, где он только что был:

«Во-первых, верните украденные Вами серебряные вилки. Во-вторых, более не появляйтесь в нашем доме».

Человек не спит всю ночь, переживает – вилок он не брал.

Утром звонок: «Извините, вилки нашлись, мы их сами не туда положили. Но Вы к нам все-таки больше не приходите».

«Как так? Я ведь ни в чем не виноват!».

«Не виноваты. Но осадок-то остался!»

Осадок останется обязательно. И поверьте – то, что засело в подсознании не вытравишь никакими доводами.

Имеем логотипированный зонтик, ткань которого покидает спицы через неделю, через две зонт начинают покидать сами спицы, кроме всего, под действием воды он непредсказуемо меняет цвет.

Результат – мой знакомый, получивший его по промо-акции, сказал (о зонтике) такую фразу: Этот «А» такое …(цензурировано). Заметьте, он не сказал «зонтик», он назвал фирму.

А чего Вы хотели, господа? Ваш логотип на этом чуде? И, поверьте, подсознательное отношение к торговой марке изрядно подпорчено. В момент принятия решения о следующей покупке из глубин может всплыть именно это недоразумение, а не позитивный образ Вашего товара.

Крупный банк. Очень любит, как все банки, дарить всякую канцелярщину.

Однако пяти подаренных ручек хватило ровно на неделю.(Де-ше-вы-е! Ура!) По разным причинам (дефектов была масса). Зато ручки дарились направо и налево, бывало пригоршнями.

В очередной раз, тихо ругаясь про себя, когда следующая ручка отказала в самый неподходящий момент, я исподволь начинаю вспоминать свои какие-то обиды (жизнь есть жизнь) на банк. Я подспудно связываю свой дискомфорт со светлым образом уважаемого банка (За что? Он тоже не брал моих вилок!).

Чашки с логотипом достойной торговой марки «Б». По идее, каждый промо-сувенир должен радовать своего хозяина как можно дольше.

Тут рассчитывалось на то, что во время каждого приятного чае(кофе)пития мы будем созерцать логотип торговой марки и глубже и глубже впечатывать его в память. Идея старая, но беспроигрышная. Если бы не маленькое «но».

Чашечки оказались известного качества (но, видимо, приятной цены). Те чашки, что не потеряли свои ручки в первую неделю (ручки не отлетали – они катапультировались – следствие нарушения технологии изготовления), через две выглядели как после артобстрела. Эмаль откалывалась, никак не желая принять страшную температуру чая.

Некоторое время они еще жили в курилках, в качестве пепельниц, но промо-эффекта это не давало – логотип к тому времени благополучно стерся – ну не терпят такие чашки никакого насилия над собой.

На самом деле (и, к сожалению), продолжать можно бесконечно долго.

Саморазлезающиеся футболки боящиеся стирки; быстротеряющиеся брелоки; пожаробезопасные зажигалки (не дающие огня совсем); калькуляторы с ненажимающимися (видимо декоративными) кнопками; стаканы, рюмки, кружки «на счастье» (бьются, заразы, красиво, но быстро); термокружки, быстро приводящие свое содержимое в соответствие с температурой окружающей среды (а иногда бессовестно текущие); мини-радио, принимающие радиопередачи только в непосредственной близости от передатчика, и т.д. и т.п.

Так стоит ли работать против себя, тратя свои же деньги? Господа, оставьте эту работу конкурентам, им ведь надо чем-то себя занять. Не облегчайте им жизнь!

Вероятно, стоит пересмотреть позицию: «абы что, но побольше»(или поменьше, но тоже абы что).

Люди любят себя – это факт. Присоединитесь к этой любви.

Качественный, долговечный промо-сувенир становится подарком. Остальные – нагрузкой. Помните такой нюанс из прошлой жизни? Нагрузка – это некачественный товар, сбываемый вместе с необходимым. Так вот, иногда создается такое впечатление.

А ведь потребитель умнеет не по дням, а по часам, и давно научился себя уважать. И большинство понимает, что так или иначе «подарок» заложен в цену.

Поэтому стоит задуматься.

Подарите своим клиентам то, что будет радовать их, и радовать максимально долго. Ровно настолько долго будет длиться Ваша промо-акция. И эмоциональная окраска этой памяти напрямую зависит от Вашего правильного выбора.

Все совпадения в этой статье являются случайными. А если уж совпало – подумайте еще раз! :))

Всем, кто на этой неделе забронирует место в группе, «Клерк» подарит месяц безлимитных консультаций, чтобы было легче учиться на потоке.

Покажите директору, на что вы способны. Записаться и получить подарок

Источник