Что такое бизнес среда
Бизнес-среда
Совокупность внутренних и внешних факторов, влияющая на условия ведения предпринимательской деятельности.
Изменение спроса и предложения, появление новых конкурентов на рынке, совершенствование законодательных норм, развитие технологий меняет условия функционирования бизнеса. Эффективность предприятия зависит от выбранных методов развития, материально-технической базы, понимания руководством и персоналом особенностей бизнес среды.
Анализом факторов, формирующих бизнес среду, занимаются узкие специалисты — сотрудники компании, сторонние консультанты, государственные контролирующие органы. Например, финансовую устойчивость компании анализируют внешние инвесторы перед принятием решения о вложении средств в ее развитие. С точки зрения природы возникновения, факторы бизнес среды разделяются на внешние и внутренние.
Внешние факторы
Совокупность факторов окружающей среды, которая провоцирует изменения в бизнесе, может воздействовать на компанию прямо или косвенно.
Прямые факторы бизнес среды воздействуют на компанию в коротком периоде, изменяя финансовые результаты или порядок работы с контрагентами. Косвенные факторы формируют экономическую среду, в которой работает компания, воздействуют на бизнес в долгосрочном периоде, меняют стратегию развития или ценовую политику.
Внутренние факторы
Условия производства и реализации продукции поддаются контролю со стороны компании, взаимодействуют между собой. Изменение одного из внутренних факторов приводит к изменению сопутствующих факторов.
Факторы бизнес среды на современном рынке постоянно меняются и влияют друг на друга, могут ускорять или тормозить развитие компании. Адаптация бизнеса к факторам среды — постоянный процесс, требующий совместных усилий руководителей и рядовых сотрудников.
Концепция бизнес-среды
Все живые существа, включая людей, живут в окружающей среде. Помимо естественной среды, окружающая среда людей включает семью, друзей, сверстников и соседей. Сюда также входят искусственные сооружения, такие как здания, мебель, дороги и другая физическая инфраструктура. Люди не живут в вакууме. Они постоянно взаимодействуют с окружающей средой, чтобы жить своей жизнью.
Как и люди, бизнес также не функционирует в изолированном вакууме. Предприятия функционируют в пределах целого гамбита соответствующей среды и должны договориться о своем пути через это. Степень, в которой процветает бизнес, зависит от того, каким образом он взаимодействует со своей средой. Бизнес, который постоянно остается пассивным по отношению к соответствующим изменениям в окружающей среде, обречен на постепенное исчезновение в забвении. Чтобы быть успешным, бизнес должен не только распознавать различные элементы окружающей среды, но также уважать, приспосабливаться к ним или управлять ими и оказывать на них влияние. Бизнес должен постоянно отслеживать и адаптироваться к окружающей среде, чтобы выжить и процветать. Нарушения в окружающей среде могут создавать экстремальные угрозы или открывать новые возможности для фирмы. Успешный бизнес должен выявлять, оценивать и реагировать на различные возможности и угрозы в своей среде.
Как указано выше, успех любого бизнеса зависит от адаптации к среде, в которой он функционирует. Например, когда происходит изменение в правительственной политике, бизнес должен внести необходимые изменения, чтобы приспособиться к новой политике. Аналогичным образом, изменение технологии может сделать существующие продукты устаревшими, поскольку мы видели, что появление компьютеров заменило пишущие машинки; Цветное телевидение сделало черно-белое телевидение из моды. Опять же, изменение моды или вкуса покупателей может сместить спрос на рынке на определенный товар, например, спрос на джинсы сократил продажи другой традиционной одежды. Все эти аспекты являются внешними факторами, которые находятся вне контроля бизнеса. Таким образом, бизнес-единицы должны адаптироваться к этим изменениям, чтобы выжить и преуспеть в бизнесе. Следовательно, очень важно иметь четкое понимание концепции бизнес-среды и природы ее различных компонентов.
Определения бизнес-среды
Термин «бизнес-среда» обозначает внешние силы, факторы и институты, которые находятся вне контроля бизнеса и влияют на функционирование бизнес-предприятия. К ним относятся клиенты, конкуренты, поставщики, правительство, социальные, политические, правовые и технологические факторы и т. д. Хотя некоторые из этих факторов могут оказывать непосредственное влияние на коммерческую фирму, другие могут действовать косвенно. Таким образом, деловая среда может быть определена как общая среда, которая имеет прямое или косвенное влияние на функционирование бизнеса. Она также может быть определена как совокупность внешних факторов, таких как экономические факторы, социальные факторы, политические и правовые факторы, демографические факторы, технические факторы и т. д., которые неконтролируемы по своей природе и влияют на деловые решения фирмы.
Из приведенных выше понятий следует, что бизнес-среда состоит из внутренних и внешних факторов, которые или представляют угрозу для фирмы или предоставляют возможности для осуществления её деятельности.
Концепция бизнес-среды
Особенности бизнес-среды
На основании приведенного выше обсуждения особенности бизнес-среды можно обобщить следующим образом.
Важность бизнес-среды
Существует тесное и непрерывное взаимодействие между бизнесом и его средой. Это взаимодействие помогает укрепить фирму и более эффективно использовать ее ресурсы. Как указывалось выше, бизнес-среда является многогранной, сложной и динамичной по своей природе и оказывает далеко идущее влияние на выживание и рост бизнеса. Чтобы быть более конкретным, правильное понимание социальной, политической, правовой и экономической среды помогает бизнесу следующими способами:
Актуальность концепции бизнес-среды
Бизнес-среда как среда формирования и инициирования экономической динамики предприятий
Рыночные условия хозяйствования и необходимость преодоления последствий финансового кризиса требуют активизации усилий по наращиванию экономической динамики. Это в первую очередь относится к предприятиям реального сектора экономики.
Проблемы становления теории экономической статики и динамики нашли широкое отображение в трудах Дж. Кейнса, Дж. Б. Кларка, Н. Д. Кондратьева, А. Маршалла, Дж. С. Милля, Р. Ф. Харрода, Дж. Хикса. Именно они обозначили целый класс проблем, которые прежде рассматривались лишь в рамках статической экономической теории и не имели существенной практической ценности.
В последующее развитие теории и формирование современных концепций экономической динамики значительный вклад внесли труды Дж. Форрестера, Э. Хансена, И. Шумпетера. В теоретических работах вышеперечисленных авторов экономическая динамика применялась для отражения экономической действительности во времени и в пространстве, для исследования экономических процессов и явлений, происходящих с экономическими и производственными системами.
Однако, несмотря на большую значимость разработок в данном направлении проблеме рассмотрения бизнес-среды как среды формирования и инициирования экономической динамики предприятий, уделено недостаточно внимания. Следовательно, необходимо акцентировать внимание на данном вопросе.
Являясь основополагающей сущностью экономических процессов и экономических отношений предприятия, экономическая динамика отражает движение во времени и в пространстве под влиянием рыночной конъюнктуры, формирует противоречие и потенциал изменения, а ее направление характеризует системное представление об изменениях, происходящих на предприятии, и направление развития.
Экономическая динамика предприятия отражает состояние предприятия и обусловлена потенциальными возможностями предприятия обеспечить рациональное взаимодействие ресурсов, эффективное взаимодействие предприятия с бизнес-средой и адаптацию к ее изменениям.
Термин «бизнес-среда» в статье применяется для определения границ и характера сфер взаимодействия предприятия, а также чтобы подчеркнуть превалирование коммерческих интересов в деятельности предприятия. Движущим побуждающим мотивом хозяйственной деятельности предприятия являются его экономические интересы; экономические взаимодействия предприятия происходят в экономическом пространстве; предприятие сужает для себя границы экономического пространства, определяя их как внешнюю среду, как среду ведения бизнеса, т.е. как бизнес-среду [1].
Предлагается следующая интерпретация понятия бизнес-среда. Бизнес-среда – это набор политических, экономических, социальных и технологических сил, которые находятся главным образом вне зоны контроля и влияния бизнеса, и могут иметь как положительное, так и отрицательное влияние на бизнес [3]. Т.е. бизнес-среда определяется как внешняя среда, в которой предприятие ведет хозяйственную деятельность и где им может быть реализована возможность получения прибыли.
Внешняя среда рассматривается как доминирующая сила воздействия на экономическую динамику предприятия. В связи с этим предлагается выделить три уровня экономических отношений в бизнес-среде: Экономические отношения с государством. Экономические отношения с регионами. Экономические отношения с рынками.
Первым уровнем бизнес-среды, определяющим экономическую динамику предприятий, является государство с его государственными границами, государственными и институциональными нормами ведения деловых отношений. Бизнес-среда этого уровня может быть представлена кредитно-денежной, налоговой, таможенной, ценовой, социальной и научно-технической политикой.
Учитывая характер и специфику сложившихся экономических отношений можно считать, что экономические отношения с государством для предприятий имеет превалирующее воздействие.
Вторым уровнем бизнес-среды, воздействующим на экономическую динамику предприятий, являются экономические отношения с регионами. Значимость этого уровня бизнес-среды особенно важна для экономики тех регионов, в которых преобладает «профиль» предприятия.
Важными факторами бизнес-среды регионального уровня являются социально-политические интересы государства и регионов по обеспечению экономической самостоятельности и безопасности, сохранению экономической структуры экономики регионов, предоставлению рабочих мест и обеспечению занятости населения. Эти факторы бизнес-среды относительно устойчивы к ее изменениям, но в то же время именно их изменения оказывают наибольшие ухудшающие воздействия на социально-экономические и социально-политические интересы государства и территорий. И в этих случаях инициирование экономической динамики предприятия осуществляется бизнес-средой, реализующей политические и региональные интересы и конкретизирующей институциональную среду.
Третьим уровнем бизнес-среды являются экономические отношения с отраслевыми товарными рынками. На этом уровне свои экономические интересы предприятие реализует посредством экономических отношений в регионах и с государством на рынках и с помощью рынков, которые пронизывают все уровни бизнес-среды.
Факторами инициирования экономической динамики являются экономические интересы предприятий, которые порождены рынком и являются разновидностью рыночных интересов. Но при этом как инициаторы бизнес-среды рынок и экономические интересы предприятия – не одно и то же. Т. к. именно рынок побуждает экономические интересы предприятия, становится инициатором его экономической динамики, но и является самым неустойчивым и динамичным фактором бизнес-среды.
Таким образом, выявлены рассогласования экономических интересов субъектов уровней бизнес-среды. Это приводит к противоречивым тенденциям, выражающимся в том, что в настоящее время институциональное обеспечение экономических отношений на государственном и региональном уровнях сдерживает позитивную экономическую динамику предприятий и промышленного комплекса в целом.
Глава 3. Бизнес-среда предпринимательства
С точки зрения управленческого подхода, бизнес-среда предпринимательства – это совокупность разного рода участников (субъектов), взаимодействующих с организацией и влияющих прямо или косвенно на её деятельность, и отношений, возникающих в процессе взаимосвязи между участниками и организацией. Так как бизнес-среда имеет сложную структуру, то для всех её составных элементов справедливо утверждение, что они также представляют собой совокупность определённых участников и специфических отношений между ними и предприятием (рис. 3).
При этом необходимо иметь в виду, что по отношению к предприятию все субъекты подразделяются на внешних и внутренних участников. Внутренние участники непосредственно связанны с деятельностью предприятия, так как являются либо его собственниками, либо осуществляют руководство и выполняют определённые трудовые функции (персонал, трудовой коллектив).
Внешние участники осуществляют самостоятельную деятельность и могут как прямо взаимодействовать с данным предприятием (потребители, поставщики, конкуренты, посредники, проверяющие государственные органы, конкуренты), так и косвенно (государство и общество в целом, общественные организации).
Рис. 3. Структура бизнес – среда предпринимательства
В свою очередь отношения, возникающие между предприятием и участниками, могут быть формальными и (или) неформальными. Формальные отношения – это отношения, которые являются обязательными для всех сторон, так как в их основе лежат нормы действующего законодательства и установленные договорами условия, а, следовательно, больше носят объективный характер.
Неформальные отношения – это отношения, которые не регулируются нормами права, возникают в силу сложившихся условий (симпатии, увлечения, интересы, общение и т. п.) и крайне непредсказуемы в дальнейшем (уважение или потеря уважения, положительное или негативное отношение, доброта или злоба, сотрудничество или препятствия и т. п.), а, следовательно, больше носят субъективный характер.
В итоге все условия деятельности предпринимателей подразделяются на внешние и внутренние условия, то есть бизнес-среда включает внешнююи внутреннюю среду.
В управленческой мысли представление о сущности, значении и необходимости принимать во внимание внешнее окружение появилось в конце 50-ых годов 20 века. Само понятие внешней среды прочно утвердилось в экономической науке с 70-ых годов 20 века, когда стало ясно, что для понимания процессов, происходящих на фирме, и слагаемых успеха или неудач необходимо её рассматривать как открытую систему, находящуюся в особом единстве с внешней средой.
Внешняя среда предприятия – это определённая рыночная среда, в которой действует предприятие. Данное окружение формируют внешние по отношению к предприятию участники экономической деятельности, отношения которых с организацией носят формальныйхарактер. Основными субъектами внешней среды организации являются: поставщики, банки, профсоюзы, клиенты, наёмные рабочие, конкуренты, собственники, местные жители, профессиональные группы, госорганы и т. п.
Внешняя среда представляет собой совокупность факторов за пределами компании, которые на практике влияют на её успех.
В свою очередь разнообразные факторы внешней среды, определяющие деятельность предприятия, можно сгруппировать по трём основным направлениям:
1. Международные факторы:
1.1. общеэкономические условия (цикличность экономического развития, финансовая политика транснациональных банков и фондов)
1.2. стабильность международной политики (заключение международных соглашений по образованию свободных экономических зон, зон свободной торговли, тарифные соглашения, международный маркетинг)
1.3. международная конкуренция (финансовая состоятельность зарубежных партнёров, лицензионная торговля, совместные предприятия)
2. Национальные факторы:
2.1. политические условия (состояние финансовой системы, отношение к собственности, предпринимательству, принципы земельной политики государства, налоговая и антимонопольная политика)
2.2. экономические и демографические условия (покупательная способность населения, уровень доходов и накопления, цикличность экономического развития, предпринимательская активность)
3. Рыночные факторы:
3.1. психология потребителя (потребительский выбор, привычки, традиции, нормы потребления)
3.2. научно-технические условия (новизна конструкций и технологий, конкурентоспособность продукции)
3.3. формы конкуренции (уровень издержек производства, качество продукции, уровень маркетинга)
Предприниматели и менеджеры не могут заметно повлиять на данные факторы, но, в тоже время, внешняя среда оказывает самое существенное воздействие на деятельность предприятия и его результаты. В итоге от руководства в процессе управления хозяйствующим субъектом требуется выработать наиболее оптимальные варианты действий, которые следует предпринять при актуальном воздействии внешних факторов среды на предприятие.
Внутренняя среда предприятия – это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникающих в процессе финансово–хозяйственной деятельности. Отношения между агентами при этом носят как формальный, так и неформальныйхарактер.
Внутренняя среда определяется совокупностью внутренних факторов, которые формируются самим предприятием в процессе его деятельности. В результате руководство может воздействовать на элементы внутренней среды и сформировать оптимальные (внутренние) условия хозяйствования.
По мнению Г. И. Шепеленко, к основным группам факторов внутренней среды следует отнести: 1) персонал; 2) техника и технология (комплексный фактор, включающий оборудование, транспортные средства, инструменты, технологии); 3) материальные ресурсы; 4) научно – исследовательские и опытно конструкторские работы; 5) менеджмент; 6) маркетинг.
Внутренняя среда предприятия, по мнению В.В Ковалёва и О. Н Волковой, включает пять групп факторов:
1. Конкурентная позиция предприятия (цель деятельности, традиция, репутация, имидж, квалификация руководства и сотрудников, доля рынка и стадия жизненного цикла).
2. Принципы деятельности (форма собственности, организационная структура управления, инновационная деятельность, организация производства, адаптивность, форма специализации, концентрация и диверсификация производства).
3. Ресурсы и их использование (прогрессивность средств и методов производства, длительность производственного цикла, уровень производственных запасов, оборачиваемость средств).
4. Маркетинговые стратегия и политика (сегментация рынка, товарная, ценовая и сбытовая политики)
5. Финансовый менеджмент (структура баланса, платёжеспособность и ликвидность, соотношение собственных и заёмных средств, стоимость капитала, структура имущества, инвестиционная привлекательность, доход на акцию, уровень прибыли и рентабельности).
В свою очередь конкретные для каждого предприятия факторы внутренней среды индивидуальны и зависят от производимой продукции, величины предприятия и внешних условий деятельности.
В целом, при рассмотрении проблемы взаимозависимости внутренней и внешней среды предпринимательства необходимо обратить внимание на следующий момент: факторы внешней среды предпринимательства формируют не только специфические условия деятельности субъектов экономики, но оказывают существенное влияние на внутренние условия хозяйствования.
Каждый предприниматель, организация и отрасль работают в определённых условиях внешней конкурентной среды, которые могут различаться по странам. В результате ряд фирм могут проявить интерес к использованию некоторых преимуществ конкурентной среды зарубежного государства, что позволяет им достичь более высоких результатов. Например, можно открыть представительство компании или начать дело в другой стране, чтобы сократить расстояние и время производства и продажи продукции, использовать более выгодное природно-географическое положение и размещение ресурсов, использовать преимущества различных общественных институтов.
В целом выделение внешней маркетинговой, финансовой и конкурентной среды является закономерным процессом. Организация выполняет одновременно несколько функций (производства, сбыта, снабжения ресурсами, обеспечения занятости, безопасности труда и др.) и включает множество составных подсистем (производственную, финансовую, управляющую, транспортную и др.), которые находятся в постоянном взаимодействии между собой и внешней средой. Однако у всевозможных хозяйствующих субъектов важность функций и элементов различна, что приводит к выделению наиболее значимых для деятельности предприятия (финансовая, сбытовая, конкурентная сторона деятельности).
Бизнес-среда предпринимательства и все её составляющие, прежде всего внешняя среда, имеют ряд важных характеристик, которые необходимо принимать во внимание в процессе управления предприятием:
1) Взаимосвязанность факторов среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Другими словами, необходимо учитывать степень взаимосвязи и взаимозависимости между факторами внешнего окружения фирмы (между политической и правовой средой, между экономической и демографической и т. п.);
2) Сложность среды – это число факторов, на которые организация обязана реагировать. Основным преимуществом организаций, работающих в несложной среде, является ограниченность факторов, которые необходимо принимать во внимание руководству фирмы. Организации, работающее на международном уровне, характеризуются крайне сложной внешней средой;
3) Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. В современных условиях окружение организации меняется нарастающими темпами, то есть среда становится всё подвижнее. Подвижность среды отлична у разных подразделений организации, зависит от отраслевой принадлежность фирмы, от региона и страны;
4)Неопределённость среды – это функция количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функция уверенности в данной информации. Чем среда неопределённее, тем сложнее принимать управленческому персоналу оптимальные решения.
Таким образом, внешняя среда предпринимательства – это часть бизнес – среды предприятия, которая оказывает наиболее существенное влияние на все стороны деятельности организации и носит внешний характер по отношению к ней. Она состоит из микросреды (среды прямого воздействия) и макросреды (среды косвенного воздействия).
Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации
Рубрика: Экономика и управление
Дата публикации: 04.01.2014 2014-01-04
Статья просмотрена: 4824 раза
Библиографическое описание:
Бердников, А. А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации / А. А. Бердников. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 1 (60). — С. 327-330. — URL: https://moluch.ru/archive/60/8877/ (дата обращения: 08.12.2021).
В современных быстроменяющихся условиях каждая организация подвержена влиянию различных внешних и внутренних факторов. От того насколько грамотно выбрана стратегия развития предприятия, закреплены рыночные позиции, зависит успех в его деятельности. В этой связи существенная роль отводится регулярному анализу бизнес-среды, выявлению конкурентных преимуществ, определению наиболее эффективных мероприятий, позволяющих привлечь дополнительных покупателей и расширить рынки сбыта.
Совершенно справедливо утверждение В. В. Ковалева, О. Н. Волковой, что внешние и внутренние факторы, воздействующие на деятельность предприятия, формируют его бизнес-среду, которая фактически определяет положение предприятия на рынке, а следовательно, и его финансовое благополучие [6]. Схематично бизнес-среду организации можно представить на рисунке 1.
Рис. 1. Бизнес-среда организации
С целью определения направлений анализа бизнес-среды необходимо раскрыть ее основные элементы. Понятия внешней среды в интерпретации авторов экономической литературы представлены в таблице 1.
Следует отметить, что внешняя среда неоднородна по своему содержанию и структурирована. Так, В. А. Баринов, В. Л. Харченко внешнюю среду разделяют на [1]:
Понятия внешней среды в интерпретации авторов экономической литературы
внешняя среда в самом общем смысле — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать
Учебник «Стратегический менеджмент» под ред. Петрова А.Н [8, с. 51]
под внешней деловой окружающей средой понимается совокупность социально-эколого-экономических факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования
А. Н. Хорин, В. Э. Керимов [9, с. 89]
под внешней средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования
В. В. Ковалев, О. Н. Волкова [6, с. 374]
всегда есть определенная рыночная среда, в которой предприятие действует. Такую среду называют внешней, поскольку формируют ее внешние по отношению к предприятию участники экономической деятельности
В свою очередь, А. Н. Хорин, В. Э. Керимов [9] внешнюю среду делят на микроокружение и макроокружение. По их мнению, макроокружение создает общие условия для деятельности организации во внешней среде. Макроокружение не имеет специфического характера, применительно к отдельно взятой организации, но степень его влияния на различные организации зависит от сферы их деятельности и от внутреннего потенциала. Соответственно, анализ микроокружения организации направлен на оценку состояния тех элементов внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
К составляющим макроокружения относятся законодательство, политическая и экономическая сферы, достижения научно-технического прогресса, социальная сфера, природные факторы, а к микроокружению следует относить поставщиков, покупателей, потенциальных инвесторов и кредиторов, конкурентов, то есть, то окружение, которое влияет на финансово-хозяйственную деятельность организации и также на себе испытывает ее непосредственное воздействие [7].
Контролировать и влиять на макроокружение достаточно сложно. Однако, в процессе жизнедеятельности компании необходимо регулярно анализировать изменения, происходящие в макроокружении, оценивать их влияние на работу предприятия.
Исследование законодательных факторов направлено на изучение нормативно-законодательных документов, определяющих границы действий в отношении к другим субъектам права и возможные методы отстаивания собственных интересов. Анализ политического фактора осуществляется для определения прогнозов государственных органов в области развития общества, различных отраслей экономики и регионов страны. Изучение достижений научно-технического прогресса позволяют своевременно внедрить в производство инновационные технологии и прогрессивную технику. Анализ социальных факторов направлен на исследование предпочтений населения в потреблении товаров, работ, услуг и т. д. Именно его результаты могут способствовать реализации востребованной продукции и услуги.
Элементы макроокружения между собой взаимосвязаны, следовательно, изменение в одном из них провоцирует перемены в других. В этой связи при их анализе необходимо учитывать данные взаимосвязи.
Факторы микроокружения непосредственно влияют на деятельность организации и их анализ необходим для определения рыночных позиций и формирования ее поведения. Так результаты анализа покупателей, как фактора микроокружения, позволяют определить объем продаж, который может осуществить предприятие, выявить возможности и способы расширения потенциальных потребителей, спрогнозировать изменение спроса на предлагаемую продукцию или услуги и т. д. Анализ поставщиков способствует выявлению направлений деятельности тех субъектов, которые снабжают предприятие сырьем, материалами, полуфабрикатами и т. д. Именно от них может зависеть себестоимость и качество производимой продукции или услуги. Анализ кредиторов и потенциальных инвесторов необходим для поиска возможностей привлечения нового капитала, расширения деятельности организации. Исследование конкурентов позволяет определить преимущества и недостатки в их работе, на основе которых можно выявить собственные конкурентные преимущества и сформировать стратегию конкурентной борьбы. Следует отметить, что большинство организаций уделяют незначительное внимание новым конкурентам и не видит в них потенциальную угрозу, что способствует неправильному формированию конкурентного поведения и потери доли рынка.
Кроме того, при анализе внешней среды необходимо прогнозировать и учитывать возможные предпринимательские риски, которые могут отрицательно повлиять не только на результаты текущей деятельности, но и на реализацию стратегических целей.
Внутренняя среда представляет совокупность субъектов и факторов действующих внутри организации. Внутренняя среда включает систему управления, организацию производства, материально-технические ресурсы, финансы, систему сбыта и т. д. Безусловно, существенную роль при этом играет ресурсный потенциал предприятия, позволяющий эффективно функционировать не только в текущий период, но и в будущем.
Так, Бердниковой Л. Ф. предложена необходимая в целях экономического анализа трактовка ресурсного потенциала организации как характеристики наличия производственных, финансовых и инновационных ресурсов, которые могут быть активизированы для эффективного функционирования в текущем периоде, а также резервов и возможностей по мобилизации этих ресурсов, которыми можно воспользоваться для обеспечения бесперебойной экономически выгодной работы в перспективе [2].
Таким образом, анализ бизнес-среды нацелен на исследование внешнего окружения предприятия и внутренних факторов. На его основе выявляются возможности повышения эффективности функционирования, а также предпринимательские риски, способные негативно повлиять на развитие организации. Основные направления анализа бизнес-среды организации представлены на рисунке 2.
Рис. 2. Основные направления анализа бизнес-среды организации
К основным направлениям анализа бизнес-среды необходимо отнести анализ внешней и внутренней среды, а также разработку мероприятий, направленных на усиление рыночных позиций и повышение эффективности деятельности организации. Следует подчеркнуть, что эффективность проведенного анализа во многом определяется достоверностью используемой информации, выбранными методами и методиками исследования, техническим обеспечением, а также квалификацией аналитика.
Таким образом, благополучное развитие организации в долгосрочной перспективе зависит от регулярного анализа ее бизнес-среды, выявления рыночных позиций и своевременно разработанных мероприятий по повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности.
1. Баринов В. А., Харченко В. Л.. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 237 с.
3. Боровицкая М. В. Роль управленческого учета и отчетность в выборе стратегии деятельности организации / М. В. Боровицкая // Вестник СамГУПС. 2009. Т. 1. № 6. С. 84a-91.
4. Гогина Г. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: конспект лекций / Г. Н. Гогина; Негос. Образовательное учреждение высш. проф. Образования «Самарская гуманитарная акад»., Каф. бухгалтерского учета, анализа и аудита. Самара, 2008.
5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учеб. / А. Т. Зуб — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 432 с.
6. Ковалев В. В., Волкова О. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 424 с.
7. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Авинова В. А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации / Е. В. Никифорова, Л. Ф. Бердникова, В. А. Авинова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2011. № 4. С. 79–81.
8. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. — Спб.: Питер, 2006. — 496 с.
9. Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2006. — 288 с.