Что такое бесструктурное управление
Структурный и бесструктурный способы управления
Как уже было написано выше, УПРАВЛЕНИЕ – это процесс направления действий и их последовательности управляемого (объекта управления) в нужном управленцу (субъекту управления, оператору) векторе.
Структурный способ управления осуществляется непосредственно через подачу команды от субъекта к объекту управления (директивно-адресно).
Бесструктурный способ управления заключается непосредственно через программирование оператором управления объекта на самоуправление.
Структурный способ управления – это когда человеку говорят: «Копай здесь яму». Он берет в руки лопату и копает. Человек понимает, что работает не на себя, а на хозяина.
Бесструктурный способ управления – это когда человеку НЕ говорят прямо: «копай здесь яму». Ему говорят: «если здесь будет яма, то у тебя и у других будут такие большие перспективы… Здесь будет то, там будет это…». Человек берет в руки лопату и идет копать, и попутно агитирует других копать яму. В данном случае человек думает, что работает на себя, а в итоге на оператора, который запрограммировал его на самоуправление. Распространение информации в данном случае не осуществляется директивно-адресно, но осуществляется безадресно. А вот более сложный пример бесструктурного управления.
Вокруг любого талантливого человека практически всегда образуется группа влияния, которая стремится использовать его талант в своих целях. При бесструктурном управлении никто ему не говорит, что надо делать: слишком явное программирование в отношении самих себя многие творческие люди не приемлют. Бесструктурное управление производится за счёт озвучивания управляющим в присутствии управляемого определенных «модных» и якобы «прогрессивных» идей. То есть за счёт создания вокруг человека определенного информационного поля. Цель заключается в том, чтобы талантливый человек пропагандировал навязанные ему извне идеи через свое творчество.
Схема бесструктурного управления, осуществленного над Маяковским, выглядит следующим образом. Данная схема упрощенная, т.к. цепочка была длиннее.
«Женщина, не еврейка, есть животное», проповедует раввин Абарбанел [Matk. h. inp. tawo]. Или просто цитаты из Библии: «Тогда сыновья иноземцев будут строить стены твои, и цари их – служить тебе…, народ и царства, которые не захотят служить тебе – погибнут, и такие народы совершенно истребятся» (Исаия 60 : 10-12), «Я совершенно истреблю все народы, среди которых расселял тебя, а тебя не истреблю» (Иеремия 30:11).
Коммунизм разработал Карл Маркс (Мордехай Леви, т.е. из еврейского рода жрецов-левитов), позаимствовал некоторые идеи у другого еврея Теодора Дезами (книга «Кодекс общности»), возглавил в России Ленин (по матери Бланк) вместе с Троцким (Бронштейном), а пропагандировал их через творчество Маяковский, бесструктурно управляемый Осипом Бриком. Суть всей идеологии коммунизма сводится к простой формуле: «разделить, стравить и властвовать». Разделить русских на красных и белых, стравить в гражданской войне, и пока они режут друг друга, занять управленческие должности, что и было сделано евреями. После революции 1917 года процентные составляющие в органах государственной власти стали следующие: евреи – 83%, латыши – 6%, русские – 5%, армяне – 2%, прочие – менее 0,1%.
Как, например, управляет страной какой-нибудь диктатор? Для того чтобы принимать управленческие решения, он должен представлять себе ситуацию. А как он её может представлять? Он сам лично не сможет увидеть всё своими глазами и сам лично собрать всю информацию. Он вызывает тех, кто ему докладывает обстановку. Вот эти тихие люди, его подчиненные, имеют возможность управлять диктатором. От того, какая и как информация ими преподнесена, во многом и зависит реакция диктатора и его решения. И диктатор чаще всего не осознает свою управляемость. Не зря есть поговорка «свита делает короля».
А сами эти тихие подчиненные, которые программируют диктатора, сами практически всегда управляемы кем-то. Проводя время в масонских клубах, на дачах, в пансионатах, они слышат от кого-то какие-то новые «прогрессивные» идеи, «модные» мысли, оценки, прогнозы. А эти мысли создают их базу знаний. А те, кто озвучивает новые модные идеи, сами их от кого-то слышали и так далее. То есть цепочка программистов может быть очень длинной. (В.Истархов «Удар Русских Богов»). Однажды кардинал Ришелье сказал, что многие удивились бы, узнав, кто на самом деле правит Францией. Это и есть метод бесструктурного управления.
И ЧТО САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ,так это то, что со стороны ксеноэлиты может осуществляться контроль над организациями национального и патриотического толка способами структурного и бесструктурного управления. В данном случае структурное управление будет проявляться в том, что представители ксеноэлиты, маскирующиеся под русских или люмпены, продавшиеся ксеноэлите, создают организации национально-патриотического толка или, продвигаясь по партийной лестнице, возглавляют уже созданные кем-либо национально-патриотические организации. Но применение одного лишь способа структурного управления не дает в таких случаях должного, устойчивогорезультата. Рано или поздно таких «лидеров» либо выгоняют из организации[22], либо люди сами в массовом порядке покидают такие структуры[23].
Каждый в меру своего понимания того, что происходит, работает на себя, на свою идею, а в меру своего непонимания работает на того, кто знает и понимает больше. Как вырваться из этого круга? Надо повышать меру своего понимания. Что сейчас и происходит: за более чем десять лет деятельности национально-патриотических организаций произошел «отсев» провокаторов, все больше национал-патриотов начинают задаваться вопросом «что и как делать?».
Бесструктурный способ управления
Бесструктурное управление возможно в суперсистемах, состоящих из множества аналогичных в некотором смысле друг другу элементов. Элемент суперсистемы, разсматриваемый сам по себе, может оказаться системой или также суперсистемой. Каждый из элементов суперсистемы обладает способностью запоминать проходящую через него информацию вероятностным образом и также вероятностным образом передавать информацию другим элементам, входящим в это множество; то есть во множестве могут протекать процессы прямого и обратного отображения. Поведение же элементов этого множества определяется их внутренним информационно-алгоритмическим состоянием. В совокупности это означает, что:
Циркулярное распространение информации (т.е. одна и та же информация проходит через множество элементов), подчинённое некоторым статистическим характеристикам и разного рода оценкам возможного течения событий, несёт в себе вероятностную предопределённость изменения информационного состояния памяти элементов множества. Вероятностно предопределённое изменение состояния памяти элементов ведёт к изменению статистических характеристик их самоуправления. Если разпространение информации в этом множестве и его последствия обладают устойчивой предсказуемостью в статистическом смысле (то есть порождает предсказуемую статистику явлений), то возможно безструктурное управление этим множеством, а также и его бесструктурное самоуправление. В таком множестве элементов, обладающих различным информационным состоянием их памяти, подчинённым статистическим закономерностям, существует вероятностная предопределённость и вероятность того, что циркулярное безадресное прохождение в среде информационного модуля определённого содержания приведёт к тому, что элементы множества на основе самоуправления сложатся в одну или более структур, ориентированных на некий, соответствующий указанному информационному модулю вектор целей в течение вполне приемлемого интервала времени, а вектор ошибки в возникшем процессе управления не выйдет за допустимые пределы.
Другими словами: при беcструктурном управлении множество более или менее аналогичных один другому элементов вероятностно предопределённо порождает из себя замкнутые системы, отвечающие заданному вектору целей и множеству допустимых векторов ошибки.
Главное отличие бесструктурного управления от структурного: структура формируется не директивно-адресно до начала процесса управления, а возникает управляемо и вероятностно предопределённо в ходе процесса управления на основе преимущественно безадресного циркулярного раcпространения информации. Поэтому множество элементов, в котором протекает процесс беcструктурного управления, само является замкнутой системой иерархически упорядоченных контуров прямых и обратных связей, архитектура которой меняется в ходе процесса управления. Также это множество элементов является средой, порождающей из себя структуры в процессе её самоуправления.
Бесструктурное управление в его существе — управление статистическими характеристиками множественных (массовых) явлений на основе господствующих над множеством элементов вероятностных предопределённостей хранения, распространения и переработки информации и их оценок на основе чувства меры и статистических моделей.
Повышаем управленческую грамотность. Методы управления: структурный и бесструктурные
При структурном способе управления для решения какой-либо задачи надо создать сначала структуру (воинское подразделение, министерство, цех, учебное заведение и т.п.), набрать людей, определить им обязанности и организовать определённым образом работу этих людей.
При бесструктурном управлении всё принципиально иначе. Структуру создавать не надо. Управление осуществляется с помощью СМИ, прогнозов, слухов, и т.п.
Методы бесструктурного управления
Управление с помощью СМИ
СМИ не являются самостоятельными. Они лишь инструмент в руках своих владельцев. Цепочка управления всеми СМИ, если идти по ней от звена к звену, неизбежно приведёт к наднациональным структурам. Передача его управляющего информационного воздействия на СМИ осуществляется как структурным, так и бесструктурным способами.
Среди всех ныне существующих СМИ особое место занимает телевидение. Его отличительная особенность заключается в том, что оно привлекает миллионы людей к какому-либо событию, мнению «авторитета» и т.п., осуществляя при этом целенаправленное толкование этого события или мнения. При этом телевидение может как привлечь внимание к какому-то второстепенному событию, так и отвлечь от очень важного события, мнения, высказывания, а то и просто умолчать о них.
Пример: телевизионная реклама.
Представим, что дети, подростки, молодые люди смотрят по телевидению фильм про героев Великой Отечественной войны. И в тот момент, когда герой фильма гибнет в бою, фильм прерывается, и зрителям дают рекламу, например, «про пиво». Что происходит в этот момент со зрителями? Во-первых, притупляется острота восприятия эмоционально напряжённого фрагмента фильма, резко снижается его воспитательное воздействие на зрителя. Во-вторых, рвётся непрерывность восприятия информации фильма, рвётся на куски, между которыми размещается совершенно другая информация, не связанная с сюжетом кинофильма. То есть, по сути, телезрителям даётся информационный калейдоскоп. Это и приводит к формированию у них калейдоскопического восприятия. В дальнейшем, обрушиваемая на народ информация с помощью СМИ «материализуется», и воплощается в реальность.
Управление с помощью слухов
Представим, что в одном городе два предпринимателя торгуют мукой. Еë покупают плохо, она начинает портиться. Надо срочно её продать. Что делать? Стоит очередь. Тишина… Сговорившись меж собой, эти два предпринимателя, громко разговаривая, начинают рассуждать о скором подорожании муки и макаронных изделий. Разговор ведут двое, но слушает вся очередь. В результате почти все, приехав домой, решают на всякий случай запастись «готовым к подорожанию» товаром. При этом каждый обязательно предупредит об этом своих родных и близких, которые, в свою очередь, сделают то же самое. В результате на следующий день в городе раскупят не только всю муку, но еще и макароны.
Что произошло в этом случае? Команды закупать муку людям никто не давал! Люди делали это сами! Тот, кому нужно было сбыть залежавшуюся муку жителям города, добился своей цели, распространив ложную информацию среди жителей города с помощью так называемого «слуха». Распространение шло среди людей, не связанных какой-либо исполнительной структурой, т.е. бесструктурным способом. Вместо «слуха», также, может быть интрига или сплетня. Этот способ не новый: вспомните «пирамиды МММ», ваучеры или скачки курсов валют.
Оказывается, для того, чтобы управлять людьми, не обязательно иметь кабинет и должность президента! Оказывается, для этого надо создать такую информацию, которая была бы значимой для людей, заставила бы их делать то, что надо тому, кто такую информацию разработал и сумел вбросить в народные массы, создав определённую «критическую массу» для информационного взрыва.
Одной группе людей можно вбросить одну информацию, а другой группе — другую, чтобы эти два модуля информации носили противоположный характер, (вспомните как все начиналось на Украине) и тогда, используя эти противоречия, можно две группы людей столкнуть лбами.
Управление путём создания лихорадочно-панического настроения
Лихорадка — возбуждённое состояние, суетливо-беспокойная деятельность, излишняя поспешность. Паника — всеобщее замешательство, массовый ужас.
Самое страшное на войне — это паника. История войн знает немало примеров, когда сильные и хорошо оснащённые военные формирования терпели поражение лишь по одной причине: личный состав впадал в панику, которая создавалась целенаправленно.
В годы «перестройки» в обществе царили именно такие «лихорадочно-панические» настроения, которые умело поддерживались. То винно-водочные проблемы, то табака нет, то зубной пасты, то электролампочек и т.п. Благодаря всему этому в стране была создана такая обстановка нестабильности, при которой народ захотел перемен и наведения порядка. Чем всё это кончилось? СССР был развален методами бессруктурного управления.
Схема управления лидером
Она применялась с древних времëн. Есть некий «лидер», возглавляющий какую-либо структуру (государство, министерство, спецслужбу, НИИ, завод, лабораторию, редакцию и т.п.). У него есть персонал. Кроме бездельников, которым «что бы ни делать, лишь бы не работать», есть и специалисты, которые «болеют за дело». Среди них имеются такие, которых можно назвать «тайными советниками». «Лидер» внимателен к их советам и почти всегда выполняет их.
Вне работы «тайные советники» вхожи в соответствующие круги специалистов, которые группируются вокруг «авторитетов» в той или иной области. На встречах у «авторитетов» «тайный советник» черпает «новые веяния», которыми он делится с «лидером». А «лидер», выдавая эти «веяния» за свои, доносит их до «широких народных масс», после чего «идея овладевает массами».
Примером действия этой схемы можно назвать «салон мадам Шерер» из романа «Война и мир» Л.Н. Толстого. Другой пример – Григорий Ефимович Распутин, который был «опекуном» царской семьи.
Режим автосинхронизации
Бесструктурному управлению способствует так называемый режим автосинхронизации. Он выражается в том, что если 5 – 10% особей определенного сообщества животных, например, светлячков, пчëл, голубей, лошадей, начинают делать что-то одновременно, то в этот режим автоматически переводится все сообщество.
Были проведены подобные эксперименты и с людьми на стадионе. Картина была аналогичной: весь стадион жил не тем, что в это время происходило на игровом поле, а по программе, которую задавали 10% рассаженных «подсадных уток»: вставал, кричал, аплодировал.
Исходя из этого, становится очевидным, что для эффективного управления достаточно иметь 5 – 10% людей, которым определенным способом можно давать команды и дальнейшие события в этом обществе будут развиваться в “заданном коридоре возможных сценариев”.
Для того чтобы не попадаться на такую удочку, необходимо повышать меру понимания людей, включенных в процесс управления, и тогда качество их работы будет неуклонно расти.
Технология бесструктурного управления или как организовывают цветные революции.
В общем потоке даже безусловно полезной информации всегда приходится выделять определённые моменты, которые необходимы для того, чтобы «картинка сложилась», например вы работаете над интересной вам задачей, и часть информации, что называется «в тему»…
Вам предлагается статья подготовленная для ресурса, на котором не знают о КОБ, ДОТУ, поэтому отнеситесь снисходительно к давно известным вам вещам, а с другой стороны может некоторым посетителям данного ресурса будет интересно краткое текстовое описание технологии бесструктурного управления рассказанная М.В.Величко и его цитаты по узкому вопросу технологии бесструктурного управления…
Правда в качестве примера было выбрано не развал СССР, а организация цветных революций, технология подходит, как мне представляется.
Краткий словарь:
Суперсистема – общество людей (от всего человечества, до случайных людей, находящихся в автобусе в определенный момент его движения).
Элемент- человек.
Бесструктурное управление – управление людьми без структуры, т.е людьми не связанными какими-либо обязательствами и не получающими директивные приказы и не знающих друг друга до момента управления.
Это связано с отсутствием необходимых, для ваших целей, автоматизмов, стереотипов реагирования на воздействия среды у элементов суперсистемы. Простыми словами не создан условный рефлекс.
А теперь давайте посмотрим, как можно реализовать цветные сценарии с точки зрения вышесказанного.
Основные цели цветных революций: разрушение существующего строя в государстве, расчленение страны, ликвидация военного потенциала, создание условий, когда обломки страны будут зависеть от внешнего управления.
Дальше возникает вопрос: как это реализовать? Что является проводником для продвижения?
Проводником является то, что принято называть «культурная среда»: обмен мнениями через культурную среду, литература, общение в социальных сетях, интернет, статьи блогеров и т.п.
Бесструктурное управление обществом
автор статьи: Маллаев А.Ф.(отрывок из «Теории Бесструктурного Управления»)
Когда речь идет о тактическом или оперативном управлении(ситуативное управление) возможно использование социальных ролей.
Самый надежный инстурмент в БУ это формирование необходимых убеждений, формирование ценностей у объектов управления(ОУ). Иногда это называют формирование новой картины мира.
Право на личное мнение
Бесструктурное управление или бесструктурный менеджмент, по сути это одно и то же, но фраза бесструктурный менеджмент режет слух с непривычки. На русском языке, нашему уху более привычно звучит «бесструктурное управление».
В управлении существуют два «пласта»: 1 — структурное управление и 2 — бесструктурное управление.
Если вкратце, «структурное» от «бесструктурного» управления отличается, как бы банально это не звучало наличием структуры. Например, когда министр здравоохранения управляет медсестрой из деревни Пупкино, то это управление можно назвать «структурной», так как используется некая структура, которая существует в данном учреждении и медицинская сестра обязана выполнять указания министра, в рамках регламента. но как часто это бывает, вне регламента тоже должна слушать иначе будут проблемы. Это очень важный нюанс, который нам нужно усвоить, что министр управляет поведением уборщицы не только в рамках рабочего регламента, но и за пределами, которые никак не признаются официально. Но от этого управление не становится менее эффективным. Вот это управление министра уборщицей в рамках рабочего и что важно, вне рабочего времени и будем называть СТРУКТУРНЫМ управлением. Не будь данной организационной структуры, министерства тоже не было бы, министерство развалилось бы за пару дней. Наличие этой структуры обязательной атрибут управления организацией, в рамках рабочего регламента. Благодаря этому министры могут управлять своими подчиненными и за пределами рабочего регламента, но это возможно только при наличии структуры. Если у министра нет структуры, его не будут слушать в рамках рабочего регламента, а за пределами работы вообще пошлют «куда царь пешком не ходит».
Есть еще БЕССТРУКТУРНОЕ управление. Данный метод управление используется в маркетинге, в политтехнологиях, мода создается на основе такого управления. Видимым инструментом бесструктурного управления является авторитеты и традиции, социальные технологии, которые могут воздействовать на людей/общество через традиции, шаблоны, страх, социальное давление и т.д. Возможно для читателя фраза «бесструктурное управление» звучит необычно, но по сути мы постоянно сталкиваемся с этим явлением, практически повсеместно.
Где еще себя проявляет различия в управлении и как на практике эти отличия проявляются?
Структурное управление регламентирует бизнес-процессы в компании. Ярким проявлением структурного управления можно привести Ф. Тейлора и Э. Деминга. Оба они рассматривали бизнес как «механическую систему», не в буквальном смысле, поэтому я в кавычки и взял данную фразу, но логика разбора бизнес-процессов явно тяготеет к системному подходу. Расклад бизнес-процессов, правильно и точно выстроенная логика, последовательность действий, имеет колоссальное значение в повышении эффективности труда. Выстраивание четких алгоритмов, структурирование бизнеса(информационных поток, организационной структуры компании, выстраивание бизнес-процессов), по сути и есть структурное управление бизнесом.
Для более глубоко понимания проблем в структурном управлении рекомендую почитать:
Функциональный подхода к менеджменту
Бесструктурное управление, включает в себя технологии, которые в бизнесе используются в области персональных продаж, в маркетинге, в мотивационных программах, при разработка корпоративной культуры и т.д. Рабочие инструменты в б есструктурном управлении создаются опираясь на такие факторы как, ф ормирование ценностей, использование естественных человеческих потребностей, шаблоны мышления, формирование стереотипов и т.д., все то, что изучает наука под названием «социальные технологии» и есть основа бесструктурного управления.
Как мы знаем, в управление существу ет несколько уровней:
— операционное управление/операционный менеджмент или еще называют регулярный менеджмент
— тактическое управление/тактический менеджмент
— стратегическое управление/стратегический менеджмент
Для эффективного управления, на всех уровня, нужно обладать навыками бесструктурного управления, не обладая такими навыками управлять практически невозможно. конечно управленческий ресурс структурного управления, когда по регламенту вам обязаны подчиняться, никто не отменял, но это не достаточно эффективный инструмент, если мы ведем речь о качестве управления.
Элементы/технологии бесструктурного управления:
Как можно через культ «я» управлять?
Простой пример из реальной жизни.
Влияние сми на общественное мнение. Манипуляция общественным мнением. Манипуляция массовым сознанием