Что такое внешнее управление в футболе
Внешняя сила
Введение в «Портсмуте» внешнего управления штука для премьер-лиги новая и неизведанная, однако в низших английских дивизионах она опробована уже давно. О том, в чем смысл такой меры, какие обстоятельства к ней приводят и какие последствия она за собой влечет, а также самые яркие примеры клубов, внешнее управление переживших, в подробном рассказе Sports.ru.
Давно прошли те времена, когда футбольные болельщики могли обойтись минимальными знаниями правил и пониманием игры, чтобы не прослыть невеждами. Нынешнему поколению необходимо не только отличать офсайд от либеро, катеначчо от даймонда и хет-трик от лайнсмена, но и иметь некоторое представление об экономических процессах. Особенно это касается английских фанов все чаще в самой богатой футбольной лиге мира клубы всех мастей оказываются на грани банкротства, функционируют в условиях внешнего управления и получают различные штрафы за финансовые нарушения.
Внешнее (конкурсное) управление это один из видов банкротства и последний шанс избежать ликвидации для столкнувшихся с серьезными финансовыми трудностями предприятий, в данном случае футбольных клубов. Правительство вводит внешнее управление в клубе, который не в состоянии самостоятельно разобраться со своими долгами, и назначает руководителя со стороны администратора. Он наделяется безграничными в рамках законодательства полномочиями и может предпринимать любые действия, могущие, по его мнению, оздоровить финансовую ситуацию или привести инвесторов со стороны, готовых рассчитаться с долгами и развивать клуб.
«Лестер» как-то просидел под внешним управлением рекордные два года и один месяц
Обычно администратором назначается опытный экономист, который на время внешнего управления занимается всеми делами клуба, кроме разве что чисто футбольных. Да и то решения о продаже игроков принимаются именно внешним управляющим. Довольно часто временные руководители соглашаются на откровенно заниженные предложения других команд по заинтересовавшим их игрокам. Внешнее управление обычно назначается решением суда, но иногда, когда стоит выбор между ним и ликвидацией, клубы сами подают прошение о введении подобной меры. Именно это недавно и случилось в «Портсмуте».
На первых порах (а закон о внешнем управлении вступил в силу в Великобритании в 1986 году) футбольные клубы попадали в «администрацию» без каких-либо дисциплинарных взысканий. Например, в 2003-м под внешним управлением оказались «Ипсвич», «Йорк Сити» и «Лестер», просидевший в этом состоянии рекордные два года и один месяц. Именно ситуация с «лисами», которые стали попросту злоупотреблять своим положением, заставила футбольную лигу ввести специальный штраф в 10 очков. Он с тех пор автоматически накладывается на каждую команду, которая угодила под внешнее управление. Для премьер-лиги штраф немного меньше (9 очков) из-за того, что здесь играет не 24, а 20 команд. Первым клубом, ощутившим на себе все прелести нового правила, в 2004 году стал валлийский «Рексхэм», представитель Лиги 1.
Когда суровые санкции перестали пугать нерадивых руководителей клубов, было введено правило увеличения штрафа «вдогонку»
Позже, когда даже такие суровые санкции перестали пугать нерадивых руководителей клубов, было введено правило увеличения штрафа «вдогонку». Теперь если клуб попал под конкурсное управление в условном сезоне n и не успел выйти из него в сезоне n+1, на него стали накладывать еще более строгий штраф, определяемый руководством лиги (обычно от 15-ти до 20-ти очков). Дальше уже следует или выход из администрации или начало процедуры ликвидации.
Чтобы выйти из внешнего управления, нужно предоставить убедительные доказательства платежеспособности, то есть рассчитаться со всеми долгами и начать стабильную работу. Администрация обычно сопровождается запретом на покупки игроков, который иногда вводится и отдельно от нее. Например, такая мера была недавно применена к «Ноттс Каунти» шейхи Свена-Йорана Эрикссона, как известно, снова оказались фальшивыми. Также существует целый ряд штрафов за нарушения работы с агентами и прочие провинности, за которые клубы наказываются в индивидуальном порядке.
От теории, впрочем, пора перейти к практике и вспомнить самые яркие примеры того, как и почему английские клубы оказывались под конкурсным управлением.
«Лидс Юнайтед»
Срок: 4 мая 2007 11 июля 2007
Штраф: 10 очков (сезон 2006-07), 15 очков (2007-08)
Несмотря на то, что «Лидс» жил в условиях внешнего управления совсем недолго, йоркширцы успели схватить штрафные санкции сразу за два сезона. Когда Кен Бейтс, известный мастер финансовых махинаций, понял, что вылет «Лидса» из чемпионшипа неизбежен, он вместе с группой других акционеров решил ввести в клубе администрацию. В результате они быстро перепродали клуб самому Бейтсу и списали таким образом какую-то часть долгов.
Возможно, Бейтс планировал провернуть сделку до старта нового сезона, но не успел. В итоге, уже оказавшись в Лиге 1, «Лидс» получил дополнительные 15 очков штрафа. При этом Бейтсу удалось каким-то образом убедить правительство в том, что в силу исключительных обстоятельств «Юнайтед» нужно вывести из-под внешнего управления. В состоянии, близком к банкротству, «бело-желтые» пребывают и до сих пор (если рядом Бейтс, к этому нужно быть готовым всегда), но предпринимают отчаянные попытки таки завоевать путевку в чемпионшип.
Удивительно, но в сезоне 2007/08, несмотря на 15 очков отрицательной форы, команда Бейтса была ближе всего к решению задачи лишь в финале плей-офф «Лидс» уступил «Донкастеру». Отыграть столь внушительный штраф удалось благодаря Деннису Уайзу и Гусу Пойету, легендарным игрокам «Челси», которые руководили клубом на протяжении почти всего сезона. Вполне возможно, если бы Уайз не сорвался в «Ньюкасл» ради директорского кресла, «Лидс» бы выступил еще удачнее. Гари Макалистер, следующий менеджер команды, проиграл плей-офф и по ходу следующего сезона уступил место Саймону Грейсону, который и по сей день довольно успешно работает на «Элланд Роуд» («Лидс» сейчас идет на втором месте в Лиге 1 и имеет все шансы на прямое повышение).
«Лутон Таун»
Срок: 22 ноября 2007 28 июля 2008
Штраф: 10 очков (2007-08), 20+10 очков (2008-09)
Случай скромного «Лутона» интересен тем, что к этому клубу были применены беспрецедентно строгие штрафные санкции, фактически вышвырнувшие «шляпников» из профессионального футбола. Виноваты в этом, конечно, не администраторы и не лига, а владельцы, которые за пару лет довели вполне благополучный клуб до весьма плачевного состояния.
Вылетал из чемпионшипа «Лутон» вместе с «Лидсом», но без какой-либо помощи извне просто потому, что были проданы все мало-мальски толковые игроки. Владелец клуба Джон Гарни, пытавшийся получить землю под стадион в пригороде Лондона, так и не смог убедить болельщиков в том, что рассказы о стотысячнике в Лутоне чем-то принципиально отличаются от сказок. В итоге он вынужден был уйти с поста председателя правления после бойкота фанов. Однако пришедшие ему на смену Мартин Кинг и Лиэм Дэй, а затем и Дэвид Пинкли оказались еще более бездарными руководителями, умевшими только продавать игроков и накапливать долги.
В результате уже после вылета в Лигу 1 «Лутон» попал во внешнее управление и с 10-очковым штрафом проследовал в Лигу 2, где ему устроили показательную порку, впаяв 20-очковое наказание за невыход из администрации и приплюсовав 10 очков за нарушения в работе с футбольными агентами. Удивительно, но команда Мика Харфорда, с таким тяжким грузом вылетев в Конференцию, выиграла первый с 1988 года (тогда «шляпники» взяли Кубок Лиги) трофей на «Уэмбли». В присутствии 40 тысяч своих поклонников «Лутон» обыграл 3:2 «Сканторп» в турнире команд Лиги 1 и 2 Трофее Футбольной Лиги.
«Саутгемптон»
Срок: 2 апреля 2009 8 июля 2009
Штраф: 10 очков (2009-10)
Некогда непотопляемый клуб последовал примеру знаменитого «Титаника», когда-то отправившегося в роковое плавание именно из Саутгемптона, благодаря бездарному управлению клубом Руперта Лоу. В 1996 году этот дотоле удачливый бизнесмен пришел в «Саутгемптон», совершенно ничего не зная о футболе. Он был большим поклонником регби и хоккея и однажды назначил на пост спортивного директора сэра Клива Вудварта, знаменитого регбийного тренера.
Целый ряд не вполне адекватных решений Лоу привел сначала к расставанию «святых» с премьер-лигой, а затем, после некоторого периода подъема («Саутгемптон» проиграл «Дерби» в плей-офф сезона 2006/07), и к вылету из чемпионшипа. Несмотря на то, что формально это случилось уже при власти Марка Уайльда, главным виновником произошедшего все равно считается сохранивший свое влияние Лоу.
Окончательно Руперт ушел только 2 апреля 2008-го, когда в клубе было введено внешнее управление. Поиск нового инвестора привел в «Саутгемптон» швейцарца Маркуса Либхерра. Он назначил руководителем клуба соотечественника Николя Кортезе и начал потихоньку воплощать в жизнь план подъема клуба из глубин Лиги 1. Новый стадион (спасибо Лоу, кое-что хорошее от него все же осталось) исправно заполняется болельщиками даже в третьем по рангу дивизионе, команда под руководством Алана Пардью играет вполне неплохо, но выписанный «Саутгемптону» 10-очковый штраф не дает «святым» возможности пробиться хотя бы в зону плей-офф.
«Портсмут»
Мировой финансовый кризис в сотрудничестве с нерадивыми управленцами, безусловно, обрушились не на один «Саутгемптон». Только в данный момент сразу четыре английских клуба находятся под внешним управлением. Из них «Солсбери» представляет Конференцию, «Стокпорт Каунти» Лигу 1, «Кристал Пэлас» чемпионшип, ну а «Портсмут» А «Портсмут» угораздило попасть в историю премьер-лиги доселе в высшем свете никто в администрацию не попадал. Руководство АПЛ долгое время сопротивлялось самой мысли о том, что какую-то из ее команд постигнет такая участь. Шумиха уляжется, а звездочку, объясняющую причину снятия очков с «Портсмута», уже ничем не выведешь из исторических справочников.
Очередные (уже четвертые за сезон) новые владельцы «помпи» сами попросили вести конкурсное управление, чтобы смягчить назначенную на 1 марта встречу с судом по делу о невыплате налогов на сумму около £18m. В таком состоянии можно пребывать довольно длительное время и при достаточной сноровке даже кое-как вести дела. Тут многое зависит от персоны администратора.
Но «Портсмут» не был бы «Портсмутом», если бы и тут не запахло чем-то не тем. Дело в том, что Эндрю Андронику, администратор «Портсмута», имеет определенные деловые связи с компанией «Портпин» и Балжамом Чайнжаем, нынешним владельцем клуба. Этот момент, а также то, что в документах, поданных на рассмотрение суда, был целый ряд неточностей (например, сумма долга была явно занижена, а потенциальная стоимость всех игроков команды завышена), позволил «Портсмуту» снова получить дополнительное время на подготовку бумаг и поиск ответа на вопрос о том, каким образом клуб собирается рассчитываться с долгами.
В случае с «Портсмутом» введение внешнего управления может стать хитростью, которая позволит протянуть время и таки найти инвестора или же с максимальной выгодой продать стадион и игроков. В принципе, в этом нет ничего крамольного, если не учитывать один момент администратор всегда должен быть максимально отдаленным от руководства клуба «человеком с другой планеты», чего в случае с «Портсмутом», похоже, не произошло. В случае с «Портсмутом» вообще не произошло слишком много.
Внешняя администрация
В этой статье речь пойдёт о необычном методе спасения утопающих и обанкротившихся команд Великобритании, а также раскроем непонятное для многих понятие внешней администрации.
Часто нам на глаза попадаются новости, связанные с английским или шотландским чемпионатами, где время от время проскакивает словосочетание «внешняя администрация». Все понимают, что это нечто краховое для клуба, у которого появились проблемы с деньгами в силу разных обстоятельств (скрылся арабский шейх, обанкротился еврейский миллионер, или просто хозяину надоела дорогая «игрушка»), но мало кто понимает, что на самом деле означают эти два заковыристых слова. Наиболее ярким примером ВА за последнее время стали «Портсмут» и самый титулованный клуб в мире шотландский «Глазго Рейнджерс», попавшие в последние годы под действия этой волшебной администрации.
Итак, с примером разобрались. С того момента, когда у условного клуба из Великобритании «N» нет средств оплачивать свои долговые обязательства ни перед членами клуба (будь то массажисты, игроки, детские тренеры, селекционеры и прочие), ни перед кредиторами, недовольные таким поворотом участники жизнедеятельности клуба имеют право подать на него в суд, а по его решению, в свою очередь, до процедуры признания банкротом в нём вводится внешняя администрация, но не с целью ликвидации, а с целью спасения команды и выплатой из пополняемой клубной казны долгов. Так было с «Глазго Рейнджерс» в 2012 году, когда налоговые задолженности «рейнджеров» перед Соединенным Королевством превысили £9 млн. Общая задолженность клуба составляла более €100 млн. Из-за финансовых проблем самый титулованный клуб мира был исключён из состава участников Шотландской Премьер-лиги сезона 2012/13, и лишь благодаря помощи болельщиков и волонтёров 54-кратный чемпион Шотландии был переведён в четвёртую по рангу лигу Шотландии (третий дивизион).
Клуб и сам может заявить о помощи. У внешней администрации есть экономический синоним, который звучит как финансовая санация, и он является намного более понятным для тех, кто дружил с экономикой в ВУЗе или школе, а для остальных объясним чуть нагляднее.
Как только суд принимает решение для ввода внешней администрации, сразу после этого клубом начинают руководить ребята, которые, вполне вероятно, к футболу имеют самое косвенное отношение (а в основном так и бывает), они лишь офисные работники или простые клерки, специализирующиеся лишь на экономике. Таким образом, руководство клубом полностью переходит под контроль «белых воротничков», единственным исключением является тренировочный процесс команды и выбор состава и тактики на игру, хотя и тут они могут сказать своё решающее слово, дабы пролоббировать продажу какого-либо футболиста и получить жизненно необходимые для клуба деньги.
Ключевое задание представителей ВА заключается в том, чтобы уберечь футбольное предприятие от юридического банкротства и полного исчезновения, по крайней мере до тех пор, пока оно не смогло рассчитаться со своими долгами. «Белые воротнички» ведут переговоры с кредиторами, договариваясь о новых условиях выплат, минимизируют убытки, избавляясь от их причин, перестрaивают структуру клуба до адекватнoго сoстояния, стaбилизируют и пoвышают цены акциям команды, а также всячески подготавливают его для продажи пoтенциальному инвестору. Как сейчас модно говорить, властью падшего клуба руководят кризис-менеджеры, думающие в первую очередь холодной головой за нерадивого собственника, приведшего клуб к столь плачевному состоянию.
Выход из внешней администрации означает, что «белые воротнички» сделали свою работу на «отлично», и теперь клуб может сам пытаться существовать без помощи управленца со стороны. Руководство Английской лиги, как любое нормальное руководство, не заинтересовано в том, чтобы один из её участников (а иногда и несколько) начинал чемпионат с минусовым балансом в графе «набранные очки» и вводил внешнюю администрацию, а потому всячески призывает думать руководство головой и помогает регламентными нормами, такими например, как правило финансового fair-play.
Одним из главных пунктов помощи от Футбольной Федерации Англии являются «парашютные» выплаты для команд, вылетевших из АПЛ, которые помогают клубу адаптироваться к новому рынку, где он априори будет зарабатывать намного меньше. Эти самые выплаты позволяют держаться клубу на плаву, пока руководство планомерно разгружает финансовую ведомость, сокращая зарплаты, продавая дорогих игроков, арендуя более маленький стадион и т.д).
Ренессанс команды состоялся в том же 2003 году, и уже через 6 лет, контрольный пакет акций клуба за символический 1 фунт стерлингов приобрёл бизнесмен Рей Трю и сразу же пригласил на пост директора Свена-Ёрана Эриксона. Однако шведу план долгосрочной перспективы не очень пришёлся по душе, и через год он подал в отставку. В том же году «Ноттс Каунти» выиграл Лигу 2 и впервые с 1998 года поднялся в третий по силе дивизион, где существует и поныне.
Как управлять футбольным клубом? Часть 1. Оперативное управление
В течение декабря на SportsPro выходят инсайдерские материалы о том, как нужно руководить футбольным клубом. В каждой части бывший CEO футбольного клуба «Рома» и «Ванкувер Уайткэпс» Марк Пэннс рассказывает о том, как должен функционировать элитный клуб. Блогу настолько понравились материалы, что мы решили их перевести. Ознакомиться с первой частью в оригинале вы можете здесь.
В первой части (всего будет четыре) бывший руководитель футбольного клуба «Рома» и нынешний руководитель «Ванкувер Уайткэпс» Марк Пэннс дает практическое руководство по управлению элитным футбольным клубом. Сперва он объясняет, почему при построении долгосрочной стратегии важна последовательность на всех уровнях оперативного управления.
Начнем с самой привлекательной части
Многих управляющих/инвесторов может развеселить данный факт. Они расскажут вам о том, как успешно они занимаются основным бизнесом, расскажут, что они планируют покупать игроков за небольшие деньги и затем их продавать за большие, выигрывать титулы и кубки, параллельно увеличивая клубное наследие и развивая бренд по всему миру. Затем, используя непонятные критерии и интуицию, они назначат тренера, дадут ему возможность собрать команду, играть в тот стиль игры, который он предпочитает и набрать тот штаб, который ему нужен.
Определять успех реалистично
Количество очков, которые набирал чемпион в топ-5 футбольных лиг (с 1999/20 до 2019/20)
В топ-5 Европейских лиг за последние 20 лет большинство титулов было выиграно с 84 и меньшим количеством очков и, приблизительно, треть всех титулов (30%) была выиграна с 60-70 очками. Неожиданные повороты происходят на самом деле чаще, чем мы думаем («Лестер» набрал 81 очко для победы в АПЛ в 2016 году). Управлять клубом так, чтобы он набирал в среднем 65-84 очка за сезон, вполне выполнимая задача.
История показывает, что клуб, который регулярно набирает такое количество очков, может выиграть титул, скажем раз в 10 лет. Разумеется, нет гарантии, но спросите себя, если ваш клуб за последние 30 лет выиграл 3 титула, играет регулярно в еврокубках, будет ли это считаться успехом? Безусловно, да. Ключ к достижению таких успехов — это выстраивание правильного оперативного управления, где есть конкуренция в команде и четкий бюджет, способный пережить изменение в управлении клубом и текучку игроков. Но как этого достичь?
Определить клубную идентичность и стиль игры
Высоких достижений добиваются лишь тогда, когда прослеживается последовательность в действиях. Существует большое количество стилей игры, которые клуб адаптирует под себя, а также множество изменений, которые делает тренер, исходя из своего виденья футбола и возможностей команды. Это фундаментально неверный подход. Клуб должен иметь определенный стиль игры и развивать игроков, исходя из этого принципа. Не так давно «Барселона» доминировала, играя постоянно через владения мячом. В последнее время «Ливерпуль», «Манчестер Сити» и «Бавария» применяют прессинг, интенсивный футбол, выигрывая титулы. Атака, терпение и прессинг, контратака – наличие собственной философии привлекает тех тренеров и игроков, которые ее разделяют.
Так как футбол постоянно меняется и развивается, умение клуба распознать тренды и затем интегрировать их в собственный стиль игры – это ключ к тому, чтобы оставаться конкурентоспособным. Например, когда высокая интенсивность игры и прессинг стали трендами, вырос спрос на игроков, которые могут играть на разных позициях. Тренерам тоже нужно дать возможность для экспериментов, чтобы внедрить их собственное виденье игры в тот стиль, которому придерживается команда.
Конечно, предпочитая игроков, способных закрыть сразу несколько позиций, клуб может себе позволить не фокусироваться на каком-то одном техническом подходе. Благодаря этому новый тренер сможет реализовывать свои идеи, при этом клуб не потеряет свою идентичность на поле. Когда клуб выбрал стиль игры, все следующие решения могут уже строиться, исходя из игровой концепции. Подбор персонала, игроков, методик тренировок – все эти решения должны быть связаны с той философией, которой придерживается клуб. Перед тем, как перейдем к этим решениям, давайте сфокусируемся на процессе их принятия.
Важность клубной иерархии
Эффективность управления клубом напрямую зависит от иерархии, которая выстроена в клубе. Многие до сих пор предают мало значению этому факту. Раньше всем в футболе управлял один человек. Это работает, когда в клубе есть тренер, ассистент тренера, пресс-секретарь и физиотерапевт. Сейчас в оперативную группу входит: скаутинг, аналитика, менеджмент академии, отдел кадров и многие другие функции.
Простой вопрос, почему тренер главной команды должен заниматься вещами, не связанными напрямую с игрой первой команды? «Если мы только на минутку представим», – говорит Чарльз Гоулд, основатель компании RentexoIntelligence, которая является лидером в сфере аналитики и консалтинга ведущих европейских футбольных клубов, «что основной задачей тренера должно быть развитие игроков и результаты игр, как и почему он или она должны заниматься еще чем-то, помимо основных обязанностей?»
Генеральный директор отвечает в клубе за построение и поддержание конкурентоспособности клуба на долгие годы, покупку и продажу игроков, стратегию развития молодых игроков в академии и их переход в основную команду. Тренер, в первую очередь, отвечает за результат матчей. Цели обоих схожи, но если более детально погрузиться в задачи каждого, то можно усмотреть конфликт интересов, так как тренер часто готов пожертвовать долгосрочными целями клуба в пользу победы в следующем матче (что понятно, так как он хочет сохранить работу).
По моему опыту, тренер часто докладывает владельцу напрямую, вместо того чтобы общаться с генеральным директором, что создает конфликт, в следствие которого страдает выступление команды. Владелец чаще всего хочет иметь хороший контакт с тренером, так как тот постоянно находиться с командой. Все это правильно. Владелец и тренер могут и должны иметь хорошие отношения. Главное, тренер не должен забывать, что он отчитывается именно перед генеральным/спортивным директором. Для того, чтобы футбольная команда добивалась успеха, она должна функционировать как единое целое с лидером во главе, который сфокусирован на реализации долгосрочной стратегии.
Назначения
Выбрав стиль игры и правильно выстроив иерархию в клубе, владелец может нанимать людей. Например, cпортивные/генеральные директора, которые уже работали в футбольных клубах, играющих в тот же стиль игры, которому придерживается команда, должны быть в шорт-листе. Таким же образом должен происходить поиск тренеров. Кроме того, нужно подбирать тех специалистов, которые хотят заниматься только тренировочным процессом. Данный подход делает процесс выбора подходящих людей более прозрачным и минимизирует «культ личности», который часто превалирует в поисках нового тренера.
Покупка игроков – это большой труд
В нашем глобальном мире умение подписать перспективных местных или зарубежных игроков (создать материальную ценность команды) — это результат длинных переговоров и тщательного анализа. Процесс отбора становиться более эффективным, если внимание акцентируется на игроках, чьи футбольные качества соответствуют стилю игры, к которому стремиться клуб.
Кроме того, уровень навыков (физические данные, футбольный IQ) игрока, которого вы хотите приобрести, должен соответствовать тому уровню тренировок, который принят в клубе. Это позволит игроку дальше развивать свои игровые качества. Переговоры, которые клуб проводит после отбора подходящих кандидатов, проходят в топ-клубах примерно по одному и тому же сценарию: «Вот почему ваш (игрок) должен играть за нас; вот почему вы (клуб) должны продать игрока Xза цену Y».
Аналитику можно использовать только в качестве фильтра для оценки потенциальных новичков
Самое эффективное применение аналитики при просмотре новых игроков – использование ее в качестве фильтра, который позволяет с помощью данных анализировать местный и зарубежный рынок (во время сезона аналитика играет и другие роли, давайте не будем путать цели и задачи). «Оценка игрока состоит из 3 частей», – объясняет Гоулд. « Количественная оценка игры во время матчей, качественная оценка всей карьеры футболиста, а также характер игрока ». Все это в начале происходит удаленно, затем уже финальная оценка, переговоры с самим игроком.
В идеале этот этап должен происходить во время домашних игр той команды, за которую в данный момент выступает игрок. Таким образом, генеральный/спортивный директор может обсудить игрока с людьми, находящимися вокруг клуба, узнать о его темпераменте, характере и получить нужные инсайды. «В то время, как основные аналитические компании фокусируются на продукте, который производят футболисты (их вклад в игру команды), более продвинутые клубы уделяют также много времени личным качествам игроков», – говорит Гоулд.
Если вы фокусируетесь только на результате, какую игру должен показывать игрок, вы забываете о личности игрока. Если вы можете понять футболистов (кто эти игроки, откуда они, с какими тренерами уже работали, cкакими игроками могут показывать свой лучший футбол, почему игроки с определенными физическими или техническими данными появляются в определённом регионе или клубе), то это может привести к совершенно иным результатам, по сравнению с тем, когда вы только уделяете внимание игровым качествам.
«Клубы и компании, которые фокусируются на статистике, не уделяя внимания полной картине, которая включает в себя также особенности каждого игрока, упускают очевидные вещи». Говоря простым языком, ничто не должно заменить многоступенчатого анализа при селекции игроков: методический строгий подход, открытость и отчетность, в то же время можно увеличить вероятность успеха с помощью изложенного процесса подбора новичков.
Основные финансовые показатели при построении команды
Клубы с хорошим менеджментом платят зарплату, которая составляет от 50 до 65 процентов от годовой выручки. Этот диапазон зарплат дает команде долгосрочную финансовую стабильность и определенные ресурсы для стратегического развития. Почти все клубы высшего дивизиона имеют годовые бюджеты, где зарплатная ведомость составляет 75 или даже 100 процентов (иногда еще больше) от годовой выручки, при этом, что не удивительно, теряют достаточно большую сумму каждый год.
Небольшое напоминание: владельцы считают себя стратегами – они никогда не будут вести свой собственный бизнес таким образом. Почему это происходит в футболе? Этот финансовый дисбаланс чаще всего можно объяснить двумя не взаимосвязанными факторами. Первый касается управления клубом: отсутствие стратегического планирования и бюджетной дисциплины, плохо сформулированных критериев успеха, постоянная текучка управляющих кадров и игроков. Второй фактор, это слабый коммерческий отдел, который демонстрирует низкую выручку.
Процентное соотношение заработной платы к выручке в Топ-5 футбольных лигах
Как высшее руководство может позитивно повлиять на процесс выбора игроков
Давайте начнем с основного принципа, то, что вы страстный фанат или раньше играли за школьную или университетскую команду, не имеет никакого отношения к скаутингу. Если вы хотите найти различия между профессиональным скаутом и всеми остальными, то внимательно посмотрите матч в записи, делая заметки настолько детально, насколько вы можете. Затем сядьте с профессиональным спортивным директором/гендиректором и посмотрите, как это делают он, детально проговаривая свои шаги. Они смотрят матч по-другому, не как все остальные. Не сомневайтесь в этом. Это не означает, что владелец/cовет директоров/глава совета директоров должны не лезть в эти дела. Есть определённые задачи, где они могут быть полезны. Они должны следить за тем, чтобы оперативное управление клуба имело долгосрочный план, который бы включал возможности игроков, длительность контрактов, возраст игроков, вести постоянно работу над слабостями команды.
Спортивный директор/ генеральный директор отвечает за построение конкурентоспособной команды при данном бюджете и имеющихся недостатках команды. Если есть необходимость в защитнике, а селекционный отдел при этом имеет к началу трансфертного окна только возможные варианты по усилению в нападении или предлагает варианты, которые клуб не может себе позволить, тогда ничего не выйдет. Следить за тем, чтобы все процессы правильно функционировали в клубе, – это ключ к успеху.
Спортивный директор/ генеральный директор отвечает за селекцию, в свою очередь совет директоров будет смотреть за тем, как приобретенный игрок покажет себя в игре за клуб. Желание поучаствовать в этом процессе у руководства опять самый лакомый кусочек бизнеса, но это не даст спортивному директору/генеральному директору возможность полностью выполнить свою работу («Я просто выбрал этого игрока, потому что вы хотели именно его видеть в команде».) Иными словами, уважайте профессионалов и дайте им выполнить свою работу, реализуя намеченные планы, а затем уже принимайте какие-то решения, исходя из достигнутых результатов. И, в первую очередь, следуйте плану. Это формула успеха, для которого может быть достаточно 81 очка.
Хотите быть в курсе последних инноваций в спортивном бизнесе, первыми узнавать главные новости и тренды? Подписывайтесь на наш телеграм-канал. Давайте вместе делать наш спортивный бизнес лучше!