Что такое грейдинг в видео
Грейдинг в системе управления персоналом
«Отдел кадров коммерческой организации», 2010, N 6
Грейдинг в системе управления персоналом
Что такое грейдинг?
— достижению бизнес-целей компании и реализации ее стратегии;
— получению максимальной отдачи от инвестиций в персонал;
— привлечению и удержанию в компании лучших специалистов.
Подходы к системе грейдов
Термин «грейдинг», подразумевающий Оценку должностных позиций, в практике управления персоналом употребляется в двух основных значениях:
Второй подход оправдан в компаниях, где выполняемые функции и задачи, объем самостоятельности и ответственности и другие параметры зависят в большей степени не от должности, а от квалификации и способностей самого работника. То есть в подобной компании каждый работник в определенной степени уникален и его род деятельности может рассматриваться как отдельная должность. Таким параметрам соответствуют небольшие по численности компании, в которых предъявляются высокие требования к уровню образования и квалификации работников, например консалтинговые.
Проведем сравнительный анализ двух названных подходов по отдельным параметрам:
Ценность должности для
компании
Ценность конкретного
работника для компании
Компенсационные факторы,
имеющие отношение к самой
должности: требуемый уровень
квалификации, сложность
работы, степень
ответственности, степень
самостоятельности, влияние на
стратегические цели и бизнес-
результат компании,
аналитическая и
коммуникативная нагрузка,
условия работы и др.
Отдельные компенсационные
факторы, такие как степень
ответственности и влияние на
бизнес-результат, дополняются
критериями оценки самого
работника: его квалификация,
результативность и др.
Компании, для
которых
рекомендуется
такой подход
Компании с фиксированными и
(желательно) четко
прописанными функциями
должностей, где разные
работники могут занимать
аналогичные должности и
выполнять аналогичные
функции.
Обычно это средние и крупные
производственные, торговые,
сбытовые компании
Компании, где выполняемые
функции и задачи зависят
прежде всего от самого
работника. Обычно это
небольшие компании, в которых
предъявляются высокие
требования к уровню
образования и квалификации
работников, их творческим
способностям
Сбалансированная сетка
должностных окладов,
построенная с учетом ценности
должностей для компании и их
стоимости на рынке труда
Распределение персональных
окладов работников по грейдам
с учетом их квалификации,
профессионализма, опыта,
компетенций и (иногда)
результативности
Примеры
компаний, где
была внедрена
аналогичная
система
«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд»,
ООО «ЛУКОЙЛ Пермь» (методика
Hay Group)
Компания «IBS» (консалтинг и
развитие IT), тренинговая
компания «MTI»
Использование системы грейдов
Приведем пример реализации системы грейдов. Допустим, что в холдинге «А» принята следующая система грейдов.
Руководитель обособленного подразделения
Заместитель руководителя обособленного подразделения
Ведущий менеджер по работе с заказчиками
Старший менеджер по работе с внешним персоналом
Старший менеджер по работе с заказчиками
Менеджер по работе с внешним персоналом
Менеджер по работе с заказчиками
Специалист по поддержке бизнеса
Номинальная зарплата каждого сотрудника определяется в индивидуальном порядке. При этом для каждого грейда существуют рекомендованные величины минимальных и максимальных зарплат. Данные величины изменяются как во времени, так и географически в зависимости от общего уровня зарплат в регионе. В обязанности HR-департамента входит контроль над тем, чтобы вновь устанавливаемые номинальные зарплаты находились в рекомендуемых диапазонах. Если сотруднику устанавливается зарплата за рамками рекомендуемого диапазона, руководитель соответствующего подразделения должен обосновать необходимость такого решения.
Ежегодно проводится аттестация, которая дает возможность переходить из одного грейда в другой.
Рассмотрим более подробно схему начисления заработной платы менеджерам. В данной компании для нее установлены такие границы:
Максимальная
сумма
(выполнение
плана), руб.
Максимальная
сумма (личная
оценка), руб.
% выполнения
плана, (личная
оценка
Различие между цветокоррекцией и грейдингом
Джордан Олдридж (Jourdan Aldredge)
В аналоговом мире «синхронизация цветовой поднесущей » была длительным фотохимическим процессом, проходящим в фотолаборатории. Теперь обработка цвета выполняется в цифровом виде; цветовые профили изображений и кадров могут быть полностью преобразованы всего несколькими кликами мышью.
Есть два основных типа манипуляций с цветом, и их имена часто (и ошибочно) используются как синонимы. Процессы цветокоррекции и грейдинга схожи, но они различаются в том, как и когда они используются.
Цветокоррекция
Цветокоррекция – единый процесс, включающий в себя внесение исправлений в изображение с целью «исправить» любые его отклонения от стандартного внешнего вида.
Эти исправления включают в себя:
Цветокоррекция может использоваться для исправления ошибок, возникших из-за неправильных настроек камеры, а также, чтобы вытянуть больше информации из плоских профилей. Вам следует выполнять цветокоррекцию своих кадров всегда, когда это возможно, так как это создает согласованность между съемками.
Изображение от Crystal Eye Studio
Грейдинг
Грейдинг – многосторонний процесс, который может изменить визуальный тон всего фильма. После того, как кадры скорректированы, вы можете начать работать над изменением их тематичности и эстетики. Грейдинг используется, скорее, так, как художник использует кисть для рисования картины. К нему относятся:
Грейдинг считается процессом более «высокого класса», чем цветокоррекция, и для большинства типов видео он используется нечасто. Если вы хотите создать более детальный цветовой профиль, будьте готовы к более трудоемкому редактированию и более продолжительному рендерингу.
Цветовой грейдинг
Дитмар Темпс (Dietmar Temps)
Создание «ощущения»
В эпоху цифровых технологий значение колориста выросло. Реклама, музыкальные клипы и кинофильмы в цифровом виде часто подвергаются очень сильной обработке колористами. С одной стороны, необходимо настроить цвета и настроение отдельных сцен, снятых в разное время и в разных местах. Но грейдинг также имеет важный творческий и художественный аспект: создание уникального стиля или характерного «ощущения». Современный грейдинг далеко ушел за рамки классической задачи чистой цветокоррекции.
Цветовой грейдинг в фотографии
В аналоговой фотографии грейдинг играет весьма незначительную роль. Профессиональная фотопродукция обычно изготавливалась на диапозитивных фотоматериалах, а художественный аспект цветопередачи изображения оставался за фотографом. Необходимые цветовые поправки для серий изображений, например каталогов, в основном выполнялись корректорами. Цифровая фотография сильно изменила этот подход. Грейдинг является важной частью технологического процесса постобработки. Цветовой грейдинг проводит либо сам фотограф, либо другие медиа-дизайнеры. Благодаря очень популярным фильтрам Instagram, цветовой грейдинг также приобрел большую популярность в любительской фотографии.
Профессиональный цветовой грейдинг
Раз цветовой грейдинг используется в профессиональной работе с фото, он всегда должен быть встроен в стандартный процесс управления цветом. При разработке рекламной кампании важно, чтобы внешний вид и материал изображения были воспроизводимы. Поэтому рекомендуется ставить правильный баланс белого во время съемки, а при пост-процессинге работать за калиброванными мониторами. Художественная работа с цветом в контексте грейдинга часто зависит от группы, на которую ориентирован продукт, например, яркие цвета мака для детей, холодные для спорта или подкрашивание для ретро-эффекта. Манипуляции также могут быть очень тонкими. Иногда манипулируют только с теневыми или светлыми областями изображения. Чтобы получить согласованные результаты для серии фотографий, наилучшим подходом является сохранение шагов манипуляций цветом с помощью действий Photoshop.
Творческие люди из числа любителей, скорее всего, приложат немного меньше усилий на создание индивидуального ощущения. Для них, вероятно, хорошим выбором будут Lightroom или плагины Photoshop. С помощью этих плагинов можно манипулировать изображением, используя предустановленные фильтры, например, «винтаж» или «ретро», сепия или «теплый закат». Можно комбинировать базовые фильтры и хранить их в виде компиляций. Это хорошая альтернатива редактированию с помощью действий Photoshop, поскольку фильтры плагинов Photoshop просты и интуитивно понятны при использовании.
Визуальное восприятие в эпоху социальных медиа-платформ
Цветовой грейдинг также очень популярен на Youtube. В наши дни даже простейшие видеоролики часто демонстрируют удивительно хорошее качество. Творческие ютуберы и влогеры используют цветовой грейдинг, чтобы придать своим клипам Youtube индивидуальный стиль. На визуальное восприятие потребителей, естественно, влияет от широкомасштабное использование грейдинга в рекламе, фильмах, Instagram и многих клипах Youtube, тем более что эти изображения и клипы очень быстро распространяются на платформах социальных сетей.
В цифровой фотографии любители часто бывают несколько разочарованы, когда покупают дорогую зеркальную камеру, но получающиеся в результате RAW файлы выглядят немного скучно. Однако хорошая фотография не требует сильного цветового грейдинга, по крайней мере, он вряд ли сможет сделать плохую фотографию хорошей. По этой причине опытные фотографы при пост-обработке используют грейдинг только очень тонко. С таким подходом настроение фотографий может быть очень хорошо оптимизировано. Многие амбициозные фотографы сознательно игнорируют современный тренд ежедневной публикации случайных снимков в сочетании с фильтрами Instagram на социальных медиа-платформах.
Что такое грейдинг в видео
Несмотря на плюсы построения системы грейдов, есть аспекты, которые могут негативно повлиять на деятельность организации.
Во-первых, не стоит недооценивать сложность и стоимость создания качественного инструмента и его эффективного внедрения и поддержания.
Некачественная или непрозрачная система грейдирования может возыметь и обратный эффект. Плохо описанные критерии порождают повод для манипуляций. Возрастает риск недовольства сотрудников и возникновения конфликтных ситуаций между менеджерами и подчиненными.
Уже даже на этапе создания системы и первоочередной оценки должностей существует вероятность субъективного подхода, если начинают оценивать не должности, а людей. В дальнейшем риски субъективной оценки появятся на этапе распределения должностей и проверок соответствия сотрудников уровню грейда. А отсутствие объективности и прозрачности оценивания вызывают эмоциональные реакции, которые снижают мотивацию сотрудников.
В динамичном мире вакансии и компетенции, а также стоимость специалистов в зависимости от востребованности их навыков и результатов труда быстро меняются. Поэтому грейдирование должностей должно соответствовать реальности и поддерживаться в актуальном состоянии. Это тоже требует ресурсных затрат.
Если руководители прогнозируют быстрый рост бизнеса и видят, что в ближайшей перспективе назреет необходимость внедрять грейды, то систему можно создать и на раннем этапе развития компании.
Если в компании есть четкое осознание и необходимость в переходе на грейдинговую систему, стоит обратить внимание на различные подходы для ее создания и о путях преодоления сопротивления со стороны сотрудников, которое неизменно последует, учитывая масштабы перемен.
Заранее стоит подумать, как обосновывать, внедрять и доносить до сотрудников новую систему.
Есть два подхода к внедрению системы грейдов: поэтапное и параллельное внедрение.
Поэтапное означает, что сначала новую систему «пробуют» на одном отделе, а затем масштабируют на всю компанию. Параллельное — это когда она внедряется во всех подразделениях и командах одновременно.
Второй подход сейчас более популярен в компаниях. Он дешевле и быстрее, что очень важно в современном мире высоких скоростей. А сравнительный анализ данных по оплате труда в новой и действующей системах даже создает соревновательный момент. При параллельном внедрении важно регулярно встречаться отделами, проводить коммуникации на предмет ошибок и успехов, делиться факапами и лайфхаками — что получилось, а что нет.
Грейдинг в креативных командах
CEO event-агентства Advanza
Считается, что условие #1 для развития креативной команды — комфорт + свобода, поэтому агентства часто берут курс на семейную атмосферу. Но «дружба» может привести к тому, что хорошие отношения становятся важнее результатов. И вот уже КД закрывает глаза на то, что дизайнер сорвал сроки, только бы не поссориться.
Семейная атмосфера приводит к хорошим отношениям в команде, но не особо помогает ее развитию. Чтобы двигаться вперед, агентству нужна более четкая система, которая будет мотивировать сотрудников получать знания и навыки. Такой системой может стать грейдинг.
CEO event-агентства Advanza Антон Зима объясняет, из чего состоит система грейдинга, и описывает схему грейд-роста дизайнера.
Почему развивать креаторов — важно
Сначала разберемся с терминами. Под «развитием» мы понимаем получение знаний и навыков, которые делают работу команды эффективнее. Например, если все научатся не планировать впритык, команда начнет работать без горящих дедлайнов.
Развитие креатора выгодно всем сторонам креативного процесса:
Креативщик получает навыки и знания, чтобы делать более крутые штуки и получать признание коллег, индустрии и клиентов. Растет карьера и, конечно, зарплата.
Компания получает специалистов, которые могут брать на себя необходимые задачи и качественно их выполнять. Например, дизайнер включается в два проекта вместо четырех и по каждому соблюдает сроки.
Клиент получает нужный результат — качественный и в срок.
Три key-компонента для развития команды
Чтобы команда становилась сильнее, агентству нужны три вещи:
Обратная связь — похвала и критика от руководителя, которые помогают сотруднику откалиброваться и понять, туда ли он движется.
DON’T: Одного креатора критикуют за то, за что второго хвалят. Или креатор не получает обратной связи: сидит, работает — вроде не увольняют, но и не хвалят.
DO: Каждый знает, чего от него ждут, за что будут хвалить, а за что — ругать.
Передача знаний — превращение знаний и навыков отдельных специалистов в знание компании в целом. Нужно анализировать, какие знания, инструменты и техники необходимы, чтобы выполнять работу.
DON’T: Результат работы зависит от божьей искры: если она есть, результат огонь, нет — нет.
DO: Каждый учится техникам, которые помогают ему придумывать идеи. Для разработки креативных концепций используют навыки и знания, а не вдохновение.
Линия видимости — это перспективы роста в компании. Чтобы сотруднику хотелось развиваться, он должен знать, что и как делать, чтобы получить повышение в должности или апгрейд зарплаты.
DON’T: В компании невозможно карьерно расти или непонятно, как получить повышение — критериев нет / они зависят от настроения, симпатии руководителя.
DO: Каждый знает, какие шаги ему сделать, чтобы перейти на должность выше и зарабатывать больше. Критерии и процесс прописаны и одинаковы для всех.
Система грейдинга позволяет агентству системно внедрить три эти вещи:
Четкая система, в которой есть все три составляющие, позволяет развивать сотрудников, а вместе с ними — и компанию, помогая ей становится известнее и прибыльнее. Грейдирование — как раз такой подход.
Как прокачивать команду системно
Если упрощать, грейдирование — это многоуровневая система, в которой для каждого уровня есть свой набор навыков, знаний, достижений и условия роста.
Уровень — грейд — это ступенька профессионального развития. Тут как в IT: разработчик может быть junior, middle, senior — все это и есть грейды, или этапы роста специалиста.
Чтобы создать систему грейдирования, нужно:
#1. Описать должности и основные задачи — перечислить, какие навыки, знания и обязанности должны быть у человека на каждой из должностей. Какими техниками и инструментами он должен владеть, чтобы получать результат.
#2. Проранжировать — определить, с какого грейда человек начинает карьеру в компании и какой грейд стоит выше всех. Например: стажер, дизайнер, senior-дизайнер, арт-директор.
#3. Определить критерии перехода от грейда к грейду — описать, что сделать, чтобы двигаться дальше. Сначала сотрудник учится участвовать в процессе, потом — руководить им, а затем — учит других руководить:
#4. Описать процедуру сдачи грейдов — ответить на вопросы «К кому идти, чтобы сдать грейд?», «Как часто это можно делать?» и «Кто и по каким критериям оценивает, что навыки получены?».
Как грейды работают на практике
В Advanza систему грейдов начали активно внедрять в 2020 году. Сначала этим занимался CEO, а потом подключили эйчара. Лучше привлекать этого специалиста сразу, но, если в команде его нет, грейдами может заняться руководитель или тимлид.
Для каждого грейда сформировали:
Потом выстроили систему перехода от грейда к грейду. В ней креативщик сначала сдает теорию (осваивает принципы), а потом — практику (уже по ходу работы).
После сдачи теории специалиста переводят на новую должность — сразу, если она свободна, или как только она появится. Апгрейд по зарплате идет по такой схеме: +½ суммы, которая положена по грейду, — после сдачи теории, и +½ этой суммы — после практики.
Вот как выглядит рост из стажера в дизайнера
Сначала стажеру нужно стать джуниором. Для этого он сдает два блока:
Материалов в теоретическом блоке много, они относятся в основном к управлению проектами и таск-менеджменту. Для примера — небольшой раздел со статьями. Сотруднику нужно прочитать, законспектировать и обсудить с руководителем:
В этих статьях и книгах — концепции комфортной работы, которых придерживается вся команда.
После успешной сдачи теории стажер становится джуниором, и ему повышают зарплату на сумму за половину грейда дизайнера (для этой должности полный грейд — это +$260 к зарплате, а ½ грейда — +$130).
Потом джуниор-дизайнер показывает, как применяет знания из теоретического блока на практике. Для примера приведем некоторые задачи:
В грейдах мы не уходим в техническую часть: дизайнер должен быть хорошим дизайнером, но это оценивает арт-директор. При переходе на грейд оцениваются знания и опыт их применения, способность участвовать в тендерах, предлагать решения и наращивать техническую экспертизу — понимать, как дизайн-идеи будут воплощаться в материальном мире (потому что все наши проекты — на физических носителях).
После сдачи грейда полностью стажер получает должность джуниора и 100% прибавки к зарплате (+$260). Теперь он может сдавать теорию для следующего грейда, чтобы перейти на должность дизайнера.
Новичку стать синьором проще, чем синьору — руководителем. Срок перехода от грейда к грейду зависит от сотрудника и обстоятельств, но обычно:
Опыт — важная часть грейдов, а он невозможен без отработки навыков. Но когда именно сотрудник попадет в ситуации, в которых навыки можно прокачать, зависит от внешних факторов.
Креативщик может ускорить переход, если будет активно во всем участвовать. Появилась возможность провести презентацию — проводит, намечаются переговоры — едет на них.
Когда грейдинг не сработает
Грейдинг — система, которая помогает креатору расти в том темпе и направлениях, которые нужны команде и ему самому. В целом это просто качественный переход с одного уровня на другой.
Чаще всего грейды действительно помогают развиваться, но не всегда. Вот причины, по которым грейдинг может не дать результата:
#1. Креатор не хочет расти вертикально. Грейды помогают сотруднику развиваться и расти вверх.
Если дизайнер хочет стать не арт-директором, а самым крутым дизайнером буклетов в мире, грейды ему не помогут — у него просто другая цель.
#2. Креатор хочет сменить сферу. Если дизайнер хочет стать копирайтером или аккаунтом, грейды тоже не помогут: в них нет материалов для погружения в основы профессии.
#3. Команда не поддерживает систему. Часто сотрудники не понимают, зачем что-то менять, если «и так работает». Важно настроить всех на одну волну: объяснить, почему грейдинг полезен каждому. Например, сказать, что критерии для повышения зарплат станут понятными, а компания будет четче соблюдать сроки — и в результате получать более прибыльные заказы.
#4. Руководители не хотят, чтобы зарплаты были прозрачными. Грейдинг предполагает, что в команде каждый знает, сколько получает другой и почему. В этом и смысл: хочешь такую же зарплату, научись делать вот это. Если компания по какой-то причине скрывает зарплаты сотрудников, грейды вряд ли сработают.