Что такое гринфилд проект

CadSupport

Greenfield и Brownfield проектирование

В описании ванканский на некоторых инженерные позиции можно встретить термины greenfield и brownfield engineering в качестве желательного бэкграунда лица претендующего на должность. Давайте разберемся, что именно за ними скрывается и в связи с чем работодатели вводят эти требования.

Greenfield engineering

Представьте, что вы архитектор и у вас есть чистый холст. Что вы можете сделать из ничего? Да практически всё — вы можете проектировать и позиционировать, что угодно в любом месте. Нет никаких существующих ограничений, структур или технологических линий. Вы можете подбирать оптимальные решения в рамках заданных целевых показателей. Это и есть Greenfield Engineering. «Зеленая площадка», которая никогда не использовалась, без существующих структур.

Естественно инженеры обычно больше любят именно такие проекты. Поскольку все ограничения задаются рамками самого проекта. Да и стоимость исправления ошибки в таком случае довольно низка, так как не связана с затратными процедурами.

Brownfield Engineering

Как вы, возможно, догадались термин относится к объктам которые уже распологают возведенными конструкциями, инженерными коммуникациями и технологическими линиями. Разработка проекта в Браунфилде требует внимательного обследования существующих конструкций и главное предельной концентрации внимания на поиске оптимальных решений в рамках частично или полностью заданного конструктива. При этом важно избегать нарушения существующих технологических цепочек, минимизовать время простоя во время проведения работ.

Кроме того работы на уже действующей площадке зачастую связаны с чисто техническими сложностями по доставке конструктивных элементов к точке монтажа. Особенно в случаях когда были допущены ошибки в изначальном проекте. Зачастую проектировщики забывают о технологических проходах, и прочих мелочах. Что приводит к необходимости думать не только о дизайне новой конструкции, но и о каждом отдельном этапе перемещении конструктивных элементов и технологического оборудования в пространстве.

Brownfield в нефте газе.

Еще одно определение мы можем встретить в нефтегазе. Brownfiled — месторождение, которое уже прошло через пик производства и вышло на плато. Возможно даже перешло в стадию снижения объемов производства. Операционные компании стремятся продлить экономическую жизнь месторождений, используя рентабельные технологии с низким уровнем риска.

Другие статьи по теме

Добавить комментарий Отменить ответ

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Источник

Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?

Сложнее всего получить финансирование под проекты «с нуля», но именно такие проекты нужны для того, чтобы обеспечивать в стране прирост реального валового внутреннего продукта. О том, сколько проектов greenfield находится в кредитном портфеле Банка Развития Казахстана и как данное направление развивается сейчас, для рубрики «DBK Talk» рассказала Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.

Во-первых, размер инвестиций в переоборудование старых предприятий может превышать стоимость запуска проекта «с нуля», ведь здесь нужно учитывать стоимость проведения технических и экологических обследований, и затрат на приведение действующих производственных фондов в соответствие современным нормам и стандартам. Проекты greenfield позволяют инвесторам на этапе строительства предусмотреть инженерные решения под особенности и потребности запускаемого предприятия, без необходимости подстраиваться под существующую инфраструктуру. Во-вторых, с юридической точки зрения, новые проектные компании без истории транспарентны для инвесторов, так как проект greenfield фактически является системой контрактов и договоров, обеспечивающих создание нового актива, и соответственно все участники могут распределить риски, закрепить все обязательства и условия максимально подходящим для всех сторон образом.

Проекты greenfield часто относят к высокорискованным, из-за того, что создаются «с нуля». Строительный период занимает длительное время, соответственно, и для инвесторов и для кредиторов успех будет зависеть от своевременности строительства актива, операционные денежные потоки от которого, как правило, являются основным источником как для инвестиционного дохода, так и для погашения займа. При этом у банков недостаточно ресурсов и возможности управлять рисками строительной фазы проекта и отслеживать кредитный рейтинг таких заемщиков. Банки второго уровня, ввиду наличия факторов неопределенности, неохотно финансируют такие проекты. Однако, АО «Банк развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») уже долгие годы работает в этом направлении и накопил достаточный объем компетенций, позволяющий оценивать строительные риски на этапе рассмотрения заявки, а также мониторить их уровень в ходе строительства.

Сейчас в портфеле Банка насчитывается 27 greenfield проекта, или 50% от суммарного кредитного портфеля, приходящегося на инвестиционные проекты – это крупные индустриальные проекты нашей страны, среди которых: завод по производству первичного алюминия и комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области, завод по производству цианистого натрия мощностью 15 000 тонн в г. Каратау, Макинской птицефабрики по производству мяса птицы под маркой Кус&Вкус в Акмолинской области, рельсобалочный завод в г.Актобе, строительство Актогайского ГОКа в Восточно-Казахстанской области, высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в городе Караганда, магистральный газопровод Сарыарка, строительство обогатительной фабрики и Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой в Караганде, электролизный завод в Павлодаре, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, объекты туристической отрасли и др.

Больше всего greenfield проектов БРК запущено в обрабатывающей промышленности, при этом, большинство из них является экспортоориентированными предприятиями – 71% доли их выручки за 2020 год приходится на экспорт. На запущенных предприятиях создано 13 тыс. рабочих мест.

Наиболее яркими примерами запущенных greenfield проектов можно считать и проекты в области «зеленой» энергетики. К примеру, Банк развития в 2017 году поддержал строительство ветровой электростанции ТОО «ЦАТЭК Green Energy» общей мощностью 100 МВт, строительство которого было завершено в 2020 году. На сегодняшний момент «в копилке» успешно введенных в эксплуатацию greenfield проектов в сфере ВИЭ также имеются и три солнечные электростанции – в Туркестанской и Алматинской областях.

По мнению большинства экспертов, преимущества подобных проектов многочисленны, однако самым большим их плюсом является то, что проекты greenfield – эффективный инструмент развития не только для бизнеса, но и для общества в целом, так как они дают возможность социальному капиталу прогрессировать. Другими словами, так как запуск greenfield проектов предусматривает создание сопутствующей инфраструктуры и создание новых производств, они раскрывают возможности, способствуя мультипликативному эффекту развития как экономики региона реализации проекта, так и смежных отраслей. К примеру, появляются новые рабочие места, новые источники пополнения местного бюджета, новый спрос на ресурсы со стороны greenfield проекта и возможность развивать сопутствующий бизнес.

Необходимо также отметить, что благодаря высоким международным рейтингам, Банку Развития Казахстана для кредитования проектов под низкий процент и на длительный срок, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков По итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования, всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.

БРК осуществляет финансовую поддержку средним и крупным отечественным предприятиям по 2 ключевым направлениям: среднее-и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, а также экспортные операции. Банк Развития обладает гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживается лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляет широкую линейку инструментов, включая прямое и экспортное кредитование, софинансирование\синдицированное финансирование, предоставление банковских гарантий и т.д. Подробнее о кредитных инструментах БРК можно ознакомиться на сайте Банка.

Источник

Месторождение как проект

На российской карте добывающих предприятий беспрерывно происходят изменения — ежегодно можно наблюдать появление новых объектов, карьеров и подземных рудников. Это и неудивительно, ведь в последние годы наблюдается рост инвестиций в геологоразведку. И, когда стартовые данные об объекте получены, начинается разработка проекта освоения месторождения.

Проектирование горных работ

Специалисты в области проектирования горных работ подчёркивают: чем более достоверную информацию о геологии будущего месторождения они получат, тем более точные планы развития карьеров, угольных предприятий или подземных рудников смогут создать.

«Проектирование горных работ начинается с анализа геологической ресурсной модели. Её готовит ресурсный геолог, а представляет она собой наиболее надёжную интерпретацию геологии и минерализации, планируемую к отработке. Способы отработки полезных ископаемых выбираются исходя из ресурсов.

Ресурсная модель показывает форму рудного тела и содержания полезных компонентов, что позволяет горным инженерам выбрать оптимальный способ отработки: открытый, подземный или комбинированный. На следующем этапе производится более подробный анализ и оценка систем разработки открытым или подземным способами, а также потенциальной производительности по добыче руды», — рассказал о старте работ технический директор московского офиса AMC Consultants Марк Чешер.

«Качественные геологические материалы, в которых содержатся исчерпывающие данные о геологии месторождения, гидрогеологии, газоносности, качественных характеристиках месторождения и иная информация, — это первостепенные исходные данные и путь к хорошей работе. Именно геологические материалы дают понимание о месторождении и о перспективе проектируемого предприятия.

Чем они более качественные и подробные, тем точнее определяется экономическая целесообразность строительства будущего предприятия, производится оценка инвестиционных рисков. Например, при хорошей мощности угольного пласта качественные характеристики полезного ископаемого могут быть такими, что отработка станет экономически нецелесообразной», — говорит заместитель генерального директора — куратор проекта ООО «СГП» Александр Лисковец.

Определившись с технологией отработки, проектировщики приступают к детальному планированию горных работ, объясняет г-н Чешер. Оно идёт параллельно с работами по отдельным направлениям: геомеханике, гидрогеологии, технологии переработки, проектированию обогатительной фабрики и хвостохранилища — если таковые предполагаются. Результаты работ по всем направлениям объединяются в единый проект.

«Несмотря на широкое применение функций автоматического моделирования и проектирования во многих программных продуктах для горной отрасли, все проекты горных работ ограничены входными данными и требуют контроля со стороны человека. Специалист по проектированию в обязательном порядке проверяет полученные результаты программного проектирования.

Тем не менее хорошей практикой является проведение независимого экспертного анализа всей технической работы для выявления потенциальных проблем. Независимый анализ может быть как внутренним, так и внешним по отношению к организации, выполняющей работу, но в любом случае, чтобы выявить возможные проблемы, он должен быть основан на глубоких знаниях и экспертном опыте».

Не только геология. ТЭО месторождения

Впрочем, наши специалисты говорят, что геологическими данными дело не ограничивается: проект разработки месторождения — это тщательно выверенный документ, имеющий массу данных в основе.

«Я считаю, что реальное проектирование, то есть подготовка проектной документации для строительства предприятия, начинается после проведения инвестиционно-финансового анализа горнодобывающего проекта. Сделать это лишь на базе технологических аспектов добычи и переработки или оценки инфраструктуры невозможно. Финансовому анализу предшествует огромная работа по оценке всех влияющих факторов.

Геологоразведочные, гидрогеологические данные, технологические особенности месторождения — всё это является пакетом исходных сведений для начала проектирования. Но далеко не достаточным.

Проектирование ведётся по огромному количеству дисциплин и должно учитывать практически всю российскую законодательную базу, начиная с Градостроительного кодекса и заканчивая законодательством в области защиты населения от чрезвычайных ситуаций. Если перечислять все необходимые для проектирования данные, список займёт не одну страницу», — подчёркивает генеральный директор АО «Гипроцветмет» Владислав Неволин.

Проект месторождения — это сплав технической и экономической информации. Задание на проектирование, которое получают специалисты, во многом обуславливается оценкой экономической целесообразности отработки запасов — она разрабатывается в технико-экономическом обосновании (ТЭО).

«В ТЭО аргументировано обосновываются оптимальные границы отработки запасов, в этих границах производится подсчёт геологических и промышленных запасов по принятому варианту отработки, составляются календарные планы добычных и вскрышных работ, рассчитываются ожидаемый объём и качество товарной продукции, производится очень детальный технико-экономический расчёт рассматриваемого варианта отработки.

Экономической оценке подлежат транспортные схемы, использование водных и энергетических ресурсов, земельные участки, намеченные к отчуждению, также прорабатывается влияние будущего предприятия на окружающую среду.

Иными словами, в ТЭО изначально рассматривается технологическая часть, связанная с технологией добычи, затем определяются параметры, по которым строятся элементы инфраструктуры (она должна соответствовать той производственной мощности, которую необходимо получить).

Утверждённое ТЭО служит основанием для составления заказчиком задания для следующей стадии проектирования добывающего предприятия — разработки проектной документации», — поясняет Александр Лисковец.

Можно сказать, что технический проект отработки месторождения — это некое руководство, по которому будет осуществляться эксплуатация конкретного участка недр. Но горнодобывающее предприятие — это живой организм, и, конечно же, на старте просто невозможно предусмотреть всю его дальнейшую жизнь.

Марк Чешер напоминает, что по мере реализации проекта и выполнения различных этапов исследования информация может постепенно обновляться и корректироваться.

Хорошая иллюстрация — развитие месторождения «Павлик» в Магаданской области, которое в своё время назвали «новой звездой золоторудного рынка». Промышленная добыча здесь стартовала в 2015 году, в первый же год здесь добыли больше тонны золота, а теперь рудник стабильно в 10-ке крупнейших в России.

Но в начале 2000-х, когда здесь начались работы, основная активность шла на соседней «Наталке». По рассказам директора ЗРК Василия Макарова, общий рефрен относительно «Павлика» звучал следующим образом: «Золота здесь нет». К тому же в тренде была восточная часть месторождения, и работы двигались как раз на восток. И уже в процессе эксплуатационной разведки на самом краю карьера обнаружили золото на западе.

Балансовые запасы месторождения несколько раз корректировались: в 2013-м это были 154 т золота, в 2018-м — уже 186, сегодня идут разговоры о перспективе увеличения суммарных запасов до 300 т. И даже сейчас руководство предприятия не даёт точного ответа на вопрос о том, сколько лет проработает ЗРК: в контурах проектируемого карьера только часть запасов, а рудное тело простирается и дальше.

И ещё один показательный момент. Владислав Неволин отметил, что «вопрос инфраструктуры при реализации проектов в России порой имеет решающее значение и требует тщательной проработки». Если говорить о том же «Павлике», то мощным сдерживающим фактором на старте был вопрос энергообеспечения. Присоединение к электросетям «Магаданэнерго» открывает перед месторождением новые перспективы.

«Инструментов, позволяющих работать с ошибками и качеством документации, сегодня достаточно много. Это и системы внутреннего контроля качества, и практика проведения научно-технических советов, и повышение квалификации и обучение сотрудников, и системы САПР и BIM-инструменты. Однако решений — именно решений, позволяющих исключить на 100% ошибки на этапе проектирования, — сегодня нет. Человеческий фактор по-прежнему играет огромную роль. Поэтому отрасль сегодня, как и вчера, помимо современных систем менеджмента качества и информатизации, остро нуждается в сильных кадрах — людях, которые могут именоваться профессионалами».

На земле и под землёй

Положив в основу геологию и экономику, авторы проекта принимают важнейшее в судьбе месторождения решение, определяя способ его отработки. Не такой это очевидный вопрос, как может показаться на первый взгляд. Так, коксующийся уголь на одном из месторождений в районе Киселёвска Кемеровской области несколько десятилетий назад добывали подземным способом.

Однако действующий проект на том же участке предусматривает работу карьера — такой способ отработки оказался более экономически целесообразным. А при проектировании Горевского ГОКа перенос русла реки и строительство дамбы были названы более эффективными, нежели строительство шахты.

«Есть также алгоритмы для проектирования комбинированной отработки месторождений открытым и подземным способом. Комбинированная отработка становится актуальной при выбывании запасов, эффективно добываемых открытым способом.

Специфика имеется, и обусловлена она прежде всего разницей в технологиях добычи, которая влечёт за собой выбор разного технологического оборудования, различные подходы к обеспечению безопасности ведения работ и прочее. Переход от отработки открытым способом к подземному — всегда вызов.

Приходится менять не просто технологии, но и, не побоюсь этого слова, ментальность людей. Многие отечественные горнодобывающие предприятия уже прошли эту трансформацию, многим ещё предстоит»,— напоминает Владислав Неволин.

Специалисты говорят, что алгоритм создания проекта в целом один и тот же — что для открытых, что для подземных горных работ: геологоразведка, подготовка геологических материалов, ТЭО, определение параметров кондиций, постановка запасов на баланс, проектирование.

«Специфика в задачах проектирования и в определении целесообразности отработки разная. Например, объекты поверхности при открытых горных работах на угольных предприятиях менее сложные, чем при подземном способе отработки, а экологическая часть, напротив, сложнее, что связано с необходимостью предусмотреть больший объём мероприятий по снижению воздействия отработки участка горных работ на окружающую среду», — поясняет Александр Лисковец.

Марк Чешер уточняет: действительно, вне зависимости от способа отработки проектировщики придерживаются единого алгоритма. Процесс организован следующим образом: подготовка входных данных (ресурсных, геомеханических, гидрогеологических, технологических, стоимостных и финансовых), оптимизация горных работ, определение границ проектирования, проектирование подземного рудника или карьера, календарное планирование горных работ, проектирование инфраструктуры и оценку затрат.

Однако методы выполнения некоторых задач будут отличаться.
Так, стандартным инструментом для оптимизации карьеров специалист назвал алгоритм Лерча-Гроссмана, используемый в различных программных обеспечениях.

«Хотя в последнее время появились признаки того, что альтернативные методы могут в будущем дать полезные результаты. Алгоритм Лерча-Гроссмана определяет серию оболочек карьера на основании характеристик рудной минерализации. Оболочки анализируются для выбора предпочтительного варианта, который будет использоваться на стадии проектирования карьера», — рассуждает г-н Чешер.

Что же касается проектирования подземных выработок, то тут единого отраслевого стандарта сегодня нет. Оптимизация горных работ начинается с оптимизации формы очистных выработок при различных бортовых содержаниях с обязательным учётом потенциальной системы разработки подземным способом (например, камерная система разработки глубокими скважинами, система слоевой разработки с закладкой, блочное обрушение, подэтажное обрушение или камерно-столбовая система).

Производится оценка запасов в контурах отработки на основании бортового содержания и границ отработки, которые обеспечат предпочтительные экономические показатели.

Во всём этом, говорят специалисты, присутствует определённая степень субъективной интерпретации со стороны инженера. Именно поэтому при планировании горных работ очень важно наличие знаний и профессионального опыта работы в аналогичных условиях.

При этом г-н Чешер отмечает, что за последние 10-15 лет проектирование подземных выработок всё же значительно улучшилось благодаря достижениям в области разработки программных продуктов для горнодобывающей промышленности.

Та же сложность сохраняется и на следующем этапе, при разработке детального плана горных работ. Проектирование подходных подземных выработок идёт по большей части вручную, и здесь велика роль знаний и опыта проектировщика. Такие объекты инфраструктуры, которые принято именовать вспомогательными, по сути, необходимо учитывать в планировании.

И при их строительстве важно учитывать и вопросы безопасности, и методы закладки выработанного пространства, и гидрогеологию, и вентиляцию горных выработок, и потребность в энергообеспечении.

«Если же говорить об открытых горных работах, то здесь календарное планирование, как правило, выполняется с помощью соответствующего программного обеспечения (например, Minemax). Данный подход был успешно применен на месторождении «Сухой Лог» ПАО «Полюс».

В целом в последние годы появляется все более мощное вычислительное аппаратное и программное обеспечение, что позволяет осуществлять комплексное планирование горных работ и быстро оценивать большее количество сценариев», — отмечает Марк Чешер.

«Чистое поле», «гринфилд», предполагает более широкий диапазон потенциально применимых решений, чем работа с действующим предприятием, у которого уже заданы производственные и технологические параметры.

Эти параметры ограничивают в принятии проектных решений, кроме того, чтобы их определить, необходимо детально проанализировать инфраструктуру действующего предприятия, изучить все тонкости.

При условии наличия качественных геологических материалов с «гринфилд»-проектами есть возможность определить мощность, технологическую цепочку, построить удобную инфраструктуру, которая позволит добывать и отправлять уголь конечному покупателю без дополнительных ограничивающих факторов».

Гринфилд и Браунфилд

Конечно, говоря о проектировании месторождений, «Сухой Лог» обойти стороной невозможно. Нельзя сказать, чтобы дела тут шли быстро, но все помнят, что решительность и скорость хороши при рубке дров, а вовсе не при освоении одного из крупнейших в мире месторождений золота. В конце прошлого года завершилась стадия PFS — «Полюс» зафиксировал улучшение основных операционных параметров будущего месторождения. Датой запуска сейчас называется 2027 год.

«Сухой Лог» — это не только огромное и очень перспективное месторождение, это ещё и небывалый гринфилд-проект. Это особые задачи для всех участников процесса, и для проектировщиков в первую очередь: работы в условиях существующей инфраструктуры и в «чистом поле» — «две большие разницы».

«У нас был опыт реализации и гринфилд-, и браунфилд-проектов. Я не скажу, что для проектировщика тот или иной вариант проще. В обоих есть подводные камни, которые нужно знать и учитывать, желательно на старте проекта.

Если говорить про «браунфилд», то самые большие проблемы начинаются там, где новые решения необходимо увязать с существующими зданиями и сооружениями. Как правило, «браунфилд» создается на основе исторически существующего предприятия, спроектированного в соответствии с законодательной базой предшествующего периода.

И есть десятки примеров, когда чрезмерное желание сохранить исторически сложившийся облик производственной площадки обернулось неудачей для всего проекта.

«Гринфилд» также несёт в себе массу рисков, огромная часть которых закладывается на стадии инженерных изысканий. Проектирование во многом осуществляется на основе «бумажных» отчётов и не учитывает историческую составляющую, а также опыт работы на данной площадке.

Выявление таких рисков — крайне сложная задача, нередко их не замечают и не принимают во внимание вплоть до начала строительно-монтажных работ. Для горнодобывающих проектов, учитывая их географию, — это чрезвычайно важный фактор», — объясняет Владислав Неволин.

Примерно такую же расстановку плюсов и минусов каждого типа объектов даёт Марк Чешер. Создать новый объект, задействуя уже существующую инфраструктуру, легко только в теории. В реальности же всегда обнаруживается множество подводных камней. Например, переходит предприятие от открытой разработки к подземной. А фабрика-то была спроектирована под определённые мощности, теперь же они изменились.

Или появляются новые выработки вблизи уже существующих. Тут и экологические вопросы, и требования безопасности. И всё это необходимо учитывать при проектировании.

При этом г-н Чешер не раз подчеркивает, что главный ресурс проектировщика — это точная информация, представленная в необходимом объёме. И тут «браунфилд», конечно, «выигрывает»: у предприятия есть внедрённые системы и своя история, от которых можно отталкиваться. Всё это позволяет получить более точное представление о региональной геологии, гидрогеологии, геомеханике, затратах, технологических характеристиках и т. д.

«В реализации «гринфилд», как правило, проще. Но такие проекты обычно базируются на ограниченных данных, соответственно, необходимо учитывать возможные риски. Обычно на этой стадии знания по проекту основаны только на информации, полученной по результатам бурения и поэтому в основе геологических, геомеханических, горных и технологических исследований лежит ограниченный набор данных», — комментирует Марк Чешер.

Право на ошибку? «Узкие» места при проектировании месторождений

Таким образом, перед специалистами по проектированию вырисовывается очень непростая и ответственная задача. Мало того, что необходимо учитывать весь перечень данных, который мы привели далеко не полностью. Нужно ещё и держать в уме тот факт, что месторождение в виде проекта нестатично: обновляется информация — корректируется проект. Вспомним тот же «Сухой Лог»: результаты SS (2018 год) и PFS (2020 год) заметно отличаются, причём разнятся все расчётные параметры.

«Во всех исследованиях должен быть предусмотрен бюджет на непредвиденные расходы в случае каких-либо изменений, которые могут негативно повлиять на результаты проекта. По мере получения большего объёма данных и повышения уровня достоверности размер такого бюджета может быть уменьшен», — говорит г-н Чешер.

Он напоминает, что различные уровни технико-экономических проработок (SS, PFS, FS) обладают значительной потенциальной погрешностью. Конечно, по мере движения объекта в сторону детального проектирования данные утоняются, погрешность снижается.

«Каким бы качественным и проработанным ни был проект, когда он сталкивается с реальностью, появляются факторы, которые в нем не предусмотрены. Любой проект зависит от точности геологических материалов. Когда начинается отработка месторождения, вскрываются фактические горно-геологические условия, и они иногда отличаются от того, с чем велась работа на этапе проектирования.

В связи с таким фактическим уточнением параметров возникает необходимость корректировки проекта.

Даже максимально точная геологическая информация при столкновении с реальностью даёт новые условия, так как в настоящее время не существует технологии, обеспечивающей на этапе проектирования сбор и анализ информации с абсолютной точностью и полнотой», — делится опытом Александр Лисковец.

Конечно же, в помощь проектировщикам — современные программные средства, о чём мы уже начинали говорить. Их создатели активно продвигают свои решения, регулярно организуя реальные и виртуальные «школы», демонстрируя возможности систем. Но полностью поручить проектирование компьютеру на сегодняшнем этапе невозможно, и очень многое по-прежнему зависит от самих специалистов, разрабатывающих проект.

«Высокий уровень знаний, умений и навыков, а также профессиональный опыт могут помочь восполнить имеющиеся пробелы в данных на ранних этапах исследований. Таким образом, результаты, полученные на более поздних этапах, не будут сильно отличаться от результатов в начале исследования.

Такой опыт и знания особенно критичны при разработке подземных рудников, когда более подробную информацию можно получить только после выполнения подземного бурения скважин для оценки минеральных ресурсов. При открытой разработке возможна большая адаптируемость под выбранные варианты», — подчёркивает Марк Чешер.

Источник