Что такое большая четверка

Как попасть в аудиторскую компанию «Большой четверки»?

Стать работником «Большой четверки» – настоящая мечта выпускника вуза и не только. Но мы расскажем, как воплотить эту мечту в жизнь.

В этой статье:

Что такое «Большая четверка» и почему все хотят туда попасть?

«Большая четверка» — это крупные международные группы компании, которые предоставляют аудиторские и консалтинговые услуги. Все компании образуют что-то вроде олигополии.

Работа в «Большой четверке»

В их состав входят предприятия по всему миру. В каждой компании есть председатель, которого поддерживает в его работе правление из 10-15 человек.

Деятельность каждой компании разделена по видам, в зависимости от предоставляемых услуг: аудит, налогово-юридическое консультирование, консультационные услуги по сделкам, оценка бизнеса и т.д​. Также есть внутренние департаменты, обслуживающие деятельность самой компании: HR, IT, внутренние юристы и т.д.

Таким образом, каждая компания это огромная корпорация, сравнимая устройством с отдельным государством.

Компании, входящие в «Большую четверку»:

А это логотипы «Большой четверки»

Все эти компании имеют многолетнюю историю и опыт оказания аудиторских услуг. Различий между ними не так много. Все четыре команды оказывают схожий спектр услуг.

Как устроиться на работу в «Большую четверку»?

Кажется, что чтобы стать частью команды любой из этих компаний, нужно как минимум продать свою душу и еще доплатить. Однако можем смело сказать, что при определенных усилиях осуществить свою мечту реально.

Мы поговорили с представительницей компании Ernst & Young и узнали, какими качествами надо обладать и к чему стремиться, чтобы стать частью команды. На наши вопросы ответила Алина Кузьмина, консультант в департаменте налоговых и юридических услуг.

Расскажите, где и кем Вы работаете?

Я занимаю должность консультанта в департаменте налоговых и юридических услуг компании EY. Департамент разделен на подразделения (группы) в соответствии с различными секторами экономики и видами налогообложения.

Как давно Вы работаете? Почему решили пойти именно в эту компанию?

Я работаю чуть больше двух лет. У меня высшее юридическое образование, но мне всегда хотелось, чтобы моя профессиональная деятельность была связана не только с правом, но и с экономикой. При этом очень привлекал консалтинг и крупные международные фирмы (я говорю на английском и французском языках) — в результате идеальным сочетанием всех этих факторов стала одна из компаний «Большой четверки».

От своих знакомых я слышала много положительных отзывов именно об EY, мне была близка корпоративная культура этой компании. В ходе учебы мне довелось пообщаться с будущими коллегами на ярмарках вакансий, мероприятиях в университете, а также открытых мероприятиях, проводимых самой компанией, после чего я уверилась в том, что хочу попробовать устроиться на работу именно сюда.

Как Вы получили эту должность?

Я проходила стандартную процедуру отбора: составила резюме и сопроводительное письмо, выбрала подходящую вакансию на сайте и подала заявку. После просмотра резюме HR-специалистом необходимо пройти онлайн-тесты на анализ вербальной, числовой, графической информации и на знание английского языка.

Для некоторых вакансий может быть необходимо также подтвердить знание бухгалтерского учета. Время на выполнение заданий ограничено. При успешном прохождении тестов HR приглашает на собеседование, после чего предлагает кандидатуру непосредственно команде. В моем случае я прошла собеседование с менеджерами и партнером моей будущей команды и получила оффер.

Как обстоит дело сейчас с приемом на работу? Какой алгоритм действий человека, который хочет стать частью команды?

Сейчас алгоритм действий остался таким же: первым делом необходимо подготовить резюме и сопроводительное (его также называют мотивационным) письмо. Резюме должно отражать любой ваш опыт работы или деятельности, ваши достижения, образование и наличие дополнительных сертификатов. После прочтения сопроводительного письма у HR должно сложиться хотя бы минимальное понимание о вас, ваших карьерных целях и, самое главное, о том, почему вы выбрали именно эту должность.

Можете ли вы назвать какие-то подводные камни, которые ждут человека при прохождении конкурса или во время собеседования?

Пожалуй, стоит упомянуть, что необходимо быть внимательным к таким вещам, как отсутствие недостоверной информации, ошибок и опечаток в резюме и письме, а также пунктуальность. Перед прохождением тестов лучше все-таки потренироваться, чтобы понимать, что они из себя представляют, на сайте компании есть такая возможность.

Какими качествами должен обладать потенциальный член команды?

Я считаю, что одни из наиболее важных качеств — это эрудированность, находчивость, а также умение соблюдать дедлайны. В командах очень ценится также дружелюбие и коммуникабельность, ну и, разумеется, ответственное отношение к работе.

Работали ли вы в других компаниях до этого? Есть ли большая разница?

Да. Во время учебы летом я работала в Арбитражном суде и в двух коммерческих организациях — занималась договорной, а также судебно-претензионной работой.

Помимо вида работы, самую большую разницу я бы выделила, наверное, в людях. В нашей компании очень развита взаимопомощь, и «командная работа» — это не просто слова, а самый настоящий процесс. От друзей, работающих в индустрии, я многократно слышала, что каждый сотрудник занят своим делом, а взаимодействие между коллегами и уж тем более между отделами сводится к минимуму. Здесь это совершенно не так, под каждый проект формируется команда, в результате чего у тебя появляется возможность поработать с разными коллегами и даже представителями других групп.

Какой совет вы бы дали тем, кто собирается устраиваться на работу в EY?

Возможно, прозвучит немного неожиданно, но мой совет: будьте готовы развиваться.

Ну и, разумеется, не бойтесь пробовать: посещайте карьерные мероприятия, например, у нас осенью проводится Школа налогов и международный налоговый конкурс EY Young Tax Professional of the Year. Таким образом вы сможете получить представление о нашей работе, познакомиться с потенциальными будущими коллегами и зарекомендовать себя.

Компании «Большой четверки» – это сложные структуры, но если ты целеустремленный, амбициозный и любишь развиваться, тогда на то, чтобы попасть в одну из них, у тебя есть все шансы.

Источник

Как пройти собеседование Большой четверки [Deloitte, KPMG, PWC и EY]

Те, кто хотел бы работать в сфере банковского инвестирования, но не знает, с чего начать, пробуют себя в международных бухгалтерских фирмах «Большой Четвёрки»: Deloitte, KPMG, PWC и EY. Это гиганты мирового консалтинга – ежегодно они нанимают тысячи выпускников. И пройти собеседование в «Большую Четверку» в разы легче, чем в крупные инвестиционные банки.

Что такое Большая Четвёрка

Имена «Большой четверки» занимают четыре из пяти первых мест в мировом индексе альтернативных юридических брендов 2019 года, являясь лучшими из лучших компаний, предлагающих дополнительные юридические или около-юридические услуги клиентам.

Большая четверка аудиторских компаний в России или Big4 — это четыре фирмы, оказывающие бухгалтерские и аудиторские консалтинговые услуги: PricewaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte (DTTL) и Ernst & Young. Офисы большой четверки расположены также в странах СНГ: Казахстан, Украина, Белоруссия и т.д.

Их услуги включают:

Компании Большой Четверки работают в одной сфере, предлагая схожие услуги своим клиентам. Основное направление «big4» — аудит. При этом подход каждой компании к работе сильно различается, как различается и их корпоративный стиль, культурные ценности и миссии. Для соискателей это означает, что и условия труда в этих компаниях разные.

Состав Big4

Deloitte (DTTL) — По объему выручки, Deloitte крупнейшая фирма «большой четверки» в мире. В 2018 году общий доход составил 43 млрд. долларов. Штат компании — 286 тыс. человек. Считается, что у Deloitte более агрессивный подход к консалтингу, обеспечивающий компании дополнительную рекламу и клиентов.

Из-за большого числа вакансий шанс трудоустройства выше, чем в других фирмах.

В то время как Deloitte известна консалтингом, сильные стороны PwC традиционно были в аудите. В 2018 году PwC работала с 429 компаниями из списка Global Fortune 500. Её считают самой престижной фирмой «большой четверки».

Количество сотрудников PwC в России — 2500 чел.

Ernst & Young — самая скромная из «Большой Четверки». В 2018 году выручка агентства EY составила 34,8 млрд. долларов, в компании 260 тыс. человек.

Бизнес EY разделен на четыре группы: аудит, налогообложение, консультирование и консультирование по сделкам.

Услуги консалтинга направлены на помощь со слиянием, поглощеним и рекомендациями по стратегии. Среди консультантов есть консультанты по рискам, IT-консультанты и люди, которые помогают «повысить производительность».

В EY самая привлекательная стартовая зарплата и скорость её роста.

KPMG — В 2018 году мировой доход KPMG составил 29 миллиардов долл. Штат — 207 тыс. человек. Компания вкладывает средства в обучение и развитие служащих и стремительно расширяется. KPMG также аутентична и поддерживает разнообразие — и не только с точки зрения пола и этнического различия, но и «разнообразие мышления».

Достоинства компании: карьерный рост, личный наставник, оплата сверхурочных, возможность удалённой работы и роскошный офис в Москве.

«Большая четверка» консалтинговых компаний предъявляет жёсткие требования: на собеседованиях отсеивается 80% кандидатов. При этом подавать заявку можно только раз в полгода.

Плюсы и минусы работы в Big4

Престижное место — это всегда конкуренция. На некоторые вакансии в big4 попадает 3 кандидата из 100. Прежде чем предпринимать конкретные действия, соискатель должен ясно представлять достоинства и недостатки работодателя, к которому собирается устроиться.

Положительные стороны, по мнению самих сотрудников компании Big4, следующие:

Трудностями для новичков станут:

Кем возьмут студента или выпускника

Если человек определился с желанием работать в Big4, то чем раньше он начнёт действовать, тем выше вероятность успеха. Сколько получают работники в «большой четвёрке», зависит от положения и статуса.

Все российские отделения разрешают новичкам без опыта работы занять 4 первые ступени карьерной лестницы:

Сотруднику, готовому посвящать работе 80 ч еженедельно, согласному на среднюю зарплату, предоставляется шанс к 35 годам занять должность директора филиала и стать партнёром, получая процент от прибыли компании.

Как получить место в Big Four

Процесс отбора кандидатов занимает 2 недели и включает 5 этапов.

Подача заявки на официальном сайте

Резюме заполняется в личном кабинете на английском языке, без грамматических ошибок и без пропуска полей. Отбор резюме автоматический. Если данные не соответствуют требованиям, соискатель не проходит на следующий этап.

К резюме прилагается сопроводительное письмо с описанием учебного заведения либо опыта работы и участия в других проектах, также на английском.

Постарайтесь ещё на первых курсах учёбы в ВУЗе попасть на летнюю стажировку. Это не только интересно, но и гарантирует трудоустройство. Правила отбора те же».

Тестирование

Чтобы выбрать из тысяч претендентов на работу в «большой четвёрке», проводится до 5 типов проверочных тестирований, которые зависят от вакансии. Тесты проводятся либо онлайн, либо лично в офисе, где проходит собеседование.

Тесты способностей (числовой, логический, вербальный) используются во многих международных компаниях. Их главная сложность – ограниченное время на каждый вопрос (40-70 секунд). Без подготовки решить их лучше других кандидатов чрезвычайно сложно, а учитывая конкуренцию в big4 – практически невозможно.

Интервью и советы, как его пройти

Пройдя дистанционные тесты, претендента ждёт предварительное собеседование-интервью с «эйчаром». HR сообщит о результатах тестирования, задаст стандартные вопросы об опыте и образовании, расспросит о резюме.

Иногда тестирование проходит на иностранном языке. При устройстве на работу в Big4 нужен уровень английского языка Upper-Intermediate по критериям TOEFL.

Чаще всего на интервью задают мотивационные и поведенческие вопросы:

«Что привело вас в аудит? Расскажите о случае, когда вы пошли на риск? Как вы решите конфликт с клиентом? Есть ли вопросы ко мне?»

Финальное собеседование с руководителем

Если соискатель приглашён на интервью с «главным» — это хороший знак. Беседа длится от 1 до 2 часов. Такой диалог —проверка общих знаний и оценка адекватности, профессионализма и сообразительности. К тому же разговор, возможно, будет на английском.

Чтобы оставить нужное впечатление, перед аудиенцией у руководителя рекомендуется ознакомиться с новостями из мира консалтинга, заранее подписаться на рассылку новостей по нужным темам, приготовить рассказ о себе и амбициях. Рекомендуется задавать встречные вопросы, озвучить ожидания от работы в компании.

«Шансов на ошибку у кандидата в big4 нет – важно не просто показать свои навыки, но и сделать это лучше других кандидатов».

Ассессмент

После финального собеседования в компании Deloitte некоторых участников приглашают на бизнес-игру или упражнение по анализу кейсов. Это испытание моделирует рабочие ситуации, так работодатель оценивает рабочий стиль человека, его стратегию, навыки решения проблем.

Иногда асессмент проходит сразу после дистанционного этапа, до интервью с руководителем.

Цель испытуемого — показать умение работать в команде, общаться, проводить презентацию услуги или себя самого.

После формальных испытаний наступает время неформальных – кофе брейков или коктейльных вечеринок. Здесь проходит общение в неформальных условиях, новички задают оставшиеся вопросы менеджерам компании. Часто в этот момент принимается окончательное решение о трудоустройстве кандидатов.

Вывод

Компании Big4 предлагают выпускникам экономических и финансовых ВУЗов РФ и стран СНГ работать в транснациональной корпорации аудита и консалтинга. Получить желаемое место по силам каждому соискателю, если он уверен в своих знаниях и тщательно готовился к собеседованию. Выделиться из массы конкурентов помогут тренировочные задачи психометрических тестов и подготовка на вопросы интервью.

Источник

Discovered

О финансах и не только…

Большая четверка

Что такое большая четверка?

«Большая четверка» (Big Four, Big 4) — это словосочетание, используемое для обозначения четырех крупнейших сетей в мире, оказывающих профессиональные услуги, в состав которых входят:

Эти четыре сети часто группируются вместе по ряду причин:

Каждая компания из «большой четверки» оказывает своим клиентам профессиональные услуги в сфере аудита, страхования, налогообложения, управленческого консалтинга, корпоративных финансов и юридических услуг. Подавляющее большинство аудитов публичных и частных компаний в мире осуществляется именного этими четырьмя сетями.

До конца 20 века на рынке профессиональных услуг фактически доминировали восемь сетей, получивших название «Большая восьмерка». В «большую восьмерку» входили:

Большая восьмерка постепенно сокращалась из-за слияний между этими фирмами, а также из-за краха Arthur Andersen в 2002 году, в результате чего на рубеже 21-го века на рынке остались четыре сети. В 2011 году в Великобритании «большая четверка» осуществила аудит 99% компаний из индекса FTSE 100 и 96% компаний из индекса FTSE 250.

Юридическая структура

Ни одна из компаний «Большой четверки» на самом деле не является единой компанией; скорее — это сети профессиональных услуг. Каждая из них представляет собой сеть компаний, находящихся в независимом владении и управлении, которые заключили соглашения с другими компаниями-членами сети, чтобы иметь общее название, бренд, интеллектуальную собственность и стандарты качества. Каждая сеть создала глобальную компанию (юридическое лицо) для координации деятельности всей сети.

В случае KPMG координирующим лицом является швейцарская ассоциация, а в случае Deloitte, PricewaterhouseCoopers и Ernst & Young координирующим лицом является британская компания с ограниченной ответственностью. Эти организации сами не оказывают внешних профессиональных услуг, они не владеют и не контролируют компании-члены. Тем не менее, эти сети в просторечии называются «компаниями» для простоты и во избежание путаницы с неспециалистами. Эти сети бухгалтерского учета и профессиональных услуг аналогичны тому, как работают сети юридических компаний.

Во многих случаях каждая компания-член практикует в одной стране и структурирована таким образом, чтобы соответствовать нормативным требованиям в этой стране.

Ernst & Young также включает в себя отдельные юридические лица, которые управляют тремя из четырех географических регионов: группы Северной и Южной Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона и EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия и Африка), четвертой областью является Япония, у которой нет более укрупненного координационного центра. Эти организации координируют услуги, оказываемые местными компаниями в пределах соответствующих территорий, но не предоставляют услуги и не владеют собственностью местных компаний. Из этого правила есть редкие исключения: в 2007 году KPMG объявила о слиянии четырех различных фирм-членов (в Великобритании, Германии, Швейцарии и Лихтенштейне) в одну фирму.

История слияний

С 1980-х годов в результате многочисленных слияний и одного крупного скандала с участием Артура Андерсена количество крупных компаний, оказывающих профессиональные услуги, сократилось с восьми до четырех.

«Большая восьмерка»

На протяжении большей части 20-го века компании назывались «Большой восьмеркой», что отражает международное господство восьми крупнейших фирм:

Большая часть «большой восьмерки» возникла в результате альянса, сформированного британскими и американскими аудиторскими фирмами в XIX или начале XX веков. Первоначальная международная экспансия фирм была вызвана потребностями британских и американских транснациональных корпораций в обслуживании по всему миру. Они расширились за счет формирования местных партнерств или альянсов с местными фирмами. Arthur Andersen был исключением: фирма возникла в Соединенных Штатах, а затем расширилась на международном уровне, открыв собственные офисы на других рынках, включая Соединенное Королевство.

Price Waterhouse была британской фирмой, которая открыла офис в США в 1890 году, а позже учредила отдельное американское партнерство. Британские и американские фирмы Peat Marwick Mitchell приняли общее наименование в 1925 году. Другие фирмы для внутреннего бизнеса использовали собственные (обособленные) наименования и не использовали общие наименования длительный период времени. Так, например, Touche Ross была названа так в 1960 году, в 1968 году — Arthur Young, McLelland, Moores & Co, в 1973 году — Coopers & Lybrand, в 1978 году — Deloitte Haskins & Sells, а в 1979 году — Ernst & Whinney. Даже сейчас техническое название компании Deloitte — Deloitte Touche Tohmatsu Limited, отражающее историю ее слияний.

В 1980-х годах каждая компания из «большой восьмерки» имела глобальный бренд, применяла современный маркетинг и быстро росла. Эти компании объединились со многими более мелкими фирмами. KPMG стала результатом одного из крупнейших слияний. В 1987 году компания Peat Marwick объединилась с группой Klynveld Main Goerdeler и стала KPMG Peat Marwick, позже известной просто как KPMG. Обратите внимание, что это не было результатом слияния каких-либо компаний из «большой восьмерки».

«Большая шестерка»

Конкуренция между компаниями усилилась, и в 1989 году «большая восьмерка» стала «большой шестеркой». В том же году Ernst & Whinney объединилась с Arthur Young, чтобы сформировать Ernst & Young в июне, а Deloitte, Haskins & Sells слилась с Touche Ross и образовала Deloitte & Touche в августе.

«Большой шестеркой» после обоих слияний стали:

В некоторых регионах произошло слияние базовых компаний, которые сегодня представляют бренды, принадлежащие «большой четверке», но в иных комбинациях, чем можно было бы предположить по нынешним названиям. Например, местная компания Deloitte, Haskins & Sells в Соединенном Королевстве объединилась с британской фирмой Coopers & Lybrand. Образовавшаяся фирма получила наименование Coopers & Lybrand Deloitte, а местная фирма Touche Ross сохранила свое первоначальное название. Лишь в середине 1990-х годов обе британские фирмы изменили свои наименования, чтобы они соответствовали названиям соответствующих международных организаций.

Тем временем в Австралии местная компания Touche Ross вместо этого объединилась с KPMG. Именно по этим причинам международная организация Deloitte & Touche была известна как DRT International (позже DTT International), чтобы избежать использования названий, которые были бы неоднозначными, а также оспариваемыми на определенных рынках.

«Большая пятерка»

«Большая шестерка» стала «большой пятеркой» в ​​июле 1998 года, когда Price Waterhouse слилась с Coopers & Lybrand и образовала PricewaterhouseCoopers.

«Большой пятеркой» на тот момент были:

«Большая четверка»

Наконец, неплатежеспособность Arthur Andersen в результате их участия в скандале с Enron в 2001 году породила большую четверку:

Крах Enron и последующее расследование потребовали тщательной проверки финансовой отчетности компании, аудит которой в том году проводила Arthur Andersen. Компании Arthur Andersen в конечном итоге было предъявлено обвинение в воспрепятствовании правосудию путем уничтожения аудиторских документов по компании Enron. Оглашенный в результате обвинительный приговор, который в последствии и был отменен, все же фактически означал конец компании Arthur Andersen, поскольку фирме не разрешалось привлекать новых клиентов пока они находились под следствием. Большая часть ее клиентской базы по всему миру была «продана» членам нынешней «большой четверки», в частности, Ernst & Young (теперь известной как EY) во всем мире; Deloitte & Touche в Великобритании, Канаде, Испании и Бразилии; и PricewaterhouseCoopers (ныне PwC) в Китае и Гонконге.

Услуги, предоставляемые компаниями «большой четверки»

Компании, входящие в состав «Большой четверки» предоставляют пять основных услуг:

1. Аудиторские услуги

Аудит — это процесс, с помощью которого финансовая отчетность компании-клиента проверяется на предмет ее точности и достоверности. Его проводит команда аудиторов, обладающих соответствующими профессиональными навыками в области бухгалтерского учета.

Аудит — одна из наиболее важных и часто используемых услуг, предоставляемых консультационными фирмами «Большой четверки», поскольку все публичные компании обязаны предоставлять аудированные финансовые отчеты своим инвесторам и акционерам. Кроме того, прежде чем банк выдаст крупную сумму денег какой-либо компании, ему необходимы проверенные финансовые отчеты этой компании, чтобы гарантировать сохранность ссудных средств.

Команда аудиторов проводит соответствующую аудиторскую проверку в рамках принятой аудиторской процедуры с соблюдением всех принципов аудита по результатам которой клиенту-заказчику выдается аудиторское заключение.

Аудиторское заключение является важной информацией для владельцев, кредиторов и инвесторов компании-клиента, поскольку аудит, проведенный специализированной компанией, повышает степень доверия к предоставляемой финансовой документации.

2. Консультационные услуги

Консультационные услуги — это предоставление третьей стороне экспертных знаний за вознаграждение. Консультационные услуги, предоставляемые «Большой четверкой», включают:

Важно отметить, что в США любая консалтинговая фирма «Большой четверки», предоставляющая консалтинговые услуги конкретной компании, не может предоставлять ей аудиторские услуги. Это необходимо для того, чтобы аудитор не имел финансовой заинтересованности в данной компании и, таким образом, подготовил точные и объективные аудиторские отчеты.

3. Услуги в сфере налогообложения

Услуги в сфере налогообложения — это услуги, предоставляемые консультационными фирмами «Большой четверки», чтобы помочь своим клиентам успешно ориентироваться в местном, национальном и международном налоговом законодательстве. Самая популярная налоговая услуга, предоставляемая «Большой четверкой», — это создание стратегий налоговой оптимизации — помощь клиенту в структурировании своих транзакций таким образом, чтобы создать налоговое преимущество для компании (например, вычеты, налоговые льготы и т.п.) или минимизировать налоговые обязательства.

Налоговая команда также помогает компании-клиенту с подачей международной налоговой и таможенной документации. Налоговая группа сотрудничает с аудиторской группой, поскольку финансовая отчетность компании включает большой объем информации о налоговых декларациях компании. Вместе две группы оценивают точность налоговой информации, раскрываемой компанией в ее финансовой отчетности.

4. Услуги по сопровождению сделок компании-клиента

Услуги по сопровождению сделок компании-клиента включают в себя комплекс мероприятий при проведении различных типов сделок, включая слияния и поглощения компаний, привлечение заемных средств, размещение долговых ценных бумаг, продажа или покупка активов и т.д. Компании «Большой четверки» предоставляют следующие транзакционные услуги:

5. Расследование мошенничества

Группа по расследованию мошенничества осуществляет выездные проверки (как внутри страны, так и за границу), чтобы помочь компании выявить факты мошенничества и/или хищения. Группа по расследованию мошенничества использует психологическую тактику, новейшие технологии и передовые методы финансового и бухгалтерского анализа для выявления различных схем мошенничества.

Другие статьи:

Большая четверка : 13 комментариев

Тем не менее у Big 4 есть ряд проблем. Отмечу основные из них:

Если услуги аудита и консалтинга предоставляются одновременно, то рано или поздно возникает конфликт интересов, потому что консультант всегда заботится о клиентах и взаимоотношениях с ними. Как известно, “кто оплачивает бал, то и заказывает музыку”, и к консалтинговому бизнесу это выражение имеет самое непосредственное отношение. Ни одна консалтинговая компания, ни один частный консультант не будет объявлять широкой общественности о проблемах своего клиента (если только это не согласовано с самим клиентом). Всем хочется стабильных долгосрочных отношений и больших заказов, поэтому всегда консалтинговые компании будут работать в интересах своих заказчиков.

Также у меня сложилось мнение, что у “Большой четверки” имеется еще одна проблема – это отсутствие конкуренции. Сейчас компании Deloitte, PricewaterhouseCoopers, KPMG и Ernst & Young контролируют от 70% до 90% рынка аудита в различных странах. К сожалению, на данный момент еще не появилась компания, которая составила бы конкуренцию или превратила бы “четверку” в “пятерку”. Отсутствие “свежей крови” столь длительное время и является основной проблемой как в отечественной аудиторской отрасли, так и за рубежом.

Как человек, который проработал 4,5 года в двух компаниях (Deloitte + PWC), отмечу основные плюсы и минусы работы в этих конторах.

Итак, основные преимущества работы в Big 4

Среди преимуществ работы в компаниях «Большой четверки» на первом месте стоит то, что в них «год идет за два». За относительно короткое время в «Большой четверке» вы научитесь очень многому и ваша ценность на рынке труда возрастет многократно — вам откроются двери во многие ТОПовые компании с отличными перспективами карьерного роста и соответствующего денежного вознаграждения.

Среди плюсов работы в любой из этих компаний могу отметить:

На первое место среди плюсов работы в «Большой четверке» я бы поставил карьерные возможности. Да, это трудно и текучка огромная, но вполне возможно быстро расти. Большинство менеджеров и партнеров этих компаний получили свои должности до 30-35 лет.

Но, к сожалению, есть и недостатки работы в Big 4 и они весьма существенны:

В двух словах расскажу об основных проблемах для новичков в Big Four. Прежде всего, почему в «Большой четверке» год идет за два — потому что в них принято работать не по 8 часов, как в других компаниях в России, а по 10-12, причем иногда без выходных. В PWC, E&Y, KPMG, Deloitte есть понятие «busy season», высокий сезон для сдачи аудиторской отчетности с января по май, когда эти компании работают практически круглосуточно. Поэтому будьте готовы к тому, что на работе придется «ночевать». А работа в таком режиме сильно выматывает людей. В компаниях Биг 4 нередки случаи проблем с давлением, сердцем, спиной, глазами, нервной системой у людей до 30 лет. Подумайте, оно вам надо?

Другой проблемой является то, что на новичков вешается самая нудная и неблагодарная работа — сортировка и составление документов, архивация, поиск ошибок. Такая работа может занимать по 6-7 часов на составление и оформление только одного документа. По причине общей загруженности помощи от других сотрудников будет мало, а ошибки возникают часто.

Первые 2-3 года работы в «Большой четверке» самые сложные, сами сотрудники низовых позиций называют себя не иначе как cheap slaves — дешевые рабы. Из-за высокой нагрузки, низкой оплаты и сложности работы среди специалистов уровня 1-4 в «Большой четверке» всегда высокая текучка.

Основными проблемами в PWC, E&Y, KPMG, Deloitte относительно условий работы для начинающих сотрудников можно назвать следующие:

Да толку от этих аудиторов. По-сути, при их «поддержке» случился мировой кризис 2007-2008 г. Банки выдавали кредиты налево и направо, всем подряд. Зачастую там уже не было первоклассных заемщиков, в лучшем случае — один субстандарт. При этом банки под эти «мусорные» кредиты выпускали ипотечные облигации, а те же Прайсы присваивали им наивысший кредитный рейтинг! Это как вообще? Поэтому, как говорится, кто за девушку платит, тот её и танцует. Вся суть большой четвёрки.

Аудиторы во многом сами виноваты в том, что бизнес не понимает ценности этой услуги. Часто отечественные аудиторские компании все свои сервисы объединяют под общим понятием аудита. Но большинство из их услуг являются лишь дополнительными инструментами контроля и понимания бизнеса (налоговые обзоры, консультирование и пр.).

Не понимая, что представляет собой качественный аудит, собственники считают эту процедуру «необходимым злом» для привлечения инвестиций. Чтобы выполнить требования инвестора, собственник соглашается на аудит и своей главной целью считает минимизацию расходов на получение аудиторского заключения. Минимизировать затраты он пытается за счет того, что обращается в непроверенную аудиторскую компанию и в этом случае платит действительно только за бумажку, не получая никакой пользы взамен. При этом нет никакой гарантии, что инвестор «успокоится», получив результаты первого аудита от неизвестного ему аудитора.

Как правило, крупный бизнес заказывает аудит в крупных компаниях и желает получить не формальное аудиторское заключение, а более полный спектр услуг — оптимизация налогообложения, усовершенствование бизнес-процессов и т.п.

Что общего у BHS, Carillion – и еще целого ряда других скандальных случаев типа Conviviality, Quindell, Aero Inventory и Co-op Bank, которые, в отличие от первых двух, уже не столь известны российскому бизнес-сообществу, но которые все же имели место? То, что аудит всех этих оказавшихся в плачевном положении компаний проводили аудиторы “Большой четверки” — PwC, KPMG, EY и Deloitte. Неудивительно, ведь именно она аудирует сегодня 97% компаний FTSE 350 и собирает 99% всего дохода на рынке. И каждый из этих случаев отличают две вещи: 1) огромное аудиторское вознаграждение и 2) небольшая, если не сказать нулевая общественная ценность такого аудита.

Неспособность аудиторов обнаружить вовремя финансовую неустойчивость у своих клиентов привела к потере работы тысячами граждан, потере их пенсий и налоговых поступлений для государства. В то же время пострадавшие не имеют законных механизмов получить компенсацию, ведь обязательства по соблюдению интересов аудиторы несут лишь перед теми, кто их нанимает – то есть самими компаниями.

Четверка – это круто. За исключением некоторых отделов, начинающие сотрудники в Четверке не бегают за кофе, не носят шлейфы за партнерами, а моментально попадают на большие проекты и имеют возможность увидеть, как работают огромные международные бизнесы.

Однако, к сожалению, внешний престиж не то чтобы сопровождается внутренним комфортом. В офисах Четверки царит все более жесткая экономия: невкусный кофе, дефицит вешалок для одежды, непропорционально маленькие личные шкафчики, все бОльшая концентрация людей на квадратный метр, в сочетании с отсутствием каких-либо дополнительных благ вроде спортивного зала и парковки. Четверке важно показать, что она крутая и может позволить себе офис в центре. Поэтому она не может переехать в офис подальше и побольше, где сотрудникам дышалось бы свободнее и были позволены разные там приятности. Кое-кто из старожилов говорит, что раньше у всех в офисе было свое рабочее место, можно было летать в командировки бизнес-классом и каждый год всем отделом выезжать на корпоративы в другие страны. При мне такого уже не было, и с каждым годом компании находят новые способы урезать внутренние расходы. Например, в теории сотрудники имеют возможность возместить расходы на такси и ужин, если работают допоздна. Однако недавно были введены различные ограничения, которые не позволяют делать этого до 9-10 вечера и пользоваться такси в одиночку. То есть если ты знаешь, что будешь работать до 11, изволь не ужинать до 10 вечера, что, конечно, не очень приятно для организма.

Deloitte должна выплатить рекордный штраф в размере £15 млн. плюс судебные издержки в размере £5.6 млн. за совершение серьезных проступков во время аудита британской технологической компании Autonomy из FTSE 100, которая оказалась в центре одного из крупнейших аудиторских скандалов в Великобритании.

Суд обязал Deloitte провести «анализ первопричин» своих недобросовестных действий и объяснить, почему ее системы соблюдения требований аудита не предотвратили «серьезные и периодические нарушения».

Ричард Найтс (Richard Knights), ведущий партнер Deloitte по аудиту в Autonomy, был лишен права заниматься аудиторской деятельностью на 5 лет и оштрафован на £500,000.

Второй партнер по аудиту, Найджел Мерсер (Nigel Mercer), был оштрафован на £250,000 и получил строгий выговор.

Они покинули фирму в 2017 и 2016 году соответственно.

После краха Lehman Brothers в 2008 году, экономика оказалась на коленях. Всем стало очевидно, что аудит Ernst & Young в этом банке был почти бесполезным. Подобные крупные банкротства на другой стороне Атлантики доказали, что финансовый сектор наполнен большим числом мусорных бухгалтерских балансов, которые аудиторы и бухгалтеры представляют инвесторам как золотое дно.

Непревзойденные преимущества гарантированного рынка с огромным потенциалом роста и строго ограниченными недостатками — это столпы, на которых стоят многомиллиардные компании Большой четверки. Они могут свободно получать прибыль, не опасаясь серьезных последствий своих злоупотреблений, будь то эксплуатация налогового законодательства, предвзятое консультирование или сокрытие финансовых преступлений.

Всего четыре крупные международные фирмы — Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC), Ernst & Young (EY) и KPMG — аудируют 97% публичных компаний США и все 100 крупнейших корпораций Великобритании, проверяя, что их балансы заслуживают доверия и представляют собой справедливый взгляд на бизнес со стороны инвесторов, клиентов и работников.

Эта четверка компаний — единственные игроки рынка, достаточно крупные, чтобы проверять финансовую отчетность для крупных международных корпораций и, таким образом, эта четверка может эффективно пользоваться статусом картеля.

Потребность в услугах «большой четверки» возникает у отечественных и западных компаний, в первую очередь, для признания на международных финансовых рынках, привлечения иностранных инвесторов, получения крупных кредитов и непосредственно для повышения имиджа компаний.

Безусловно, такие услуги дорого обходятся для клиентов Big-4. Более того, по данным аналитиков, «большая четверка» аудиторов во много раз завышает стоимость своих услуг по сравнению с ближайшими конкурентами. Поэтому, как по мне, если компания не планирует выходить на международный рынок, то пользоваться услугами «большой четверки» экономически нецелесообразно.

Ситуация, при которой международный рынок аудиторского сервиса поделен между четырьмя организациями, говорит об определенной олигополии. Работа аудиторов Big-4 регулярно связана со скандалами, которые регулярно происходят во многих странах. Среди основных обвинений — участие в махинациях с бухгалтерской отчетностью. Например, Ernst&Young не заметила приближающегося банкротства Lehman Brothers, а PwC — аналогичного случая с Colonial Bank. После банкротства Carillion пострадала репутация KPMG, а Deloitte — после разорения TBW. Среди случаев в России — скандальное дело ЮКОСа, где PwC уличили в участии незаконных налоговых схем нефтяной компании, а также в нарушении профессиональных стандартов.

Аудиторские компании относятся к саморегулируемым, стандарты своей деятельности утверждаются ими самостоятельно. Контроль за их деятельностью ведется только в некоторых странах (например, в США, Великобритании) с помощью законов о разграничении полномочий и надзорных структур. Так, в октябре 2018 г. Британское управление по конкуренции и рынкам (СМА) начало расследование по вопросу недобросовестной конкуренции и несоответствию стандартам качества на рынке аудита. В том числе предметом проверки является преобладание «большой четверки» компании в данной сфере и ее конкуренция, которые могут мешать другим организациям-аудиторам. Не исключено, что в ближайшем будущем в данной сфере произойдут перемены, например, «большую четверку» начнут замещать менее крупные компании с достойной репутацией и качеством предоставляемых услуг.

Многие воспринимают работу в Большой Четверке аудиторских компаний (PWC, Deloitte, E&Y, KPMG), как хороший старт для дальнейшей карьеры. Получить сертификат аудитора и уйти … Куда?

Примерно половина людей, завершившие программу обучения и став сертифицированным аудитором, уходят в индустрию. Если вы хотите занимать стратегическую позицию в бизнесе компании, то вам подойдут позиции финансового консультанта или аналитика. Чувствуете, что заинтересованы в долгосрочном развитии бизнеса? Тогда вам точно найдется место в индустрии.

Также вы можете пойти во внутренний аудит фирмы. Вы будете выполнять те же задачи, что и в четверке, поэтому такой переход менее популярен. Тем не менее, у вас появится возможность приобрести международный опыт. Многие международные корпорации стремятся командировать своих аудиторов в офисы по всему миру, чтобы обеспечить компании единые аудиторские стандарты.

Источник