Что такое губернаторская сотня
Перечень «губернаторской сотни» пополнился проектами стоимостью 31,5 млрд рублей
Сегодня, 26 ноября, на заседании совета по инвестициям, которое прошло под председательством главы региона Василия Голубева, «губернаторская сотня» пополнилась четырьмя проектами с общим объемом инвестирования в 31,5 млрд рублей.
Крупнейший из представленных региональным министерством строительства проект – жилой экорайон «Вересаево». Срок его полной реализации рассчитан до 2026 года. Объем инвестиций – 24 млрд рублей. Запланировано строительство 30 многоквартирных домов. Возводится школьный комплекс на 1434 места. Введен в эксплуатацию детский сад на 300 мест. Запланировано строительство еще одного детского сада и амбулаторно-поликлинического учреждения на 300 посещений в смену.
Второй проект – жилой комплекс «Сокол на Оганова» с объемом инвестиций почти в 6 млрд рублей и сроком освоения до 2024 года.
Ввод дополнительных мощностей предполагает модернизация таганрогского завода бытового газового оборудования ООО «Лемакс». В рамках проекта запланировано строительство нового цеха с установкой линии порошкового окрашивания металлических панелей. Срок реализации проекта следующий год. Объем инвестиций – 316 млн руб.
В 2021 году АО «Каменскволокно» планирует завершить проект по организации производства покрытия «искусственная трава» и увеличению выпуск шпагата. Будет создано 87 новых рабочих мест.
По оперативным данным минэкономразвития области, объем инвестиций в основной капитал за 9 месяцев этого года составил 207,7 млрд рублей, объем частных инвестиций – 177,1 млрд рублей. Прирост составляет около 20 процентов в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.
Включение в список «100 губернаторских инвестиционных проектов» означает поддержку проектов со стороны региональной власти.
Пресс-служба губернатора Ростовской области
Проект «Губернаторская сотня». Размышления на тему.
Золотухин Валерий, заместитель начальника управления по осуществлению межрегиональных связей представительства ЯНАО при Правитель стве РФ, лауреат проекта «Губернаторская сотня».
Объективно определить способности человека к работе на управленческих должностях зачастую бывает очень трудно. Например, в азиатских странах существуют целые научно-исследовательские институты, посвященные проблемам подбора и мотивации персонала. Перед любым большим начальником, стремящимся придерживаться принципа «меритократии» (продвижения по заслугам), встает очень не простая задача, кого назначать на ключевые руководящие посты во вверенной ему сфере деятельности. Многие, ввиду нехватки времени, решают ее очень просто – берут на работу давно знакомых людей, с которыми комфортно. Такая ситуация встречается сплошь и рядом, и в этом нет ничего плохого в краткосрочной перспективе, когда нужно быстро закрыть позицию. Но в долгосрочной перспективе, это, как правило, приводит к плачевным последствиям.
Прежде всего, данный подход демотивирует остальных сотрудников. Проследите за ходом мысли чиновника:
— «Зачем мне работать максимально эффективно, если на должность, куда хотел попасть я, назначают никому не известного человека со стороны? Дополнительные инициативы – дополнительная возможность ошибиться. Зачем? Буду «высижывать» свое повышение, главное не ошибаться…» А не ошибается тот, кто ничего не делает.
Далее, у руководителя любого звена, получившего доступ к бюджетным средствам, наступает осознание того, что в любой момент он может лишиться своей должности.
— «Если я стану неугодным, мою должность просто сократят и никакие профсоюзные движения мне не помогут…»
Подобная ситуация наблюдается и в бизнес-структурах, но особенно актуальна она для госслужбы. Чиновникам-руководителям становится обидно, и начинает казаться, что они «недополучают» за постоянный стресс и нахождение в подвешенном состоянии. Это приводит к коррупции и безынициативности – человек попросту старается успеть «взять свое». Тем более, чиновники-управленцы в среднем зарабатывают меньше, чем предприниматели, и подвергаются массе ограничений.
Итак, резюмирую. Постоянный поиск, беспристрастный отбор в атмосфере максимальной открытости и ясности критериев, регулярная ротация кадров жизненно необходимы любой фирме, любой стране, желающей прогресса и развития. Руководить должны самые талантливые и компетентные! Я очень хочу, чтобы на Ямале и в России мы к этому пришли, тогда и бизнес будет процветать, и в округе у нас все будет замечательно, и в стране.
Так как же тогда строить карьеру талантливым, молодым, амбициозным? Тем, кто хочет не просто «стать кем-то», а действительно «сделать что-то» для своего поселка, города, округа, страны. На мой взгляд, есть 3 наиболее важных момента:
1. Занимайтесь постоянным самообразованием
2. Расширяйте круг знакомств, ищите единомышленников
О проекте «Губернаторская сотня»
Все три вышеобозначенных критерия в данном проекте присутствовали сполна. Тем не менее, скажу честно, в начале я отнесся к идее «Губернаторской сотни» скептически. Мне говорили, что все места уже распределены, вспоминали «сотню» экс-Губернатора Неелова, которая после смены руководства округа была распущена и т.п. Друзья подшучивали, что я не являюсь членом «правильной» политической партии, а мои родители не занимают высоких должностей. И тем не менее, я принял решение участвовать. Рассудил так – что я теряю? У меня есть целый ворох идей, которые я хочу реализовать на благо округа. Мне нужна «трибуна», чтобы доносить свои идеи до тех людей, от решения которых зависит быть им реализованными или нет.
Далее, передо мной встал выбор – какой проект презентовать? Из опыта общественной деятельности, участия в молодежных конкурсах и форумах, я знал, что проекты, как правило, оцениваются по трем критериям: 1.Бюджет (чем меньше, тем лучше), 2. Массовость (чем больше, тем лучше), 3. Измеряемость (что было до реализации проекта – что стало после, т.е. должен быть виден ясный положительный эффект). Поэтому мне пришлось отложить, совместный с талатливыми магнитогорскими ребятами, инновационный проект производства арматуры нового образца, требующий 200 млн.инвестиций и 1,5 года организации производства, и выдвинуть общественно-патриотический проект «Круг друзей Ямала», не требующий практически никаких вложений, массовый, уже реализующийся и приносящий реальную пользу ямальским ребятам, обучающимся в ВУЗах Москвы и Питера.
Проект мой рассмотрели, и он получил положительное заключение. Далее предстояло интервью. Вопросы сводились примерно к следующему. Какие цели я ставлю в жизни? Какие у меня сильные стороны? Какие у меня недостатки? Кем бы я хотел быть? В какой области я считаю себя профессионалом? Как бы я разрешил конфликт своих подчиненных? И т.п. Грамотный и лаконичный опрос. Все, что я говорил, естественно, записывалось. Потом обработанные данные были переданы на экспертизу. Я узнал, что вышел в финальный раунд и получил возможность защитить свой проект перед экспертным советом. Конкуренция сузилась до 129 человек.
nbsp; Отбор был действительно жесткий, подходили индивидуально к каждому участнику, из десяти кандидатов на место остался только один. Поблажек не было никому. Я защищался после дочери Депутата Государственной Думы. Она выступала очень достойно и, честно говоря, я был удивлен, не увидев ее в финальных списках лауреатов. Видимо что-то не так было с проектом. Это для скептиков, которые считают, что «все куплено, всюду блат». Приведу еще один забавный пример. Человек участвует в конкурсе. Презентует проект некого сайта. Рассказывает о его важности и значимости. Наступает пора дополнительных вопросов. И тут выясняется, что, во-первых, аналогичный сайт уже есть, а, во-вторых, комиссия деликатно его спрашивает: «Не считаете ли Вы, что сумма в 33 миллиона рублей за разработку несколько завышена?»… Для конкурсанта ситуация, мягко говоря, не из приятных. Но он, по крайней мере, попытался что-то предложить и не побоялся выглядить глупо перед комиссией. Это лучше, чем не делать ничего, а только диструктивно критиковать все вокруг.
* 70 счастливчиков, прошедших все испытания, и Губернатор
Сейчас трудно предугадать дальнейшую судьбу лауреатов, да и всего конкурса в данном формате. Кто-то получит финансирование своего проекта, кто-то нет. Кто-то пробьется и станет большим начальником, кто-то нет. Но то, что такие мероприятия нужны каждому региону и стране в целом, сомнений не вызывает. «Губернаторская сотня» предоставила возможность каждому проявить себя и дала шанс познакомиться с большим количеством неравнодушных, умных и целеустремленных земляков. Это уникальная возможность и хотелось бы еще раз выразить слова благодарности Губернатору Дмитрию Николаевичу Кобылкину, председателю экспертного совета проекта Ирине Борисовне Соколовой и всей команде организаторов, проделавших огромную работу, чтобы проект состоялся.
«Губернаторская сотня» дополнена новым инвестпроектом
В правительстве Ростовской области под председательством заместителя губернатора Александра Скрябина прошло заседание совета по инвестициям.
Замглавы региона отметил, что важную роль в положительной динамике инвестиционного развития области сыграли принятые в последние несколько лет меры, в том числе по созданию условий для развития новых индустрий.
Ситуация из-за распространения пандемии стала стимулом для поиска новых подходов в работе. Но об этом еще ранее говорил губернатор области – в инвестпослании в декабре минувшего года. Создание индустриальных парков, расширение круга получателей инвестиционного вычета, развитие института технологического брокерства – неполный перечень данных главой региона поручений органам региональной и муниципальной власти. Свой вклад в поиск новых решений по привлечению инвесторов должны внести и институты развития.
Об итогах работы агентства инвестиционного развития Ростовской области за 2020 год и задачах на 2021 год сообщил генеральный директор агентства Игорь Бураков.
Так, введены в эксплуатацию первые донские ветропарки финской компании Fortum и компании «Роснано», завершено строительство ветропарка итальянской группы Enel. Запущены вторые очереди на заводе по выпуску крупногабаритной полимерной тары компании «Ай-Пласт» и на фабрике MARS по выпуску кормов для домашних животных. Начали работу три новых диализных центра немецкой компании Fresenius Medical Care. Введена в эксплуатацию первая очередь складского комплекса PNK Group, а на площадке первого регионального логистического комплекса маркетплейса Яндекс.Маркет открылся сортировочный центр.
АИР участвует в привлечении инвесторов на территорию, прилегающую к аэропортовому комплексу «Платов» (аэрополис) и индустриального парка в Новочеркасске. Ведётся работа по сопровождению проектов, локализованных в ТОСЭРах Ростовской области.
Также на заседании утвердили включение в «губернаторскую сотню» проекта по строительству ООО «Адва» складского комплекса (склад №5). Складской комплекс расположен в Аксайском районе. Объем инвестиций составит более миллиарда рублей, будет создано 405 новых рабочих мест.
Управление информационной политики правительства Ростовской области
Василий Голубев: «Губернаторская сотня» стала своего рода лейблом региона»
Визитная карточка агропромышленного комплекса Ростовской области 2010-х гг. — это прежде всего ГК «Евродон», с беспрецедентными успехами которой к настоящему времени успели познакомиться руководители и регионального, и окружного, и федерального уровня, включая президента РФ Владимира Путина. С 2003 г. компания занимается производством индейки, являясь безоговорочным лидером отрасли в масштабах не только России, но и Европы. На 2011-2016 гг. пришлось завершение трех масштабных проектов «Евродона». В Октябрьском районе мощности промышленного комплекса по выращиванию индейки были увеличены сначала до 30,2 тыс., а затем — до 67 тыс. тонн мяса в живом весе в год. В Усть-Донецком же районе открылся комплекс по производству 6,2 млн шт. инкубационного яйца индейки в год. Совокупный объем инвестиций превысил 16 млрд рублей.
«Когда мы начинали, индейку в России почти не ели — потребление составляло около 200 граммов на человека в год, — напомнил генеральный директор «Евродона» Вадим Ванеев. — Сейчас цифра увеличилась в разы. Многие эксперты небезосновательно считают, что именно мы выстроили и подняли этот рынок». Впрочем, индейкой не ограничилось. В 2013 г. ООО «Донстар», входящее в ГК «Евродон», сдало в Миллеровском районе комплекс по выращиванию утки годовой мощностью 20 тыс. тонн. Его строительство обошлось почти в 7 млрд рублей. «Когда я заговорил об утке, мне опять мало кто поверил, — продолжил г-н Ванеев. — Говорили: утка — нишевый, сезонный продукт, рынка в России нет, опыта промышленного производства — тоже. И тем не менее я убежден, что наша страна больше готова к утке, чем к индейке: утка на столе — украшение любого праздника испокон веков». Другой заметный представитель донского АПК — УК «Русский агропромышленный трест», которая контролируется бизнесменом Вадимом Варшавским. В 2011 г. трест сдал в Миллеровском районе высокотехнологичный животноводческий комплекс на 106 тыс. голов свиней, или 11 тыс. тонн мяса в живом весе.
Ранее, в 2007 г., аналогичный комплекс-стотысячник появился в Каменском районе, а позднее, в 2012 г., — в Целинском районе. Инвестиции в каждом случае составили 2,5 млрд рублей, а суммарно — 7,5 млрд. Благодаря этим мощностям область превратилась в одного из ведущих производителей свинины на юге страны. В 2013 г. на Дону появился крупный тепличный комплекс — ООО «Комбинат «Ростовский», построенный УК «Фабрика овощей» в Неклиновском районе за 1,8 млрд рублей. Как рассказывал тогда генеральный директор компании-инвестора Александр Сабиров, ставка была сделана на выращивание 9,65 тыс. тонн огурцов, помидоров и зелени в год с использованием голландской технологии гидропоники, но на отечественном оборудовании. «Нашей целью является открытие собственных комплексов в городах-миллионниках с тем, чтобы увеличить существующий объем производства в 2,5 раза и занять не менее 5-7% российского рынка свежих овощей», — объяснил топ-менеджер. Не только экономическое, но и политическое значение имела локализация агропроизводства в муниципальном образовании, которое не входит в число сельскохозяйственных. В 2016 г. ЗАО «Рыбокомбинат «Донской» наладило в городе Новошахтинске выпуск снеков из рыбы и кальмаров. На начальном этапе мощности составят 3,6 тыс. тонн готовой продукции в год, а ко второму кварталу 2017 г. будут расширены до 6 тыс. тонн. Соответственно, размер инвестиций увеличится с 500 млн до 700 млн рублей.
По оценке исполнительного директора завода Михаила Зайцева, срок окупаемости проекта оценивается в 3,5-4 года при расчетной рентабельности на уровне 20%. Сырье планируется использовать в основном отечественное. Продукция будет производиться под торговыми марками «Флэк» и «Дальпико».
Решение о формировании перечня «100 губернаторских инвестиционных проектов» родилось в декабре 2010 г., то есть в первые месяцы после вступления Василия Голубева в должность руководителя Ростовской области. С тех пор он держит реализацию программы на личном контроле. Проекты в сфере АПК представляют особый интерес, учитывая намерения донского правительства упрочить позиции региона на российском и зарубежном рынках продовольствия.
«Губернаторская сотня» стала своего рода лейблом области, — заявил Василий Голубев. — Кто-то в нее верил, кто-то нет. Но к нам начали обращаться потенциальные инвесторы с предложениями включить их проекты в перечень приоритетных. С каждым годом таких проектов становится все больше».
Инвестиционные агропроекты из «губернаторской сотни», введенные в эксплуатацию в 2011-2016 гг.
