Что такое база распределения

Распределение косвенных затрат и закрытие счетов затрат в «1С:Бухгалтерии 8»

Что такое база распределения. Смотреть фото Что такое база распределения. Смотреть картинку Что такое база распределения. Картинка про Что такое база распределения. Фото Что такое база распределения

Косвенные затраты

Согласно Федеральному стандарту бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» (утв. приказом Минфина России от 15.11.2019 № 180н), косвенными считаются затраты, которые не могут быть прямо отнесены к конкретной продукции, работе, услуге. При этом организация самостоятельно определяет классификацию затрат на прямые и косвенные, а также порядок распределения косвенных затрат между конкретными видами продукции, работ, услуг (п.п. 23-25 ФСБУ 5/2019).

Таким образом, ФСБУ 5/2019 закрепляет практику, которая применялась и ранее.

Но теперь стандарт (п. 26 ФСБУ 5/2019) не разрешает включать в фактическую себестоимость незавершенного производства (НЗП) и готовой продукции:

затраты, возникшие в связи с ненадлежащей организацией производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, энергии, труда; потери от простоев, брака, нарушений трудовой и технологической дисциплины);

расходы на хранение, за исключением случаев, когда хранение является частью технологии производства (например, процесс сушки древесины);

управленческие расходы, кроме случаев, когда они непосредственно связаны с производством продукции (выполнением работ, оказанием услуг).

В соответствии с новыми правилами в «1С:Бухгалтерии 8» начиная с версии 3.0.89 изменены настройки распределения косвенных затрат, а также порядок закрытия счетов затрат:

20.01 «Основное производство»;

23 «Вспомогательные производства»;

25 «Общепроизводственные расходы»;

26 «Общехозяйственные расходы»;

28 «Брак в производстве».

Косвенные затраты, которые включаются в стоимость готовой продукции, работ и услуг, можно учитывать на счетах 20.01, 23 и 25.

Что касается счета 26, то теперь в программе он выделен исключительно для управленческих затрат. Например, затрат на приобретение канцелярских товаров, содержание административно-управленческого персонала, услуги связи, информационные и аудиторские услуги, а также другие услуги, которые не включаются в себестоимость НЗП и готовой продукции. И если раньше на счете 26 могли учитываться общехозяйственные затраты, связанные с производственным процессом в целом, то сейчас учет таких затрат рекомендуется перенести на счета 25, 23 или 20.

На счете 28 учитываются потери от брака в производстве.

Рассмотрим, как новые возможности программы учитывают изменения законодательства по бухгалтерскому учету и упрощают процесс закрытия счетов затрат.

Распределение косвенных затрат

Настройки распределения косвенных затрат для целей бухгалтерского учета выполняются в форме Учетная политика (раздел Главное) с помощью группы реквизитов Косвенные затраты (рис. 1).

Что такое база распределения. Смотреть фото Что такое база распределения. Смотреть картинку Что такое база распределения. Картинка про Что такое база распределения. Фото Что такое база распределения

Рис. 1. Настройки распределения косвенных затрат

В поле База распределения указывается база распределения, которая выбирается из выпадающего списка и может принимать значения:

Плановая себестоимость выпуска;

Выбранная база распределения применяется в качестве основного правила распределения всех видов косвенных затрат по наименованиям продукции.

Иногда на предприятиях применяются особые правила распределения, например, для отдельных подразделений или для определенных затрат. Такие правила можно настроить в виде исключений. Для этого используется отдельная форма Правила распределения затрат, перейти к которой можно по гиперссылке, расположенной рядом с текстом Особые правила распределения.

В открывшейся форме по кнопке Добавить следует заполнить табличную часть, указав счет затрат, подразделение и (или) статью затрат, для которых применяются особые правила, а также базу распределения, отличную от основной (рис. 2).

Что такое база распределения. Смотреть фото Что такое база распределения. Смотреть картинку Что такое база распределения. Картинка про Что такое база распределения. Фото Что такое база распределения

Рис. 2. Особые правила распределения косвенных затрат

Особые правила применяются и в тех случаях, когда организация использует базу распределения, которая отсутствует в списке возможных значений для основного правила. Например, в качестве основного правила нельзя выбрать распределение по списку статей затрат. Но такое распределение можно указать в виде исключений.

Учтенных на счете 25

Теперь программа позволяет отражать на счете 25 затраты подразделений, которые обслуживают производство, но не выпускают продукцию, не выполняют работы и не оказывают услуги производственного характера.

Иными словами, это те затраты, которые раньше учитывались на 26 счете и распределялись на стоимость готовой продукции (работ, услуг). Например, на счете 26 могли учитываться затраты лабораторий, котельных, ремонтных цехов и др.

Затраты, учтенные на счете 25, распределяются автоматически при выполнении регламентной операции Закрытие счетов 20, 23, 25, 26, входящей в обработку Закрытие месяца (раздел Операции).

Поскольку сфера применения счета 25 расширена, порядок распределения затрат, учитываемых на счете 25, изменился и проходит в два этапа.

На первом этапе распределяются общепроизводственные затраты подразделений, которые выпускают продукцию (работы, услуги).

Затраты производственных подразделений распределяются внутри каждого такого подразделения по номенклатурным группам по правилам, указанным в настройках учетной политики. В таком порядке 25 счет распределялся и раньше (распределение «само на себя»).

На втором этапе все оставшиеся затраты (затраты обслуживающих подразделений) распределяются между производственными подразделениями по номенклатурным группам. Именно так раньше распределялся счет 26 (распределение «всем»).

Рассмотрим новый порядок распределения счета 25 на примере.

Пример

По условиям Примера при выполнении регламентной операции Закрытие счетов 20, 23, 25, 26 косвенные затраты, учтенные на счете 25, распределяются пропорционально прямым затратам.

Сначала распределяются затраты производственных подразделений:

Детальный расчет результатов первого этапа распределения приводится в первой части справки-расчета Распределение косвенных расходов (рис. 3).

Что такое база распределения. Смотреть фото Что такое база распределения. Смотреть картинку Что такое база распределения. Картинка про Что такое база распределения. Фото Что такое база распределения

Рис. 3. Распределение косвенных затрат производственных подразделений

Затем все оставшиеся затраты распределяются между производственными подразделениями по номенклатурным группам. Детальный расчет результатов распределения обслуживающих подразделений приводится во второй части справки-расчета Распределение косвенных расходов (рис. 4).

Что такое база распределения. Смотреть фото Что такое база распределения. Смотреть картинку Что такое база распределения. Картинка про Что такое база распределения. Фото Что такое база распределения

Рис. 4. Распределение косвенных затрат обслуживающих подразделений

По результатам расчета формируются проводки в разрезе аналитики:

Дебет 20.01 Кредит 25

— на рассчитанные суммы, представленные в колонках 9 справки-расчета Распределение косвенных расходов (см. рис. 3, 4).

Таким образом, комбинированный способ, используемый при распределении затрат, учтенных на счете 25, позволяет его закрывать без ошибок.

Учтенных на счете 20

Основное правило распределения будет применяться и при распределении косвенных затрат, учитываемых на счете 20.01. Напоминаем, что на счете 20.01 можно учитывать косвенные затраты в тех случаях, когда они напрямую не относятся к конкретной продукции, то есть когда не заполнено субконто Продукция. Такие затраты будут распределяться по видам продукции внутри номенклатурной группы.

Если по какой-либо причине база распределения, указанная пользователем, не может быть применена для затрат, учитываемых на счете 20, в программе задействуется автоматический алгоритм распределения. Данный порядок позволяет при закрытии счета 20 избегать ошибок, связанных с незначительными погрешностями, допущенными пользователем при настройке распределения косвенных затрат.

Детальный расчет результатов распределения затрат, отнесенных на номенклатурную группу и учтенных на счете 20.01 (в т. ч. и база распределения, автоматически выбранная программой), приводится в справке-расчете Себестоимость выпущенной продукции и услуг.

Закрытие счета 26

Затраты, не связанные с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг, в себестоимость производства не включаются (п. 26 ФСБУ 5/2019).

Поэтому с 2021 года на счете 26 в программе следует учитывать только управленческие затраты.

На счет 90.08

Если в настройках учетной политики организации включены флаги Выпуск продукции и/или Выполнение работ, оказание услуг заказчикам, то затраты, учтенные на счете 26, при закрытии месяца списываются на счет 90.08 «Управленческие расходы» (ранее в программе такой метод именовался «директ-костингом»).

На практике в ряде случаев управленческие расходы требуется распределять. Это касается контрактов, например, с бюджетными учреждениями или с госкорпорациями, когда стоимость контракта определяется в том числе затратами, понесенными исполнителем. В этом случае исполнитель должен отчитываться перед заказчиком о понесенных затратах, в том числе о доле управленческих расходов, приходящихся на контракт с конкретным заказчиком. Организациям с особенностями учета, вызванными участием в контрактах такого рода, рекомендуется использовать «1С:Бухгалтерию 8 КОРП».

В «1С:Бухгалтерии 8 КОРП» при закрытии месяца управленческие расходы могут быть распределены по номенклатурным группам пропорционально базе распределения, указанной в учетной политике. Для этого к счету 90.08 необходимо добавить субконто Номенклатурные группы.

Если организация, которая работает по госконтрактам, использует особые правила распределения затрат, то их следует указать не только для счета 25, но и для счета 26.

На счет 90.02

Организации, деятельность которых не связана с производственным процессом, также используют счет 26 для обобщения информации о расходах на ведение этой деятельности.

Это комиссионеры, агенты, брокеры, дилеры и другие организации, оказывающие услуги непроизводственного характера, кроме организаций, осуществляющих торговую деятельность (приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»).

Для таких организаций, не использующих в учете счет 20, все затраты со счета 26 должны списываться на счет 90.02 «Себестоимость продаж», чтобы достоверно сформировать показатель валовой прибыли. Ведь если все затраты относить на счет 90.08, то валовая прибыль всегда будет равна выручке, что не соответствует сути показателя.

Чтобы этого не произошло, в настройках учетной политики флаги Выпуск продукции и Выполнение работ, оказание услуг заказчикам должны быть выключены. В этом случае при выполнении регламентной операции по закрытию счетов затрат в бухгалтерском учете все затраты со счета 26 будут списаны на счет 90.02.

В налоговом учете косвенные затраты, учтенные на счете 26, всегда списываются на счет 90.08.

Затраты торговых организаций рекомендуется учитывать на счете 44 «Расходы на продажу».

Закрытие счета 28

На счете 28 рекомендуется учитывать затраты, возникшие в связи с нарушениями производственного процесса. Такими затратами могут быть сверхнормативный расход сырья, потери от брака, простоев, аварий и т. п. (п. 26 ФСБУ 5/2019).

Ранее закрытие счета 28 не было автоматизировано. С 2021 года в «1С:Бухгалтерии 8 КОРП» затраты на брак списываются в себестоимость продаж (на счет 90.02) при закрытии месяца. Если затраты на брак отражены на счете 28 без указания номенклатурной группы, то они будут распределены по номенклатурным группам пропорционально базе распределения, указанной в учетной политике.

На счете 28 допускается в том числе учитывать потери, включаемые в себестоимость продукции, то есть потери, обусловленные технологическим процессом. Такие операции можно отразить вручную проводками вида:

Дебет 20 Кредит 28.

В этом случае при закрытии месяца в себестоимость продаж будут списаны суммы, оставшиеся на счете 28 после такого ручного распределения.

Источник

Методы списания накладных расходов

Накладные расходы в системе учета полных затрат

Калькуляция себестоимости с полным распределением (включением) затрат (абзорпшен-костинг) – это метод калькулирования себестоимости, при котором затраты делятся на основные и накладные; накладные расходы распределяются пропорционально по центрам ответственности или видам продукции в соответствии с принципом дифференцированных баз распределения.

Накладные расходы в отечественной учетной системе представлены двумя блоками:

Общепроизводственные расходы отражаются на счете 25 «Общепроизводственные расходы». Данный счет предназначен для обобщения информации о расходах по обслуживанию основных и вспомогательных производств организации. В частности, на этом счете могут быть отражены следующие расходы (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 – Структура общепроизводственных расходов

Вопросы распределения будут рассмотрены на примере производственных накладных расходов, т. е. постоянной части общепроизводственных расходов, отраженных на счете 25.

В то же время накладные расходы не ограничиваются производственными, а касаются также расходов для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом. Подобные расходы отражаются на счете 26 «Общехозяйственные расходы» (рисунок 3.2).

Рисунок 3.2 – Структура общехозяйственных расходов

Распределение затрат – процесс их отнесения к определенным объектам затрат (подразделениям, контрактам или другим учетным единицам, по которым собираются данные о затратах).

В общем виде этапы распределения производственных накладных расходов отражены на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 – Этапы распределения производственных накладных расходов

База распределения затрат – вид показателя, с использованием которого производится распределение затрат.

Коэффициент (ставка) распределения – отношение величины распределяемых производственных накладных расходов на величину выбранной базы распределения.

Величина приходящейся на каждый объект величины производственных накладных расходов определяется умножением ставки распределения на соответствующую данному объекту величину базы распределения.

Производственные накладные расходы проходят следующую цепочку от статей затрат до формирования себестоимости продукции, работы, услуги (рисунок 3.4).

Рисунок 3.4 – Этапы отнесения производственных накладных расходов на вид продукции

Производственные накладные расходы распределяются несколько раз, прежде чем включаются в себестоимость продукции (работ, услуг). Многоэтапность процесса распределения предъявляет серьезные требования к выбору пропорций распределения, т. е. базы распределения. Выбор базы распределения следует проводить с учетом экономической природы распределяемых затрат. При этом должен соблюдаться принцип пропорциональности, т. е. зависимости затрат от выбранной базы распределения. С целью повышения «обоснованности» распределения разработан принцип дифференцированных баз распределения (рисунок 3.5).

Суть этого принципа заключается в выборе для каждой статьи производственных накладных расходов и каждого подразделения своей базы. Применение принципа дифференцированных баз распределения следует считать одним из наиболее существенных отличий управленческого и финансового учета, так как в финансовом учете применяется одна база для экономически разнородных статей, закрепленная в приказе «Об учетной политике».

Принцип дифференцированных баз распределения

Рисунок 3.5 – Два аспекта принципа дифференцированных баз распределения

Дифференциация баз распределения может идти в двух направлениях:

– по статьям затрат – для различных статей затрат применяют разные базы распределения (таблица 3.1); – по местам возникновения затрат – для каждого из мест возникновения затрат выбираются свои базы распределения (рисунок 3.6).

Базы распределения при дифференциации по статьям затрат

База для распределения

Машино-часы, мощность в лошадиных силах

Освещение и отопление

Подразделение со значительной долей ручного труда

Рисунок 3.6 – Дифференциация по местам возникновения затрат

Формулы расчета ставок распределения накладных расходов отражены в таблице 3.2.

Формулы расчета ставок распределения накладных расходов

Ставка накладных расходов (коэффициент распределения)

Общая сумма производственных накладных расходов по смете

Объем выпуска по смете

Общая сумма производственных накладных расходов по смете

Общее количество человеко-часов производственных трудозатрат по смете

Общая сумма производственных накладных расходов по смете

Общее кол-во машино-часов по смете

Разнородная, трудоемкая, имеющая различные нормативы оплаты труда по каждому продукту

Общая сумма производственных накладных расходов

Общая сумма основной заработной платы производственных рабочих по смете

Распределение накладных расходов вспомогательных подразделений (при их отнесении на основные подразделения) имеет ряд особенностей. Рассмотрим порядок их отнесения на конкретном примере.

Пример. Компания включает два основных подразделения (производственный цех и сборочный цех), а также два вспомогательных (обслуживающих) подразделения (ремонтную мастерскую и технологический отдел).

Базой распределения накладных расходов вспомогательных подразделений определены прямые трудозатраты (чел.-ч).

Исходные данные о накладных расходах и прямых трудозатратах отражены в таблице 3.3.

Распределять накладные расходы вспомогательных подразделений можно с использованием методов:

Накладные расходы (до распределения расходов вспомогательных подразделений, руб.

Прямые трудозатраты вспомогательных подразделений:

Метод прямого распределения

Так как услуги, оказанные вспомогательными подразделениями друг другу, не учитываются, то при расчете соответствующих баз распределения не учитываются 20000 чел.-ч и 5000 чел.-ч (таблица 3.4).

Распределение затрат с использованием метода прямого распределения

Прямые трудозатраты ремонтной мастерской, чел.-ч

40 000 x 1/2 = 20 000

Прямые трудозатраты технологического отдела, чел.-ч

20 000 x 5/9 = 11 111

20 000 x 4/9 = 8 889

Итого накладных расходов основных подразделений, руб.

60 000 + 20 000 + 11 111 = 91 111

80 000 + 20 000 + 8 889 = 10 8889

Способ пошагового распределения

Распределение при пошаговом методе представлено в таблице 3.5.

Накладные расходы (до распределения расходов вспомогательных подразделений, руб.
Распределение затрат с использованием метода пошагового распределения

Прямые трудозатраты ремонтной мастерской, чел.-ч

40 000 x 1/5 = 8 000

Прямые трудозатраты технологического отдела, чел.-ч

28 000 руб. x 5/9 = 15 556

28 000 x 4/9 = 12 444

Итого накладных расходов основных подразделений, руб.

60 000 + 16 000 + 15 556 = 91 556

80 000 + 16 000+ 12 444 = 108 444

Метод взаимного распределения

Конечные затраты вспомогательных подразделений складываются из начальных накладных расходов и себестоимости ПОЛУЧЕННЫХ услуг

Накладные расходы основных подразделений отражены в таблице 3.6.

Сравнение результатов, полученных при использовании методов прямого, пошагового и взаимного распределения, приведено в таблице 3.7.

Проведенное сравнение позволяет сделать вывод: метод распределения влияет на полученные результаты, т. е. в зависимости от выбранного учетного подхода меняется и информация о затратах основных подразделений, а следовательно, и о величине себестоимости.

Накладные расходы (до распределения расходов вспомогательных подразделений, руб.
распределенные накладные расходы технологического отдела (с учетом отнесенных при распределении ремонтной мастерской), руб.xx
Накладные расходы основных подразделений, руб.

Начальные накладные расходы (до распределения)

Распределенные накладные расходы ремонтной мастерской

Распределенные накладные расходы технологического отдела

Итого после распределения

Сравнение результатов распределения, руб.

Система директ-костинг

Система учета полных затрат предполагает распределение накладных расходов, т. е. отнесение их в конечном счете на себестоимость произведенного продукта (работ, услуги). Очевидно, что величина отнесенных на себестоимость накладных расходов во многом определяется способом распределения и выбором базы распределения. Если выбор не учитывал экономическую сущность накладных расходов, то, как бы математически верно и было проведено распределение, информация о себестоимости продукта не будет отражать реально понесенные затраты. Это опасно неправильной оценкой вклада каждого продукта в финансовый результат организации и принятием неверных решений управленческим звеном компании.

Управленческий персонал компании должен обладать оперативной информацией о том, во что в действительности обходится организации производство продукции, оказание услуг, осуществление определенного вида деятельности вне зависимости от величины накладных расходов. Достоверными (свободными от субъективности распределения) являются только прямые (переменные) затраты. Поэтому существуют системы, предполагающие отнесение накладных (постоянных) расходов на уменьшение выручки от продаж.

Логика подобного решения строится на том, что в структуре накладных расходов большая их часть зависит от продолжительности периода. Например, в себестоимости непроданных остатков готовой продукции декабря находятся накладные расходы, начисленные за сентябрь. С методической точки зрения они должны списываться за счет выручки сентября.

Ярким примером системы, предусматривающей списание накладных расходов в том периоде, когда они начислены, является система директ-костинг, основанная на дифференциации затрат на постоянные и переменные и используемая при принятии управленческих решений в краткосрочном периоде.

Основной категорией, используемой в системе директкостинг, является маржинальная прибыль. Она рассчитывается по формулам:

Маржинальная прибыль (маржинальный доход, валовая маржа, сумма покрытия) = Выручка минус переменные затраты = Прибыль плюс постоянные затраты.

Формула расчета прибыли от продаж принимает следующий вид:

Выручка – Переменные затраты = Маржинальный доход – – Постоянные затраты = Прибыль от продаж.

Сущность маржинальной прибыли и системы директ-костинг наглядно отражена на графиках безубыточности. Можно выделить три модификации графиков (рисунки 3.7–3.9).

Что такое база распределения. Смотреть фото Что такое база распределения. Смотреть картинку Что такое база распределения. Картинка про Что такое база распределения. Фото Что такое база распределения

Первая модификация графика безубыточности основана на том, что построение начинается с переменных затрат.

Пересечение совокупных затрат и дохода дает точку К – точку безубыточности (мертвую точку, порог рентабельности и др.). Эта точка отражает некий объем производства, при котором компания получает выручку, достаточную лишь для покрытия затрат (ни рубля прибыли, но и ни рубля убытка). Маржинальный доход представлен на рисунке единым отрезком, как сумма прибыли и постоянных затрат.

Что такое база распределения. Смотреть фото Что такое база распределения. Смотреть картинку Что такое база распределения. Картинка про Что такое база распределения. Фото Что такое база распределения

На графике второй модификации маржинальная прибыль формируется как единство двух удаленных друг от друга отрезков: постоянных затрат и прибыли от продаж.

Если первые две модификации рассматривали доходы, затраты и другие категории, то третья модификация отражает лишь финансовые результаты – прибыли и убытки.

Что такое база распределения. Смотреть фото Что такое база распределения. Смотреть картинку Что такое база распределения. Картинка про Что такое база распределения. Фото Что такое база распределения

Показатели прибыли или убытка отражают на графике для каждого уровня продаж. Точка безубыточности находится в точке пересечения линией прибыли оси абсцисс. Если объем продаж равен нулю, то максимальные убытки будут соответствовать размеру постоянных затрат. Представленные графики отражают следующие ограничения (допущения) в анализе безубыточности (рисунок 3.10).

Приведенные условия в большинстве случаев не могут быть выполнены в полном объеме. Система директ-костинг может применяться и при нарушении ряда допущений.

Необходимо помнить, что система директ-костинг направлена на принятие решений в краткосрочном периоде, так как в долгосрочном периоде все затраты становятся переменными (т. е. изменение коснется даже постоянных затрат).

Рисунок 3.10 – Допущения в анализе безубыточности

Рассмотрение затрат в системе директ-костинг осуществляется в рамках диапазона релевантности – диапазона объемов деятельности (коридора возможных значений объемов производства, в рамках которого сохраняется взаимосвязь между величиной затрат и влияющих на них факторов).

При решении практических задач используются формулы анализа безубыточности (таблица 3.8).

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *